配送與配送中心管理ch2——物流配送系統(tǒng)管理-文庫吧資料
2025-01-24 09:44本頁面
【正文】 送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 配送中心外部績效評估 ? 從顧客的角度： ? 庫存可得性、提供的信息、訂貨完成情況、問題解決情況 ? 從標桿企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的角度： ? 資產(chǎn)管理、成本、顧客服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量、技術(shù)、運輸、倉儲、訂貨處理、戰(zhàn)略 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 三、物流配送績效評估指標體系 ? 物流服務(wù)績效指標 ? 倉庫績效指標 ? 運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 物流服務(wù)績效指標 ? 服務(wù)水平指標 ? 交貨期質(zhì)量指標 ? 交貨水平指標 ? 商品完好率指標 ? 物流噸費用指標 ? 滿足程度指標 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 倉庫績效指標 ? 倉庫呑吐能力實現(xiàn)率 ? 庫存商品缺損率 ? 商品完好率 ? 商品收發(fā)正確率 ? 倉庫面積利用率 ? 倉儲噸日成本 ? 設(shè)備完好率 ? 設(shè)備利用率 ? 倉容利用率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量指標 ? 正點運輸率 ? 滿載率 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 四、物流配送績效評估結(jié)果分析 ? 指標的分析 ? 單一指標分析法 ? 多元指標分析法 ? 改善的步驟及要點 ? 決定亟待解決的問題 ? 收集資料，確定改善目標 ? 分析事實，檢討改善方法 ? 改善方案提交審核，實施前的準備 ? 試行改善，追蹤結(jié)果 ? 評價試行結(jié)果，使之標準化 ? 設(shè)定管制標準，嚴格管理 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第二章 物流配送系統(tǒng)管理 ? 第 1節(jié) 物流配送系統(tǒng)概述 ? 第 2節(jié) 物流配送模式 ? 第 3節(jié) 物流配送計劃 ? 第 4節(jié) 物流配送的業(yè)務(wù)流程 ? 第 5節(jié) 物流配送的績效管理 ? 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點和對策 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 第 6節(jié) 物流配送系統(tǒng)管理難點和對策 ? 一、二律背反 ? 二、物流總體目標與配送目標 ? 三、物流服務(wù)與成本 配送與配送中心管理 制作人：倪衛(wèi)紅 一、二律背反 ? 總成本概念 ? 物流系統(tǒng)設(shè)計的核心是關(guān)于 效益悖反 的分析。 時間段 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計需求量 100 200 100 150 100 100 200 200 在途貨物量 300 300 300 300 庫存量 250 150 250 150 300 200 100 200 200 計劃發(fā)運量 300 300 300 300 安全存貨 =50 提前期 =1個時期 運輸量 =300 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 DRP的運作機制 ? 匯總多個倉庫計劃發(fā)運的產(chǎn)品數(shù)量，就得到對 中心庫存 的總需求量： 時間段 計劃發(fā)運量 1 2 3 4 5 6 7 8 基層倉庫 1 300 300 300 300 基層倉庫 2 200 200 200 200 總需求量 300 200 500 0 200 300 500 0 上述需求計劃的過程可以一直向后延續(xù)直到供應(yīng)渠道的 終端 ，從而完成整個渠道的計劃過程。 ?將 JIT和 DRP應(yīng)用于實物分撥渠道與傳統(tǒng)的拉動式方法相比更有好處： 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 DRP的優(yōu)勢 ? ?在整個生產(chǎn) /物流渠道中建立相類似的 信息庫 ，有利于渠道內(nèi)的一體化計劃管理； ?與工廠中使用的 MRP協(xié)調(diào)一致 ； ? DRP顯示了 未來的貨運安排 ，有助于進行動力規(guī)劃、車輛派遣、倉庫訂單履行等決策，還會增加運作的靈活性，提高應(yīng)變能力； ?編制進度計劃時可以 考慮所有的需求信息 ，而不僅局限于需求預(yù)測信息； ?可以進行 整體管理 。 ?假定提前期服從正態(tài)分布，則可計算出 最佳提前期為： ? T* = LT + z（ sLT） 物流及供應(yīng)鏈管理課件 制作人：倪衛(wèi)紅 訂貨數(shù)量 ?企業(yè)也可以通過 權(quán)衡訂貨成本與庫存持有成本 來得到訂貨量 —— 分期成本權(quán)衡
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