【正文】 for all teams working simultaneously on that project, the shift has to be of equal length. This enables use of the algorithm outlined above, which has been applied to designing and constructing two installations in 19971998, namely:(a) a power station。 in Cacak (Belgrade district), which specializes in the design and construction of unique installations, . the railway bridge over the river Morava, theunique railroad tunnel `Bukovi39。 Heuristic solution via simulation1 IntroductionIn recent year extensive research has been undertaken in the area of production control models under random disturbances, especially online control models ([15,710], etc). These models usually refer to man177。Appendix：Developing costoptimization production control model via simulationAbstract:This research is a further development of our recent papers [2,3]. A production system produces a given target amount by a given due date and has several possible speeds which are subject to random disturbances. The system39。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用( 人事、水電、包裝、耗材等) 和不可控費用( 固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等) 。在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。⑴企業(yè)項目分析。另一方面, 在JIT 這種高質量、高效率的生產(chǎn)環(huán)境中, 目標成本的計算也變得更加準確可靠。但是, 它對于生產(chǎn)過程的成本管理不是很有力, 依然采用傳統(tǒng)的成本計算方法, 因此所提供的成本信息的質量沒有較大的改變,不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的持續(xù)降低和改進。 Fdir: 生產(chǎn)區(qū)的總固定直接成本。假使每單位產(chǎn)量的價格和變動成本AVC 不變, 利潤( R) 等于總收入( PQ) 減去總變動成本( Q AVC) 和固定成本FC 之和, 即: R= PQ [ ( Q AVC)+ FC ] 可以看出, 在總收入( PQ) 和固定成本( FC ) 不變的前提下, 為了最大限度的獲取利潤( R) , 必然要盡可能地壓縮總變動成本( Q AVC) 。飼料加工企業(yè)應積極采用能夠節(jié)能降耗、操作成本低的設備，特別是對于那些已經(jīng)運行使用多年、能耗大、生產(chǎn)效率低、安全性能差的生產(chǎn)線和設備，應加大技術改造的力度，降低生產(chǎn)過程的綜合成本， 例如近幾年開發(fā)的新型寬式粉碎機、寬式振動粉碎機，大大提高了粉碎的效率，降低了原料細粉時的電耗成本和時間成本。生產(chǎn)成本管理主體由生產(chǎn)成本管理機構向/全員生產(chǎn)成本控制拓展, 并充分利用激勵機制, 建立人本特色的生產(chǎn)成本管理文化。生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)訂單》確定需要消耗的原材料，并隨《生產(chǎn)通知單》一同下達給責任生產(chǎn)車間。飼料企業(yè)原料成本占飼料生產(chǎn)成本較高，對原料有很強的依賴性。 三是企業(yè)缺乏生產(chǎn)成本費用約束激勵機制, 不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本費用資料進行管理, 而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念, 導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設備閑置、利用率低的問題，在山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團也存在這種現(xiàn)象。直接人工費用從表面上看是一個固定值，是個不可壓縮的成本，但換個角度把直接人工成本與工人的生產(chǎn)效率掛鉤就可以變相的降低人工成本。在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)普遍存在設備閑置、利用率低的問題，同時，技術的進步往往導致設備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設備因缺乏專業(yè)技術人員的維護和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設備的過度使用，不僅會降低設備的使用壽命，而且會嚴重影響產(chǎn)品的質量。采用生物技術及營養(yǎng)平衡技術設計配方，通過改進加工技術提高了飼料中營養(yǎng)物質消化利用率。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時間上往往即有已完工：的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計算成本。 ⑵分批法：分批法也稱定單法。三是生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、可行性強并受各方關注的項目。⑵工資費用的日常控制主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。 監(jiān)督成本的形成就是根據(jù)控制標準，對形成成本的各個項目，進行經(jīng)常性的檢查、評比和監(jiān)督。⑵預算法就是用預算的辦法來制訂控制標準。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。 狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制。 研究思路及方法研究思路：首先是對企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題的理論綜述，其次是對某某企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中存在的問題進行分析及研究，然后進行理論聯(lián)系實際，對某企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題提出建議性改良對策，最后進一步為企業(yè)提出預防性及發(fā)展規(guī)劃建議。胡穎在2012年《新企業(yè)會計準則下企業(yè)財務成本控制的思路與對策》中指出作為規(guī)范企業(yè)財務行為的指導準則，新會計準則對企業(yè)財務成本控制提出了以下幾點要求：全面和重點相結合的控制原則、日常和定期相結合的控制原則、定性和定量相結合的控制原則。目前，國有企業(yè)正在加快改制工作，主要思路是將單一的國有企業(yè)改制為投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式。1985 年，美國哈佛大學商學院教授邁克爾1947 年，美國通用電氣公司采購部門工程師邁爾斯提出了價值分析來控制成本。到了20 世紀30 年代，工程技術人員與成本管理人員才取得共識，將標準成本法納入成本核算體系，從而使成本控制與成本核算結合起來，這就是標準成本制度。同時，對飼料產(chǎn)業(yè)自身進行“精耕細作”，優(yōu)化調整飼料配方，轉變產(chǎn)品營銷策略，強化大宗原料采購管理等都不失為有效的方略。山東科技大學學士學位論文1 引言 研究目的和意義隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也逐漸激烈。其中，控制飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也是一個重要的措施。西方國家普遍認為控制成本有效的辦法除了制定標準成本以外，還有預算編制。價值分析是通過產(chǎn)品成本和功能之間的關系研究，以達到用最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種科學方法。波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的概念，為我們提供了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。經(jīng)營者和企業(yè)職工持股使企業(yè)的廣大員工真正成為一個命運共同體。由上可以看出我國的企業(yè)對成本控制已經(jīng)日漸重視但還存在許多問題需要解決。研究方法：本文運用定定性與定量分析此相結合的方式，借助權威數(shù)據(jù)等進行論證。 成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于始終控制方式?？刂乒べY成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。有的企業(yè)是根據(jù)一個季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂短期內（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況，而且還要檢查和監(jiān)督能夠影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環(huán)境等。此外，生產(chǎn)調度人員要監(jiān)督車間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班等。提出的課題應包括課題的目的、內容、理由、依據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益⑵討論和決策課題選定以后，召集有關部門及人員進行廣泛的研究和討論。常用的成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。因而分步法一般是按月定期計算成本，并且要把生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和半成品之間進行分配。集團與國內多個著名科研院所建立研發(fā)中心，致力于各種動物營養(yǎng)研究及生物技術開發(fā)。 山東泉道農(nóng)業(yè)科技集團生產(chǎn)成本控制中存在的問題 企業(yè)對于原材料成本控制的混亂原材料管理是生產(chǎn)成本控制的重要內容。生產(chǎn)過程中，許多的生產(chǎn)人員存在積極性不高從而造成生產(chǎn)效率下降的問題。同時，技術的進步往往導致設備的淘汰速度加快，部分企業(yè)的設備因缺乏專業(yè)技術人員的維護和管理，報廢速度加快，最顯著的問題是設備的過度使用，不僅會降低設備的使用壽命，而且嚴重的影響了產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)的效率。很多企業(yè)的成本管理觀念落后, 組織化程度不高。 四是企業(yè)技術水平不能滿足成本費用降低的需求。由于原料的價格受氣候、農(nóng)民種植偏好及農(nóng)業(yè)總收成等因素的影響較大，原料價格的波動對產(chǎn)品的單位成本、銷售價格、毛利率會產(chǎn)生直接影響。生產(chǎn)車間根據(jù)確定的原材料消耗定額，出具《領料單》并送交物控部門審批同意后，進行領料。企業(yè)必須提升全員的生產(chǎn)成本控制意識和素質, 增強現(xiàn)代生產(chǎn)成本意識與管理意識, 真正關心企業(yè)生產(chǎn)成本管理。飼料加工成本是商業(yè)飼料成本的中心，如何有效地控制飼料生產(chǎn)過程，是確保飼料企業(yè)有效運行的前提。此時, 總變動成本的大小取決于項目成本。 Yk : 第K 個成本動因。按上述分析, 中小企業(yè)成本管理模式的最佳選擇是兼顧上述兩者, 實施目標項目成本管理。目標成本管理與項目成本管理在具體業(yè)務過程中是相輔相成的。各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在確保產(chǎn)品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應，占領市場。s output can be measured only at present inspection (control) points. The average manufacturing costs per time unit for each production speed and the average cost of performing a single inspection at the control point to observe the actual output at that point, are least permissible probability of meeting the target on time, . the system39。machine production systems with random parameters, . construction, metallurgy and mining,research and development projects, for developing puter software and information systems, etc. For these not fully automatic systems, the actual output can be measured only at preset inspection (control) points. Such systems may normally use several possible speeds, which can be introduced by the decisionmaker at control points. Given the target amount needed, the due date and the amountproduced up to a routine inspection point, the problem is to determine at that point the new production speed and the next inspection point. Two objectives have been usually embedded in the stochastic optimization model: (i) to minimize the number of inspection points, and (2) to maximize the probability of pleting the product