【正文】 for all teams working simultaneously on that project, the shift has to be of equal length. This enables use of the algorithm outlined above, which has been applied to designing and constructing two installations in 19971998, namely:(a) a power station。 in Cacak (Belgrade district), which specializes in the design and construction of unique installations, . the railway bridge over the river Morava, theunique railroad tunnel `Bukovi39。 Heuristic solution via simulation1 IntroductionIn recent year extensive research has been undertaken in the area of production control models under random disturbances, especially online control models ([15,710], etc). These models usually refer to man177。Appendix：Developing costoptimization production control model via simulationAbstract:This research is a further development of our recent papers [2,3]. A production system produces a given target amount by a given due date and has several possible speeds which are subject to random disturbances. The system39。現(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用( 人事、水電、包裝、耗材等) 和不可控費(fèi)用( 固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等) 。在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。⑴企業(yè)項(xiàng)目分析。另一方面, 在JIT 這種高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)環(huán)境中, 目標(biāo)成本的計(jì)算也變得更加準(zhǔn)確可靠。但是, 它對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理不是很有力, 依然采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法, 因此所提供的成本信息的質(zhì)量沒有較大的改變,不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本的持續(xù)降低和改進(jìn)。 Fdir: 生產(chǎn)區(qū)的總固定直接成本。假使每單位產(chǎn)量的價(jià)格和變動(dòng)成本AVC 不變, 利潤(rùn)( R) 等于總收入( PQ) 減去總變動(dòng)成本( Q AVC) 和固定成本FC 之和, 即: R= PQ [ ( Q AVC)+ FC ] 可以看出, 在總收入( PQ) 和固定成本( FC ) 不變的前提下, 為了最大限度的獲取利潤(rùn)( R) , 必然要盡可能地壓縮總變動(dòng)成本( Q AVC) 。飼料加工企業(yè)應(yīng)積極采用能夠節(jié)能降耗、操作成本低的設(shè)備，特別是對(duì)于那些已經(jīng)運(yùn)行使用多年、能耗大、生產(chǎn)效率低、安全性能差的生產(chǎn)線和設(shè)備，應(yīng)加大技術(shù)改造的力度，降低生產(chǎn)過(guò)程的綜合成本， 例如近幾年開發(fā)的新型寬式粉碎機(jī)、寬式振動(dòng)粉碎機(jī)，大大提高了粉碎的效率，降低了原料細(xì)粉時(shí)的電耗成本和時(shí)間成本。生產(chǎn)成本管理主體由生產(chǎn)成本管理機(jī)構(gòu)向/全員生產(chǎn)成本控制拓展, 并充分利用激勵(lì)機(jī)制, 建立人本特色的生產(chǎn)成本管理文化。生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)訂單》確定需要消耗的原材料，并隨《生產(chǎn)通知單》一同下達(dá)給責(zé)任生產(chǎn)車間。飼料企業(yè)原料成本占飼料生產(chǎn)成本較高，對(duì)原料有很強(qiáng)的依賴性。 三是企業(yè)缺乏生產(chǎn)成本費(fèi)用約束激勵(lì)機(jī)制, 不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本費(fèi)用資料進(jìn)行管理, 而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念, 導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設(shè)備閑置、利用率低的問(wèn)題，在山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)也存在這種現(xiàn)象。直接人工費(fèi)用從表面上看是一個(gè)固定值，是個(gè)不可壓縮的成本，但換個(gè)角度把直接人工成本與工人的生產(chǎn)效率掛鉤就可以變相的降低人工成本。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設(shè)備閑置、利用率低的問(wèn)題，同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步往往導(dǎo)致設(shè)備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)和管理，報(bào)廢速度加快，最顯著的問(wèn)題是設(shè)備的過(guò)度使用，不僅會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，而且會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量。采用生物技術(shù)及營(yíng)養(yǎng)平衡技術(shù)設(shè)計(jì)配方，通過(guò)改進(jìn)加工技術(shù)提高了飼料中營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)消化利用率。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時(shí)間上往往即有已完工：的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計(jì)算成本。 ⑵分批法：分批法也稱定單法。三是生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、可行性強(qiáng)并受各方關(guān)注的項(xiàng)目。⑵工資費(fèi)用的日?？刂浦饕擒囬g勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。 監(jiān)督成本的形成就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)形成成本的各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。⑵預(yù)算法就是用預(yù)算的辦法來(lái)制訂控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。 狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱絕對(duì)成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。 研究思路及方法研究思路：首先是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制問(wèn)題的理論綜述，其次是對(duì)某某企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及研究，然后進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題提出建議性改良對(duì)策，最后進(jìn)一步為企業(yè)提出預(yù)防性及發(fā)展規(guī)劃建議。胡穎在2012年《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的思路與對(duì)策》中指出作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了以下幾點(diǎn)要求：全面和重點(diǎn)相結(jié)合的控制原則、日常和定期相結(jié)合的控制原則、定性和定量相結(jié)合的控制原則。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快改制工作，主要思路是將單一的國(guó)有企業(yè)改制為投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式。1985 年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾1947 年，美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部門工程師邁爾斯提出了價(jià)值分析來(lái)控制成本。到了20 世紀(jì)30 年代，工程技術(shù)人員與成本管理人員才取得共識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入成本核算體系，從而使成本控制與成本核算結(jié)合起來(lái)，這就是標(biāo)準(zhǔn)成本制度。同時(shí)，對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)自身進(jìn)行“精耕細(xì)作”，優(yōu)化調(diào)整飼料配方，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營(yíng)銷策略，強(qiáng)化大宗原料采購(gòu)管理等都不失為有效的方略。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文1 引言 研究目的和意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈。其中，控制飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是一個(gè)重要的措施。西方國(guó)家普遍認(rèn)為控制成本有效的辦法除了制定標(biāo)準(zhǔn)成本以外，還有預(yù)算編制。價(jià)值分析是通過(guò)產(chǎn)品成本和功能之間的關(guān)系研究，以達(dá)到用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種科學(xué)方法。波特在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了價(jià)值鏈的概念，為我們提供了運(yùn)用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈）進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工持股使企業(yè)的廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。由上可以看出我國(guó)的企業(yè)對(duì)成本控制已經(jīng)日漸重視但還存在許多問(wèn)題需要解決。研究方法：本文運(yùn)用定定性與定量分析此相結(jié)合的方式，借助權(quán)威數(shù)據(jù)等進(jìn)行論證。 成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。有的企業(yè)是根據(jù)一個(gè)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來(lái)制訂短期內(nèi)（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且還要檢查和監(jiān)督能夠影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班等。提出的課題應(yīng)包括課題的目的、內(nèi)容、理由、依據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益⑵討論和決策課題選定以后，召集有關(guān)部門及人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。常用的成本計(jì)算方法主要有品種法、分批法和分步法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。因而分步法一般是按月定期計(jì)算成本，并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)多個(gè)著名科研院所建立研發(fā)中心，致力于各種動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)研究及生物技術(shù)開發(fā)。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題 企業(yè)對(duì)于原材料成本控制的混亂原材料管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。生產(chǎn)過(guò)程中，許多的生產(chǎn)人員存在積極性不高從而造成生產(chǎn)效率下降的問(wèn)題。同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步往往導(dǎo)致設(shè)備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設(shè)備因缺乏專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)和管理，報(bào)廢速度加快，最顯著的問(wèn)題是設(shè)備的過(guò)度使用，不僅會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，而且嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。很多企業(yè)的成本管理觀念落后, 組織化程度不高。 四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費(fèi)用降低的需求。由于原料的價(jià)格受氣候、農(nóng)民種植偏好及農(nóng)業(yè)總收成等因素的影響較大，原料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的單位成本、銷售價(jià)格、毛利率會(huì)產(chǎn)生直接影響。生產(chǎn)車間根據(jù)確定的原材料消耗定額，出具《領(lǐng)料單》并送交物控部門審批同意后，進(jìn)行領(lǐng)料。企業(yè)必須提升全員的生產(chǎn)成本控制意識(shí)和素質(zhì), 增強(qiáng)現(xiàn)代生產(chǎn)成本意識(shí)與管理意識(shí), 真正關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)成本管理。飼料加工成本是商業(yè)飼料成本的中心，如何有效地控制飼料生產(chǎn)過(guò)程，是確保飼料企業(yè)有效運(yùn)行的前提。此時(shí), 總變動(dòng)成本的大小取決于項(xiàng)目成本。 Yk : 第K 個(gè)成本動(dòng)因。按上述分析, 中小企業(yè)成本管理模式的最佳選擇是兼顧上述兩者, 實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目成本管理。目標(biāo)成本管理與項(xiàng)目成本管理在具體業(yè)務(wù)過(guò)程中是相輔相成的。各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。s output can be measured only at present inspection (control) points. The average manufacturing costs per time unit for each production speed and the average cost of performing a single inspection at the control point to observe the actual output at that point, are least permissible probability of meeting the target on time, . the system39。machine production systems with random parameters, . construction, metallurgy and mining,research and development projects, for developing puter software and information systems, etc. For these not fully automatic systems, the actual output can be measured only at preset inspection (control) points. Such systems may normally use several possible speeds, which can be introduced by the decisionmaker at control points. Given the target amount needed, the due date and the amountproduced up to a routine inspection point, the problem is to determine at that point the new production speed and the next inspection point. Two objectives have been usually embedded in the stochastic optimization model: (i) to minimize the number of inspection points, and (2) to maximize the probability of pleting the product