目標管理與績效考核學員版-文庫吧資料
2025-01-24 09:08本頁面
【正文】 目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實現(xiàn)目標的情況對他們進行獎勵，從而產(chǎn)生激勵，以保證目標的實現(xiàn)。（可行） 受時間和資源約束（ Time_and_resource constrained) 確保一種實現(xiàn)目標的符合實際的成本 /收益關系。 我們公司今年的 ——？ 目標與子目標 ? 通過幾個子目標去實現(xiàn)一個目標 ? 通過一個子目標去實現(xiàn)一個目標 ? 通過幾個子目標去實現(xiàn)幾個目標 ? 圖示、舉例 如何設定目標？ ? 識別目標機會 ? 寫出目標陳述 ? 開發(fā)目標 ? 制訂行動計劃 識別目標機會 ? 需求（錢財、權(quán)力、知識、成就、認可和地位、安全等） ? 角色（公共角色、私人角色） ? 責任（每一個角色都有與之聯(lián)系的特定責任） 一個科學的目標準則“聰明的 (SMART)” ——目標陳述 明確 (Specific) 簡明、清晰指出要完成的任務（定點） 可衡量 (Measurable) 用具體、可觀察到的語句來描述一旦目標達到會產(chǎn)生什么不同。 ? 目標 是要去實現(xiàn)的特定的和可以衡量的成果。 ? ? ? 目標 目的 ? 目標的作用 ? 目標使我們看清使命； ? 目標有助于我們安排輕重緩急； ? 目標是我們產(chǎn)生積極性，引導我們發(fā)揮潛能； ? 目標有助于評估進展； ? 目標使我們把重點從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上。 職位說明書 部門經(jīng)理年度目標 相關行為 職位說明書 員工崗位年度目標 ＋ 相關行為 MFR 企業(yè)“以結(jié)果為導向”的目標管理體系 目標設定 P 自下而上策略保證 自上而下目標分解 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理年度目標 綜合計分卡 目標執(zhí)行與控制 （ 為達到目標而做的日常管理 ） D 目標成果激勵 A 目標考核（ 績效評估） C 績 效 管 理 系統(tǒng) 職位說明書 技能庫 管 理 系 統(tǒng) 是 控制 力 產(chǎn) 品 是 生命 力 企 業(yè) 文 化 是 凝集 力 人 力 資 源 是 延續(xù) 力 市場營銷規(guī)劃 是 爆發(fā) 力 影響企業(yè)發(fā)展的五種力量 管理的基本概念 管理的定義 : 有效 地運用 各項 資源 ,應用適合的 方法 ，以達成組織 目標績效 的各項活動。 ?學習目標執(zhí)行中的關鍵管理技能 回饋與輔導 ， 提高部門績效 。 ?學習如何填寫年度工作契約 。一、訓練目的 總目標 使用科學的訓練方法在短期內(nèi)使各級管理者透過管理觀念的變革 、 掌握目標管理這種先進的管理方法 ， 掌握目標管理關鍵技能 ， 提升作為一名職業(yè)管理者的專業(yè)技能 ， 提升企業(yè)競爭能力 。 短期目標 ?培訓參訓學員了解目標管理發(fā)展歷程 ， 學習站在企業(yè)管理大系統(tǒng)范圍內(nèi)了解目標管理的價值 ,提升部門管理成效 . ?學習目標管理的操作方法 ， 掌握目標分解技能 ， 學習如何制訂公司各崗位年度績效目標 ， 開展總經(jīng)理 、部門經(jīng)理 、 崗位員工績效目標的設定 。 ?掌握目標執(zhí)行中的技能 ， 學習如何將年度目標分解到月 、 季 ， 建立月度 、 季度目標考核制度 。 ?學習績效考核專業(yè)技能 長期目標 加強與建設企業(yè)目標管理文化 ， 形成企業(yè)獨特的目標管理模式 ， 提高各級管理者管理素質(zhì) ， 達成企業(yè)與個人同步成長的最大可能性 ， 從而加強企業(yè)整體的競爭能力 。 管理的對象 有效是指 有效果 有效率 人 錢 時 客戶 地 信息 物 技術 管理循環(huán) PDCA 組織目標的原則 管理品質(zhì) QCDMS 明確具體 可量化 具兼顧性（ QCDMS） P 計 劃 D 執(zhí) 行 C 檢 查 A 修 正 Q 品質(zhì) C 成本 D 完成日期 M 士氣 S 服務與安全 管理的文化背景區(qū)別 日本 美國 中國 短期 長期 效果 行動 創(chuàng)意 效率 行政管理 人際整合 管理者風格與企業(yè)生命周期中的管理重點 企業(yè)生命周期與管理重點 穩(wěn)定期 壯年期 死亡期 青春期 官僚早期 學步期 官僚期 追求期 貴族期 嬰兒期 企業(yè)生命周期中的管理重點 ? 嬰兒期－集中成功關鍵，發(fā)展業(yè)務
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