【摘要】銷售人員培訓教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!談判技巧銷售人員培訓教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!前言高手重視準備工作了解您的產(chǎn)品如何尋找潛在客戶接近客戶的技巧本篇目錄Helpingyoubuildabetterbusiness!如何進行事實調(diào)查成功與人溝通
2025-05-09 18:19
【摘要】張亮二00八年九月編制談判技巧報價成交張亮二00八年九月編制只有盡可能多的獲得客戶信息才有將來的“談判”籌碼。需求分析提問談判籌碼傾聽T張亮二00八年九月編制傾聽傾聽張亮二00八年九月編制傾聽的藝術(shù)微笑適
2025-05-18 13:18
【摘要】雙贏商務談判技巧高級培訓師:狄振鵬南京仁人成功機構(gòu)浪潮集團銷售人員培訓2狄振鵬博士04、05年中國“十大杰出培訓師”國家注冊企業(yè)管理顧問師導師資深營銷顧問、管理技能訓練師北京時代光華特聘高級培訓師國際金融集團高級經(jīng)理、培訓經(jīng)理麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等多個品牌課程、書籍、光盤受歡迎
2025-05-18 07:23
【摘要】家樂福採購談判技巧NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers1?對業(yè)務員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman?你的第一個反應,應是否定的Yourfirstofferreactionshouldbenegative?提出不可能的要求Ma
2025-05-04 23:27
【摘要】采購談判技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供
2024-10-23 00:32
【摘要】談判要點?常見的四種談判類型?一、不動腦筋,輕率反應,明知不對頑固堅持,死教條,以無知為主導,談判時必定干蠢?事。?驢我驢,我怕誰!?二、對任何東西都能接受,總是聽人擺布,缺乏為自身利益而斗爭的意識,怕得罪人?羊狼的美餐
【摘要】薪酬談判技巧★1、薪酬:從對員工的激勵角度上講,可以將薪酬分為兩類:一類是外在激勵性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是內(nèi)在激勵性因素,如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等?!?、談判:談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應的決定
2025-05-05 04:12
【摘要】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準,可以認為他所給予
2025-05-13 03:27
【摘要】招商談判技巧培訓第一步—談判前準備①自身準備談判內(nèi)容:預先設(shè)計好要與客戶交談的話題及想要了解的內(nèi)容。面對困難:如果客戶產(chǎn)生抵觸心理,直接將你拒之門外時,要保持平常心態(tài),想辦法突破。面對驚喜:如果客戶很快承諾合作,因用冷靜的態(tài)度對其進行正確的判斷。個人形象:包括合理的著裝、陽光的精神面貌,個人氣場的營造,說話語速的調(diào)整等等。
2025-05-18 08:48
【摘要】第三終端開發(fā)解決方案內(nèi)容概要1、開發(fā)第三終端的意義與契機2、第三終端的定義與分類3、第三終端市場情況介紹4、開發(fā)第三終端的營銷策略5、開發(fā)第三終端的營銷模式6、第三終端開發(fā)解決方案7、開發(fā)第三終端的操作步驟8、開發(fā)第三終端的注意事項一、開發(fā)第三終端的意義與契機中心城市醫(yī)院4,0192022年市場
2025-01-24 10:34
【摘要】銷售終端管理技巧課程目標?為什么要進行終端管理?如何進行終端陳列生動化,讓產(chǎn)品成為賣場里的明星。?錯誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹立良好的品牌形象,增加消費者對品牌的關(guān)注和信賴。?便利消費者選擇,刺激消費者沖動性購買,提升銷量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷,而導致將消費者推給競品。
2025-01-16 03:44
【摘要】1成功的談判技巧自我介紹?您貴姓??在哪里任職??具體的工作職責是什么??通常什么時候需要談判??談判的對象是誰?為什么要進行談判??來此培訓的目的是什么?課程宗旨?通過這門課程的培訓,我們將學會如何有效地計劃和準備談判;?并同時掌握使談判有效進行并取得成功的技巧。培
2025-05-05 02:30
【摘要】國內(nèi)大額產(chǎn)品銷售培訓第一人—丁興良!中國客戶關(guān)系管理專家國內(nèi)大額產(chǎn)品銷售培訓第一人—丁興良!中國客戶關(guān)系管理專家國內(nèi)軟件項目銷售培訓第一人中國客戶關(guān)系管理專家英維思集團銷
2025-05-18 12:13
【摘要】第八章談判僵局處理技巧談判僵局指在商務談判過程中,由于雙方觀點、立場差異較大,利益沖突難以協(xié)調(diào),同時各方又都不肯再做出讓步妥協(xié),形成暫時的一種對峙僵持局面。第一節(jié)產(chǎn)生僵局的原因一、談判雙方角色定位不均等參與商務談判的企業(yè)并非都是實力相當,經(jīng)常存在著洽談雙方一方強、一方弱,一方大、一方小等差別,這種情況往往容易使雙方
【摘要】如何做一名優(yōu)秀采購人員?一、KASH模型?K代表知識(KNOWLEDGE)即完成工作所需要的信息或事實。?A代表態(tài)度(ATTITUDE)即行為背后的信念。(工作意愿)?S代表技能(SKILL)即完成工作所需要的技術(shù)或能力。?H代表習慣(HABIT)即工作需要養(yǎng)成良好的習慣??傊畱B(tài)度代表想干,知識和技能代表能干,一個人又想