跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理十-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 09:40本頁(yè)面
【正文】 ；恐怖主義。由此，他總結(jié)出“日本式對(duì)外直接投資理論”即外直接投資應(yīng)該從投資國(guó)已經(jīng)或即將陷于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，即邊際產(chǎn)業(yè)依次進(jìn)行。他認(rèn)為日本的對(duì)外直接投資之所以成功主要是由于對(duì)投資企業(yè)能夠利用國(guó)際分工原則，把國(guó)內(nèi)失去優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移到國(guó)外，建立新的出口基地。 比較優(yōu)勢(shì)投資理論 ? 該理論是日本一橋大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清在上世紀(jì) 70年代中期提出來(lái)的。典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成 四個(gè)階段，即介紹期 (或引入期 )、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 ? 產(chǎn)品生命周期（簡(jiǎn)稱 PLC），是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命， 費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市上的的營(yíng)銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、衰退的階段。 產(chǎn)品生命周期理論 ? 產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授雷蒙德 第二，企業(yè)對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)必須考慮到內(nèi)部組織和外部市場(chǎng)兩種轉(zhuǎn)移途徑，只有當(dāng)前者所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益較后者大時(shí)，對(duì)外直接投資才可能發(fā)生。 ? 按照鄧寧的解釋，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的具體形態(tài)和發(fā)展程度取決于三方面優(yōu)勢(shì)整合的結(jié)果。其結(jié)果是用企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制代替外部市場(chǎng)機(jī)制，以便降低交易成本，擁有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。 ? 內(nèi)部化理論的主要觀點(diǎn)可概括如下： ? 由于市場(chǎng)的不完全，若將企業(yè)所擁有的科技和營(yíng)銷知識(shí)等中間產(chǎn)品通過(guò)外部市場(chǎng)來(lái)交易，則難以保證廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；若企業(yè)建立內(nèi)部市場(chǎng)，可利用企業(yè)管理手段協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，避免市場(chǎng)不完全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響。 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 ? 該理論認(rèn)為美國(guó)跨國(guó)公司之所以對(duì)外直接投資是其壟斷優(yōu)勢(shì)決定的。其次，在同一產(chǎn)業(yè)中，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力各不相同，當(dāng)企業(yè)擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)時(shí)，就自然會(huì)想方設(shè)法將其發(fā)揮到極致。 ? 他認(rèn)為跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的 動(dòng)機(jī) 源自 市場(chǎng)缺陷。 海默（ S ? 費(fèi)用包括了解和分析不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所需的信息成本、通訊和差旅費(fèi)、跨境和當(dāng)?shù)囟愂肇?fù)擔(dān)、克服文化和機(jī)構(gòu)差異的成本以及克服政治風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成本等。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理 第十章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資戰(zhàn)略 第十章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資戰(zhàn)略 ? 第一節(jié) 國(guó)外直接投資的動(dòng)機(jī) ? 第二節(jié) 國(guó)外投資的環(huán)境分析 ? 第三節(jié) 跨國(guó)公司資本預(yù)算 第一節(jié) 國(guó)外直接投資的動(dòng)機(jī) ? 一、公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種方式 ? 二、國(guó)外直接投資的利弊 ? 三、國(guó)外直接投資的理論和動(dòng)機(jī) 一 、公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的各種方式 ? 國(guó)際貿(mào)易 ? 對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作 ? 許可經(jīng)營(yíng) ? 特許經(jīng)營(yíng) ? 合資企業(yè) ? 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè) ? 建立境外公司 二、國(guó)外直接投資的利弊 ? 利： ? 降低成本；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；分散風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ? 弊： ? 加大管理成本，招致
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