跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理能力題-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 04:18本頁(yè)面
【正文】 8．2（1） 現(xiàn)貨收入：$ DM250 000 = $147 500 + 期權(quán)利潤(rùn)：($－$) DM62 500 4 = $5 050 美元總收入： $152 550（2） 現(xiàn)貨收入：$ DM250 000 = $155 000 期權(quán)損失：($－$) DM62 500 4 = $675 美元凈收入： $154 325Ch9 163。－$163。 163。) 163。300 000 ＝$489 750 + 期貨利潤(rùn)：($163。Ch88．1（1） 現(xiàn)貨收入：$163。Ch6：分析說(shuō)明外國(guó)債券與歐洲債券的聯(lián)系與區(qū)別及其對(duì)跨國(guó)企業(yè)債券融資的影響？ 外國(guó)債券與歐洲債券的比較外國(guó)債券（foreign bonds）1．計(jì)價(jià)貨幣即是發(fā)行地當(dāng)?shù)氐呢泿?．記名債券3．債券利息一般半年支付一次4．受發(fā)行地的政府管制，發(fā)行成本高且發(fā)行速度慢5．常由一家投資銀行負(fù)責(zé)發(fā)行6．常有別名歐洲債券（Euro Bonds）1．計(jì)價(jià)貨幣必須是非發(fā)行地當(dāng)?shù)氐呢泿?．不記名債券3．債券利息一般一年支付一次4．不受任何官方管制，發(fā)行速度快5．常由許多大型國(guó)際銀行組成一個(gè)銀團(tuán)，成員各自分?jǐn)傄徊糠蒌N售金額Ch7：跨國(guó)公司海外上市的好處？跨國(guó)上市對(duì)公司有若干潛在的好處：（1）有助于建立公司的國(guó)際形象，打響公司國(guó)際知名度；（2）跨國(guó)上市使得東道國(guó)的投資人可以在其本國(guó)股票市場(chǎng)買到異國(guó)公司的股票，這種便利性，使發(fā)行公司股票的需求增加，有助于股票價(jià)格的上漲及增進(jìn)股票的流動(dòng)性；（3）跨國(guó)上市使公司從不同國(guó)家的投資人那籌得資金，使得股權(quán)分散。該原則的主要特點(diǎn)可概括為以下五個(gè)方面：（1）原則的核心是對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；（2）強(qiáng)調(diào)建立銀行業(yè)監(jiān)管的有效系統(tǒng)；（3）注重建立銀行業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范約束機(jī)制；（4）建立對(duì)銀行業(yè)持續(xù)監(jiān)管的方式；（5）對(duì)跨國(guó)銀行業(yè)務(wù)要求實(shí)施全球統(tǒng)一監(jiān)管。中國(guó)銀行業(yè)在國(guó)際銀行的監(jiān)管方面尚缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，但是在國(guó)內(nèi)銀行的監(jiān)管方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以在短期內(nèi)先采用自身已有一定經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管方式對(duì)國(guó)際銀行進(jìn)行監(jiān)管是一種務(wù)實(shí)而可行的做法。Ch4$1 000 000 163。經(jīng)常項(xiàng)目順差2499億美元，資本和金融項(xiàng)目順差100億美元。于是，隨著流出美國(guó)的美元日益增加，美元能否按固定比價(jià)兌換黃金也就越來(lái)越受到人們的懷疑，因此，隨著歷次美元危機(jī)的爆發(fā)，布雷頓森林體系也就趨于解體。美元的這種雙重身份和雙掛鉤制度形成了布雷頓森林體系的根本缺陷 。因此，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，布雷頓森林體系是一種以美元為中心的金匯兌本位制。按布雷頓森林協(xié)定的規(guī)定，匯率制度是一種固定匯率制。因此，跨國(guó)公司作為適應(yīng)生產(chǎn)高度國(guó)際化的企業(yè)運(yùn)作方法和組織形式，其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有國(guó)際化、多樣化、內(nèi)部化、全球戰(zhàn)略等共同性特征。這樣可以將價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)定位在世界各個(gè)理想地點(diǎn)，從而降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。跨國(guó)公司從全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)保留在國(guó)內(nèi)，而將另一些轉(zhuǎn)移到國(guó)外?？鐕?guó)公司是適應(yīng)生產(chǎn)高度國(guó)際化的企業(yè)運(yùn)作方法和組織形式。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值作業(yè)；這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益，而一個(gè)環(huán)節(jié)能在多大程度上影響其他環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)，則與其在價(jià)值鏈上的位置有很大關(guān)系。由此可見(jiàn)，企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)（作業(yè)）就是這一“價(jià)值鏈”上的一個(gè)環(huán)節(jié)。最終產(chǎn)品，作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的成果，它凝聚了在各個(gè)作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。
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