【摘要】第七章營運(yùn)資金管理第七章歷年中級(jí)考情?一、考情分析?本章是重點(diǎn)章,主要講述現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的管理。歷年考試除客觀題外,通常會(huì)出一道計(jì)算題。?題型:各種題型分值:8分左右二、本章主要考點(diǎn)(客觀題);、最佳現(xiàn)金持有量的確定(客觀題、計(jì)算
2025-01-17 13:53
【摘要】第七章營運(yùn)資金管理?第一節(jié)營運(yùn)資金的概念與特點(diǎn)?第二節(jié)現(xiàn)金管理?第三節(jié)應(yīng)收賬款管理?第四節(jié)存貨管理?第五節(jié)短期負(fù)債管理?通過本章學(xué)習(xí)學(xué)生應(yīng)了解現(xiàn)金管理的目的、應(yīng)收賬款成本的含義及組成、存貨成本的含義及組成;理解現(xiàn)金管理的內(nèi)容、加強(qiáng)現(xiàn)金收支日常管理的措施、存貨管理的ABC分
2025-01-18 12:33
【摘要】財(cái)務(wù)管理?教學(xué)目的:?營運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額,營運(yùn)資金以流動(dòng)資產(chǎn)為實(shí)體對(duì)象,反映了企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),是企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制的重要內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)與研究,明確各類流動(dòng)資產(chǎn)的管理特性,熟練掌握應(yīng)收帳款和存貨的日常管理方式,熟練掌握營運(yùn)資金需要量的測(cè)算方法,根據(jù)公司具體情況靈活制定公司的營運(yùn)資金政策。?教
2025-01-26 12:14
【摘要】第6章營運(yùn)資金管理§6-1營運(yùn)資金管理概述§6-2一、營運(yùn)資本概念和營運(yùn)資本管理的意義(一)營運(yùn)資本(workingcapital)的概念?凈營運(yùn)資本?總營運(yùn)資本。1.凈營運(yùn)資本(workingcapital)——流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之差
2024-10-22 22:02
【摘要】第七章籌資決策籌資概論權(quán)益性資本的籌集負(fù)債性資本的籌集第一節(jié)籌資概論?籌資渠道?籌資方式第一節(jié)籌資概論籌資渠道?(一)國家財(cái)政資金?(二)銀行信貸資金?(三)非銀行金融機(jī)構(gòu)資金?(四)其他企業(yè)單位資金?(五)民間資金?(六)企業(yè)自流
2024-10-22 21:46
【摘要】第七章投資決策原理目錄?長期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較第一節(jié)長期投資概述一、企業(yè)投資的意義企業(yè)投資是指公司對(duì)現(xiàn)在所持有資金的一種運(yùn)用,如投入經(jīng)營資產(chǎn)或購買金融資產(chǎn),或者是取得這些資產(chǎn)的權(quán)利,其目的是在未來一定時(shí)期內(nèi)獲得與風(fēng)險(xiǎn)成比例的
2024-10-25 02:11
【摘要】1第二篇計(jì)劃篇?第五章決策?第六章計(jì)劃?第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃(戰(zhàn)略管理)2有人說:“計(jì)劃總是趕不上變化,因此制定長期計(jì)劃是無用的?!蹦阃鈫幔空n堂討論3第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)發(fā)展史上,那些基業(yè)長青的百年老店并不都是最大的企業(yè),而是基于強(qiáng)烈使命感
2025-01-27 13:35
【摘要】2022/2/9第7章:投資決策原理第7章:投資決策原理?長期投資概述?投資現(xiàn)金流量的分析?折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法?投資決策指標(biāo)的比較2022/2/9
2025-01-24 09:50
【摘要】2022/2/16第7章營運(yùn)資金管理1997年5月,康柏(Compaq)電腦公司宣布:開始依據(jù)訂單來生產(chǎn)個(gè)人電腦(PC),以削減分銷成本和降低存貨。在此之前,康柏通過一系列經(jīng)銷商將產(chǎn)品交付到顧客手中,減慢了個(gè)人電腦從生產(chǎn)線到最終消費(fèi)者的交付速度。康柏的一些競爭對(duì)手,如戴爾(Dell)電腦,由于將其產(chǎn)品直接交付到顧客手中,這種分銷方式使戴爾更
2025-01-25 08:58
【摘要】第七章決策?世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn).原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓.該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請(qǐng)貸款,解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品改型換代等重大決策
2025-01-20 22:12
【摘要】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-10-13 15:15
【摘要】第三篇營運(yùn)資本管理主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第八章營運(yùn)資本管理概述第九章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十章流動(dòng)負(fù)債管理第八章營運(yùn)資本管理概述主講:肖淑芳北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院2022年9月一、營
2025-01-18 12:31
【摘要】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)。“組織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2024-08-14 15:18
【摘要】2022年春VFP程序設(shè)計(jì)1第七章VisualFoxPro程序設(shè)計(jì)VFP的工作方式:交互操作和程序執(zhí)行界面操作和命令執(zhí)行(一次只能執(zhí)行一條)?基本概念?三種基本結(jié)構(gòu):順序、選擇(分支)和循環(huán)?多模塊程序設(shè)計(jì)、自定義函數(shù)、過程與過程文件2022年春VFP程序設(shè)計(jì)2一、基本概念1、程序
2025-02-25 11:13
【摘要】第七章領(lǐng)導(dǎo)有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),是一名優(yōu)秀管理者的必要條件之一。引言:從下圖你可以想象出什么?留“缺口”給下屬關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵一、領(lǐng)導(dǎo)的概念下面是一些學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解釋:?1、領(lǐng)導(dǎo)是解決問題的初始行為。?2、領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)制定和完成企業(yè)目標(biāo)
2025-01-25 16:04