【正文】 uristic solution via simulation. A numerical example is given. Extensive experimentation has been undertaken to illustrate the efficiency of the presented algorithm. The algorithm has been used in practice on a real man177。s output can be measured only at present inspection (control) points. The average manufacturing costs per time unit for each production speed and the average cost of performing a single inspection at the control point to observe the actual output at that point, are least permissible probability of meeting the target on time, . the system39。同時，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了很多同學(xué)的熱情幫助，感謝每一位在我畢業(yè)論文設(shè)計過程中給予我?guī)椭娜藗?。崔樹德老師平日里工作繁多，但在我做畢業(yè)設(shè)計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導(dǎo)。這次畢業(yè)論文設(shè)計我得到了很多老師和同學(xué)的幫助，其中我的論文指導(dǎo)老師崔樹德老師對我的關(guān)心和支持尤為重要。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。飼料企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況建立適合自己的成本控制體系，深入分析影響生產(chǎn)成本的因素，加強生產(chǎn)過程的精細化管理，深化成本管理，降低加工過程的可控成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，增強企業(yè)競爭力。 總的來說，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團在生產(chǎn)成本控制中存在的問題在我國的大多數(shù)中小型企業(yè)中都普遍存在。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭?！疤崆啊本褪羌哟蠹夹g(shù)投資，控制采購成本。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。沒有數(shù)字進行標(biāo)準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。實行“全員成本管理”的方法。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。 成本控制四步執(zhí)行法⑴減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。行業(yè)價值鏈: 是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。 建立健全生產(chǎn)成本控制體系成本控制需要建立科學(xué)機制。目標(biāo)成本管理與項目成本管理在具體業(yè)務(wù)過程中是相輔相成的。項目成本管理是從最低層、具體最詳細的流程開始, 逐級向上設(shè)置的,操作比較復(fù)雜, 因而需要較為精確而高效的成本統(tǒng)計手段, 需要嚴格而科學(xué)的控制和管理體系, 而信息系統(tǒng)的高效應(yīng)用就使項目管理的應(yīng)用成為可能。這種目標(biāo)項目成本管理是在先進的適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)下運作的。目標(biāo)成本管理主要負責(zé)產(chǎn)品成本的事前控制, 做好產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本節(jié)約。按上述分析, 中小企業(yè)成本管理模式的最佳選擇是兼顧上述兩者, 實施目標(biāo)項目成本管理。這種傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理在事前成本控制上存在優(yōu)勢, 做得很好。作為新產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要經(jīng)濟依據(jù), 它是根據(jù)新產(chǎn)品的預(yù)測銷售價格扣除銷售稅金和企業(yè)必須確保的目標(biāo)利潤后計算出來的。Find: 服務(wù)區(qū)的其余相關(guān)間接成本。 Yk : 第K 個成本動因。項目成本管理的函數(shù)為: 總成本函數(shù): T C =( Σ Vj Qt+ Fdir) + ( Σ Fk Yk+ Find) 其中, Vj : 作業(yè)j 的變動成本系數(shù)。同時, 通過對項目過程的分析,盡可能消除“不增值程序”,改進“增值程序”,優(yōu)化“產(chǎn)品鏈”和“價值鏈”,增加顧客價值, 以提供更加真實可靠的成本信息, 使損失、浪費減少到最低程度, 最終達到增加企業(yè)價值的目標(biāo)。它以產(chǎn)品為中心, 而整個項目的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始, 到物料供應(yīng), 從生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝, 到發(fā)運銷售的全過程。此時, 總變動成本的大小取決于項目成本。如果利潤貢獻在補償了固定成本之后還有剩余, 企業(yè)就有利潤。利潤貢獻被定義為價格與平均變動成本之間的差額( P AVC) , 即出售1 個單位產(chǎn)品得到的收入,在補償了變動成本之后, 就體現(xiàn)對利潤的貢獻。同時注意對生產(chǎn)設(shè)備進行維護，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，注意檢修生產(chǎn)設(shè)備，盡量延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。飼料加工成本是商業(yè)飼料成本的中心，如何有效地控制飼料生產(chǎn)過程，是確保飼料企業(yè)有效運行的前提。 加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理加大改造力度，加快工藝設(shè)備更新?lián)Q代隨著飼料工業(yè)的發(fā)展，近幾年來，我國飼料加工設(shè)備升級換代的進度加快，飼料加工設(shè)備的專業(yè)化程度不斷提高，飼料設(shè)備制造企業(yè)向飼料加工企業(yè)推出了節(jié)能高效的專業(yè)化新型加工設(shè)備，對于提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量的穩(wěn)定、增加產(chǎn)品的附加值有明顯的作用。有人曾經(jīng)說過藍領(lǐng)的素質(zhì)決定了飼料企業(yè)加工過程的成本和質(zhì)量，為此，一方面，應(yīng)當(dāng)加強關(guān)鍵技術(shù)崗位員工的培訓(xùn)， 鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定，鼓勵員工參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在工資待遇方面適當(dāng)向技術(shù)型位崗傾斜。加強財務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 全員參與, 上下一致, 及時溝通, 使所有員工清楚他們在內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中的角色, 并由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào), 才能完成內(nèi)部會計控制的有效運轉(zhuǎn)，充分考慮相互牽制原則、成本效益則、崗位責(zé)任制原則、協(xié)調(diào)配合原則、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則設(shè)置每位員工的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)中的工作崗位, 執(zhí)行輪崗制度, 對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行動態(tài)管理, 在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),相關(guān)控制人員都要步步跟蹤管理, 監(jiān)督到位, 對于違反內(nèi)部會計控制的行為, 及時糾正。企業(yè)必須提升全員的生產(chǎn)成本控制意識和素質(zhì), 增強現(xiàn)代生產(chǎn)成本意識與管理意識, 真正關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)成本管理。而企業(yè)管理者常常忽略這一點, 認為成本核算比較簡單, 只要認真負責(zé)就可以做, 而忽視這項工作的專業(yè)化, 沒有根據(jù)企業(yè)需要, 培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)自己企業(yè)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍, 這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。 完善企業(yè)成本控制人才錄用體系管理模式，提高人員積極性 在其它因素既定狀態(tài)下，制造成本就是由生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作人員進行控制的。生產(chǎn)《領(lǐng)料單》中需要注明所需的原材料數(shù)量，倉庫管理員核對后按照規(guī)定的程序進行定額發(fā)放。生產(chǎn)車間根據(jù)確定的原材料消耗定額，出具《領(lǐng)料單》并送交物控部門審批同意后，進行領(lǐng)料。 嚴格控制原材料的領(lǐng)用制度企業(yè)應(yīng)設(shè)定消耗定額，技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品的工藝流程與特性、設(shè)備的性能，生產(chǎn)人員的工作技能以及原材料消耗的歷史記錄等，確定原材料的消耗定額，并編制《工藝流程》、《BOM》等工藝技術(shù)文件。此外，公司要組織員工共同談價，不能讓采購員單獨和供應(yīng)廠商進行價格談判，要有采購員、托收員和業(yè)務(wù)主管等人員共同進行談價，防止“暗箱操作”使成本增加。 制定好最高限價原料采購要做好最高限價，可以通過兩種方法執(zhí)行：一種是集團公司原料采購部牽頭成立物價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)查市場原料價格信息，搜集子公司上報物價資料，并討論制定、修訂主要物資的指導(dǎo)價格和最高價格，供各子（分）公司參照執(zhí)行；另一種是各子(分) 公司采購部門自身定期組織市場調(diào)研，組織修訂自購料的最高限價，報集團公司批準后執(zhí)行。由于原料的價格受氣候、農(nóng)民種植偏好及農(nóng)業(yè)總收成等因素的影響較大，原料價格的波動對產(chǎn)品的單位成本、銷售價格、毛利率會產(chǎn)生直接影響。4 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團在成本控制中存在問題的解決對策 加強對原材料的管理飼料產(chǎn)品作為一種附加值相對較低的產(chǎn)品，需要價格相對穩(wěn)定的原料供給。許多企業(yè)的生產(chǎn)成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素, 如財務(wù)費用和管理費用等, 而忽視了隱含的生產(chǎn)成本, 如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。另外。 四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費用降低的需求。 二是企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng), 不能滿足企業(yè)實行全面生產(chǎn)成本控制的需要。目前的成本核算已從傳統(tǒng)的定額法、目標(biāo)成本法轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準成本法、倒退成本法，但仍然是事后算賬，導(dǎo)致成本信息滯后，達不到事前控制的效果，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求；其次，企業(yè)未充分應(yīng)用電子計算機準確進行成本預(yù)測、決策和核算。企業(yè)所擁有的資源不能夠充分發(fā)揮效應(yīng), 就是一種浪費, 這對于廣大的中小企業(yè)來說更是不可取。很多企業(yè)的成本管理觀念落后, 組織化程度不高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本, 通過存貨的積壓, 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨, 提高短期利潤。此外，現(xiàn)有的成本會計核算不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。 缺乏生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制創(chuàng)新機制我國有相當(dāng)一部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力比較薄弱，這種情況在山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團也存在這種情況，只重視對科研成果的研究，而未將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織而忽視員工的創(chuàng)造性發(fā)展。同時，技術(shù)的進步往往導(dǎo)致設(shè)備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設(shè)備的過度使用，不僅會降低設(shè)備的使用壽命，而且嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。要選用進口減壓閥， 雖然進口減壓閥的價格是國產(chǎn)減壓閥的幾十倍，但進口減壓閥的使用壽命卻是國產(chǎn)減壓閥的幾千倍，由此節(jié)省的設(shè)備維修時間、設(shè)備故障時間帶來的生產(chǎn)效益、質(zhì)量穩(wěn)定性更是國產(chǎn)減壓閥無法比擬的。所以在選用混合機時，要選用節(jié)省時間而且混合均勻度高的雙軸混合機。獎金制度設(shè)置不合理，比如存在獎金、先進員工等評比不公平、公開、公正等亟待解決的問題，極大地挫傷了員工的積極性和高漲的工作熱情。生產(chǎn)過程中，許多的生產(chǎn)人員存在積極性不高從而造成生產(chǎn)效率下降的問題。包括職工福利費、養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險等。以40 kg 成品飼料包重的控制為例，～ kg，編織袋、 kg 左右， kg 應(yīng)該是比較理想的包重， 對于一個年產(chǎn)18 萬噸的飼料企業(yè)而言， kg 控制成品包重、每噸飼料按2 600 元計算的話，那么這個企業(yè)每年因生產(chǎn)過程包重控制不當(dāng)?shù)睦速M為：{[180 000 t ２５ 袋/t ( ) kg/袋]/1 000kg/t}2 600 元/t= 萬元，浪費現(xiàn)象嚴重阻礙了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，給集團的經(jīng)濟利益造成了很大的損失。采購人員沒有合理分析企業(yè)的庫存以及未來一段時間的材料需求，導(dǎo)致采購批量不是最優(yōu)；其次，在原材料保管方面，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大出現(xiàn)的大量材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等需要企業(yè)具有完善的原材料保管制度，保管人員的素質(zhì)和數(shù)量都有待提高；最后，對物資的驗收、領(lǐng)用和盤點都缺乏有效的監(jiān)督機制，特別是在驗收和領(lǐng)用方面，驗收負責(zé)人員對于驗收工作的重要性認識不夠重視，經(jīng)常性的是敷衍了事，造成原材料的不必要的損失；領(lǐng)用方面，沒有建立起嚴格的原材料領(lǐng)用制度包括限額領(lǐng)料等，幾乎是隨用隨領(lǐng)的狀況；原材料盤點以后，沒有及時的追究相關(guān)人員的責(zé)任，令其進行賠償，使得某些人員存在僥幸心理，從而導(dǎo)致物資的盤虧盤盈甚至毀損。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團生產(chǎn)成本控制中存在的問題 企業(yè)對于原材料成本控制的混亂原材料管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。這種成本控制方式，往往使管理者意識不到從整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動來控制成本，只關(guān)注細節(jié)，而忽視整體利益，同時，部分員工意識不到生產(chǎn)成本控制所能帶來的經(jīng)濟效益的提高，勢必造成企業(yè)不能充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，增強市場競爭力。以產(chǎn)品為核心制定耗費標(biāo)準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準成本，在成本核算方法上，采用品種法進行核算。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀作為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營企業(yè)，山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團自成立以來，不斷謀求發(fā)展，不斷提高自己的創(chuàng)新能力和管理能力，近幾年來，受到黨中央關(guān)于農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的號召，在發(fā)展過程中得到了政府方面的扶持和大力支持，集團發(fā)展迅速，同時也有集團自身的成本控制模式。集團與國內(nèi)多個著名科研院所建立研發(fā)中心，致力于各種動物營養(yǎng)研究及生物技術(shù)開發(fā)。集團以飼料安全生產(chǎn)為第一生產(chǎn)要素，遵循“安全 有效 環(huán)保”原則，從源頭上防止有害物質(zhì)侵入。集團以肉食產(chǎn)業(yè)為龍頭、飼料產(chǎn)業(yè)為支撐、畜禽產(chǎn)業(yè)為保障，實施產(chǎn)銷一條龍發(fā)展戰(zhàn)略。集團總部位于山東省會濟南經(jīng)十路龍奧大廈對面，集團目前下設(shè)山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團有限公司（沂水飼料）、山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團有限公司蘭山分公司（蘭山飼料）、臨沂市金泉肉制品有限公司（沂水肉食）、郯城金泉新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（郯城飼料、郯城肉食）、泰安金泉新農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（新泰飼料、新泰肉食)。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。如機械、紡織、造紙等。 ⑶分步法：分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產(chǎn)周期(即從投產(chǎn)到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產(chǎn)品成本。是以產(chǎn)