工程人員在物業(yè)管理前期介防階段主-文庫吧資料
2025-01-23 11:55本頁面
【正文】 有效的防水措施； ?1 電梯門前地板應(yīng)向外傾斜一個合理的坡度 ， 以防水流入電梯井道； ?1 “ JJ”花園大堂需經(jīng)過幾級樓梯方可進入電梯 ， 不利于殘疾人及老人坐輪椅進出 ， 應(yīng)考慮設(shè)計無障礙通道； ?1 小區(qū)內(nèi)設(shè)備房按類別采用通用鎖匙（ 如電表房用一類通匙 ， 電梯機房用一類通匙等 ） ； ?1 首層大堂活動通風窗應(yīng)安裝防盜網(wǎng)以配合門禁系統(tǒng)使用 。 （ 如八駿廣場的廣場磚被壓壞嚴重 ） ； ?某樓盤一層有兩套房的陽臺利用幼兒園的樓面填高作陽臺。 關(guān)于新建樓盤前期規(guī)劃設(shè)計 的一些意見 一 、 建筑專業(yè) ? 根據(jù)住宅設(shè)計規(guī)范：外窗窗臺距樓面 、地面的凈高低于 ， 應(yīng)有防護設(shè)施 ，所以窗臺高度低于 全防護欄； ? 住宅的廚房宜設(shè)排煙氣的煙道 ， 避免各廚房抽油煙機的排氣管直接向室外甚至是臥室窗戶排放 ， 造成居室周圍環(huán)境污染和影響外立面美觀以及鄰里不和； ? 住宅各廳房應(yīng)預(yù)留合適的空調(diào)室外機位 、 空調(diào)排水孔及排水管 ， 避免沒有預(yù)留或預(yù)留位置不夠或所需排水管 、 銅管過長 。 ?9． 各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的驗收和接管移交前的遺留問題及待改善事項向甲方提出 。 ?7． 招聘工程技術(shù)人員 。 ?5． 協(xié)助制定開辦預(yù)算 。 ?3． 參與施工現(xiàn)場的了解 、 跟進 ， 發(fā)現(xiàn)可能影響日后使用或管理運作的因素及時反饋給甲方采取適當施 。 前期介入工程師 崗位職責 ?1． 小區(qū)綠化 、 道路 、 交通 、 景觀 、 公建配套 、 樓宇公共地方 、 公共設(shè)施 、 車場管理系統(tǒng) 、 小區(qū)安全防范系統(tǒng) 、 商鋪 、會所功能布局等規(guī)劃設(shè)計 ， 從物業(yè)管理和日后使用方便的角度提出專業(yè)意見 。 ?c、 明確存在問題的整改責任和整改時間 。 （ 以愉景發(fā)電機為例 ） 2）接管移交 ?要點： ?a、 要有移交設(shè)備清單 、 資料清單 、 項目公司和物業(yè)公司雙方簽字 。 ?c、 設(shè)備 、 設(shè)施外觀檢查 ， 是否有損壞 、生銹或殘缺 。 ?b、 檢查施工工藝 。 ?要點： ?a、 檢驗設(shè)備設(shè)施的性能是否達到設(shè)計要求 。 ?[以上（ 1） —— （ 4）在完工后已無法更改，（ 5）、（ 6）更改要較大的工作量 ] 在施工階段介入 其作用是： ? 1） 參與施工監(jiān)理 ， 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 ， 并適當?shù)叵蝽椖抗?、 總工室等部門反映 ， 必要時以公司名義發(fā)函 ， 促使施工單位盡快改正 ， 盡可能將建設(shè)質(zhì)量隱患消滅在建造過程中 ， 從而提高樓盤的建造質(zhì)量； [注意的重點是隱蔽工程 ， 如埋地線管的材質(zhì) 、 管線的連接 、 暗敷線是否穿管 、 采用導(dǎo)線的型號（ 是否阻燃 ） ， 電氣連接的緊固 ， 以及是否按設(shè)計要求施工 （ 駿景二期水泵房電柜基礎(chǔ) ， 只用磚頭架起 ） ] ?2） 熟悉管線走向 、 設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試等情況 ， 并對圖紙的改動作出記錄 ， 便于后期管理 ， 也為接管驗收 （ 竣工驗收 ）打下基礎(chǔ) ， 可提高驗收質(zhì)量 ， 對驗收中發(fā)現(xiàn)的仍需改進之處 ， 也比較清楚 ， 容易交涉和協(xié)調(diào)； ?3） 集圖紙 、 資料 、 使用說明書 ， 熟悉設(shè)備的功能； ?4） 于和項目公司 、 施工單位 、 設(shè)備廠家及有關(guān)部門搞好關(guān)系 ， 建立順暢的服務(wù)渠道 ， 利于后期設(shè)備保修和管理 。 （ 南景園 ） ?6） 水 、 電井房要設(shè)照明燈具 。 ?3） 設(shè)備房應(yīng)有足夠的維修空間 （ 以鴻景水泵房為例 ） ?4） 水泵房電氣控制柜基礎(chǔ)高度要適當抬高 （ 防水淹 ） 。 ?2） 高低壓配電房 、 變壓器房不宜設(shè)在地下室最低層 （ 防水淹 ） 。 （ 如：只有熟悉物價部門有關(guān)小區(qū)公共用水 、 用電的攤分辦法和用電類別的劃分 ， 才能提出合理安裝電表的建議 ） ?在進行施工圖設(shè)計之前 ， 把意見提供給設(shè)計部門 ， 并說服其接納 ， 這種情況是最理想的 。 ?另外，在其他一些工作場合，有機會我們也可以向設(shè)計人員提出意見或反映一些在物業(yè)管理和使用過程中碰到的問題。 介入的方式主要有： ? 1） 召開有發(fā)展商 、 規(guī)劃設(shè)計部門 、 工程建設(shè)主管部門參加的意見交流會 （ 如 2021年 11月 14日下午召開的 “ 新樓盤意見溝通會 ” ） ? 2） 將對樓盤規(guī)劃設(shè)計方面的意見以文件的形式向發(fā)展商 、 規(guī)劃設(shè)計部門反映 （ 如發(fā)給設(shè)計公司的 《 關(guān)于小區(qū)電氣設(shè)計中與用電計量有關(guān)的幾點建議 》 。同時，設(shè)計人員主要是從設(shè)計技術(shù)
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