日式生產(chǎn)管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-23 08:14本頁(yè)面
【正文】 要點(diǎn)進(jìn)行管理工作。 處理問(wèn)題的方法中，可分類成： 暫定對(duì)策 恒久對(duì)策 發(fā)生源對(duì)策 源流對(duì)策 LangPei Finishing Factory 所謂預(yù)測(cè)管理說(shuō)的是在問(wèn)題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會(huì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題的原因，并制訂防患于未然的對(duì)策。 LangPei Finishing Factory 為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平 1. 強(qiáng)化持續(xù)管理 所謂維持繼續(xù)管理的強(qiáng)化是指（讓工作標(biāo)準(zhǔn)化，遵守已確定的標(biāo)準(zhǔn)，是否遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在操作觀察中可作檢查，如果不能遵守標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)通過(guò)追尋原因采取措施以謀求工作的穩(wěn)定化。 用白線表示 不良品架 生產(chǎn)管理板 庫(kù)存管理 生產(chǎn)看板 插入棒 符號(hào) (d) 貫徹 5S 5S（ 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)） 不僅可以排除車間中不安全的因素，還可輕而易舉地發(fā)現(xiàn)所有方面的異常，所以 5S既可推進(jìn)效率化的操作，又可實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)。 原理 順時(shí)針旋轉(zhuǎn) 牛頓定理 原則 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)的 LangPei Finishing Factory (b)用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題 用定量化的數(shù)據(jù)來(lái)把握已發(fā)生的現(xiàn)象。 噢 啊 ！ LangPei Finishing Factory （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法 工作的標(biāo)準(zhǔn)化一般按以下順序進(jìn)行： 應(yīng)有的模式 順序 1：制定生產(chǎn)活動(dòng)基本的標(biāo)準(zhǔn) 順序 2：使制定的標(biāo)準(zhǔn)得到完全遵守的維護(hù)管理活動(dòng) 順序 3：?jiǎn)栴}的表面化及反饋活動(dòng) 順序 4：為進(jìn)行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動(dòng)） LangPei Finishing Factory 做出處理 檢測(cè)實(shí)施的狀況和結(jié)果 決定目標(biāo) 決定達(dá)到目標(biāo)的策略 進(jìn)行教育和訓(xùn)練 實(shí)施具體工作 CHECK ACTION PLAN DO （ 1） 管理循環(huán)的 4個(gè)步驟 計(jì)劃： P （ 決定目標(biāo)） （ 決定完成目標(biāo)的策略） 實(shí)施： D （ 教育訓(xùn)練工作） （ 實(shí)施工作） 核查： C 定期按照目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 活動(dòng)進(jìn)行核查 處理： A 達(dá)到目標(biāo)，設(shè)定更新的標(biāo)準(zhǔn) 脫離目標(biāo)，修正計(jì)劃和策略， 再進(jìn)入 PDCA的循環(huán)中。 標(biāo)準(zhǔn) 在日產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化是從以下幾個(gè)方面考慮的： 管理的基礎(chǔ) LangPei Finishing Factory （ 2） 為什么標(biāo)準(zhǔn)化很有必要 只要在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，都同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。 * 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、 最優(yōu)秀的一面。 LangPei Finishing Factory 三 .進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 LangPei Finishing Factory （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化 所謂 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 就是遵守更好的工作方法即已確定的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來(lái)的工作。這就是協(xié)作。 培育人材 167。 LangPei Finishing Factory （科長(zhǎng)）的任務(wù) 具體有以下 3個(gè)方面 ： 167。 ★ 制定作為集體的崗位規(guī)定及規(guī)則，并要求全員遵守。 ★ 怎樣訓(xùn)練自己成為集體的核心領(lǐng)導(dǎo)。改善反復(fù)落實(shí)，力求進(jìn)一步發(fā)展，聯(lián)系 “ 改善收益 ” 以促使工作的展開 LangPei Finishing Factory （ 3） 培育部下 ① 造就人材 在實(shí)際進(jìn)行對(duì)部下的培養(yǎng)時(shí)，有必要留意以下三點(diǎn)： (a)提高自身的技能并傳授給部下 受到信賴的監(jiān)督者!! （ b） 培養(yǎng)后繼者 （ c） 培養(yǎng)新人 技能 LangPei Finishing Factory ② 形成集體 部下中的每個(gè)人無(wú)論其多么優(yōu)秀，如果不形成集體就不能達(dá)到期望的目的。 （ 2） 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華 通過(guò)觀察標(biāo)準(zhǔn)操作的同時(shí)，及時(shí)地將指導(dǎo) ② 集體 無(wú)論個(gè)人如何優(yōu)秀，一旦離開了集體，個(gè)人的才能就得不到發(fā)揮。造 “ 人 ” 與 “ 集體 ” 是必不可少的。 l 雖然已有所改善，但如果換了人又恢復(fù)了原狀。 l 作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時(shí)間及庫(kù)存量都卻增加了。 l 雖然降低了 ，但人卻沒減少。 再多做這一件就。 LangPei Finishing Factory 質(zhì)量的基準(zhǔn) 浪費(fèi)的測(cè)底排除 生產(chǎn)任務(wù)的完成
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