財務經理成功進階——記賬人到管理者-文庫吧資料
2025-01-24 09:53本頁面
【正文】 增加成本分析的有效性 如何進行成本分配 明確目的并確定職能成本中心 將自然賬目成本分配到職能成本中心 將職能成本分配到合適的分部 將分配的成本匯總確定分部的貢獻 工作的程序 如何進行成本分配－實例：個人損益表 Ｍ公司北京分公司的損益表 銷售收入 已受貨物成本 毛利 銷售管理費用 薪水 傭金 廣告 辦公用品 包裝材料 運輸費用 差旅 租金 309000 49635 254000 980 60840 182520 76000 130000 4963500 4061000 902500 銷售管理費用合計 凈利潤 1062975 (160475) 如何進行成本分配 自然賬目在職能間的分配 自然賬目 職能賬目 運輸 直接銷售 廣告 倉儲及裝運 訂貨程序入帳 薪水 傭金 廣告 辦公用品 包裝材料 運費 外出攤消 租金 309000 49635 254000 980 60840 182520 76000 130000 257000 49635 76000 28000 254000 24000 60840 95000 28000 980 7000 182520 1062975 410635 254000 179840 35980 182520 如何進行成本分配 分配使用的基本數據 : 產品信息 產品 單價 每件成本 每件毛利 期間銷售量 期間銷售額 廣告支出 A B C 230 180 120 180 150 100 50 30 20 6450 10060 13910 1483500 1810800 1669200 120220 80000 54000 30420 4963500 254000 如何進行成本分配 分配使用的基本數據 : 銷售人員信息 銷售人員 銷售拜訪次數 訂單數 銷售量 A B C D 甲 乙 丙 丁 75 125 100 100 50 65 50 80 1400 1725 1711 1614 2210 2725 2609 2516 3410 3515 3506 3479 7020 7965 7826 7609 400 245 6450 10060 13910 30420 銷售人員的利潤分析 合計 甲 乙 丙 丁 銷售額 產品Ａ 產品Ｂ 產品Ｃ 銷售額合計 已售貨物成本 產品Ａ 產品Ｂ 產品Ｃ 成本合計 毛利 費用 直接銷售 薪水 傭金 外出攤消 廣告費 產品Ａ 產品Ｂ 產品Ｃ 倉儲 訂貨程序 運輸 1483500 1810800 1669200 4963500 1161000 1509000 1391000 4061000 902500 179000 49635 76000 120220 80000 54000 60840 980 182520 322022 397800 409200 1129000 252022 331500 341000 924500 204500 40000 11290 14250 26047 17575 13238 14040 200 42120 396750 490500 421800 1309050 310500 408750 351500 1070750 238300 45000 13091 23750 32093 21670 13646 15930 260 47790 393530 469620 420720 1283870 307980 391350 350600 1049930 233940 46000 12839 19000 31833 20748 13611 15652 200 46956 371220 452880 417480 1241580 290520 377400 347900 1015820 225760 48000 12416 19000 30028 20228 13506 15218 320 45654 總費用 利潤貢獻 802975 99525 178759 25741 213229 25071 206837 27103 204149 21611 關于銷售丁的客戶利潤分析 合計 東城 西城 北城 銷售 產品 A 產品Ｂ 產品Ｃ 合計銷售 1214580 600090 431910 209580 已售產品成品 毛利 費用 直接銷售 薪水 傭金 差旅 廣告 產品 A 產品Ｂ 產品Ｃ 倉儲和裝運 訂單處理 運輸 費用合計 1015820 225760 48000 12416 19000 30028 20228 13506 15218 320 45654 204149 490660 109430 24000 6001 9500 15014 10004 6083 7264 140 21792 99798
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1