qc成果報告實例word版-文庫吧資料
2025-01-23 13:29本頁面
【正文】 術(shù)交底不到位由施工員對班組人員進行詳細的有針對性的技術(shù)交底，并形成書面記錄陳宏偉 九、對策實施實施一、針對工人上崗培訓(xùn)不夠組織學習培訓(xùn)2010年6月14日QC小組組長周才之親自著手抓工作。 結(jié)論：只要我們積極參與，發(fā)揮長處，實事求是，按PDCA循環(huán)扎扎實實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標。（3）選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負責張拉，他們都具有較豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)能力。 保證灌漿孔暢通 2可行性分析：（1） 有公司與上級的支持、指導(dǎo)和管理。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖表： 質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表序號質(zhì)量缺陷頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）1錨固端混凝土破裂2552522灌漿孔堵塞1531833鋼絲束斷絲36894錨墊板變形24935工作夾片偏位24976波紋管破損13100合計48100錨固端混凝土破裂灌漿孔堵塞鋼絲束斷絲錨墊板變形工作夾片偏位波紋管破損05101520253035404550頻次40%60%80
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