人力資源管ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 06:07本頁面
【正文】 /9 25 影響員工薪酬水平的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞 動(dòng) 績 效 技 術(shù) 和 培 訓(xùn) 水 平 職 務(wù) 工 作 條 件 年 齡 與 工 齡 生 活 費(fèi) 用 與 物 價(jià) 水 平 企 業(yè) 工 資 支 付 水 平 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動(dòng) 力 市 場 供 求 狀 況 產(chǎn) 品 的 需 求 彈 性 企 業(yè) 的 薪 酬 策 略 工 會(huì) 的 力 量 2022/2/9 26 薪酬管理的目的 ? 保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性 ， 吸引優(yōu)秀人才 ? 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào) ， 激勵(lì)保留員工 ? 通過薪酬機(jī)制 ， 將短 、 中 、 長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合 ，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系 ? 合理控制人工成本 ， 保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力 2022/2/9 27 福利的本質(zhì) ? 福利是一種補(bǔ)償性報(bào)酬，不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工包括全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助 2022/2/9 28 福利管理的主要內(nèi)容 ? 福利管理的主要內(nèi)容：確定福利總額 、 明確實(shí)施福利的目標(biāo) 、 確定福利的支付形式和對(duì)象 、 評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果 ? 福利管理的主要原則 ? 合理性原則 ? 必要性原則 ? 計(jì)劃性原則 ? 協(xié)調(diào)性原則 2022/2/9 29 薪酬管理的誤區(qū) ? 1． 薪酬制度 與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位 ? 2．薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則，有很大的隨意性 ? 3．盲目地運(yùn)用 薪酬保密制度 ，造成不必要的麻煩和問題 ? 4．激勵(lì)動(dòng)力不足，缺乏 績效管理 系統(tǒng)的支持 ? 5．員工個(gè)人能力與績效之間的尷尬 ? 6．福利系統(tǒng)不完善，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，難以起到激勵(lì)作用 ? 7．溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差 2022/2/9 30 ? 薪酬管理制度 應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)、企業(yè)的不同特點(diǎn)、不同階段以及企業(yè)的戰(zhàn)略來選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理模式。 2022/2/9 22 培訓(xùn)的幾大誤區(qū) ? 誤區(qū)一：培訓(xùn)是花費(fèi)，而不是投資 ? 誤區(qū)二：只要一有培訓(xùn)就全員參加 ? 誤區(qū)三：培訓(xùn)是一種短期行為 ? 誤區(qū)四：為培訓(xùn)而培訓(xùn) ? 誤區(qū)五：強(qiáng)迫培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn) ? 誤區(qū)六：重知識(shí)，輕技能，重業(yè)務(wù)，輕管理 2022/2/9 23 培訓(xùn)的幾大誤區(qū) ? 誤區(qū)七：新員工培訓(xùn)不培訓(xùn)無所謂 ? 誤區(qū)八：只培訓(xùn)中基層，不培訓(xùn)高層 ? 誤區(qū)九：重培訓(xùn)形式，輕培訓(xùn)效果 ? 誤區(qū)十：培訓(xùn)能解決一切問題 ? 誤區(qū)十一：出現(xiàn)問題才培訓(xùn) ? 誤區(qū)十二：培訓(xùn)會(huì)造成人員流失 2022/2/9 24 薪酬的本質(zhì) ? 薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易 ， 企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定 ， 對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn) ， 以及工齡 、 知識(shí) 、 技能 、體力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬 。 ? 美國麥當(dāng)勞 為培訓(xùn)員工專門建立了一所培訓(xùn)大學(xué)， IBM公司近幾年花費(fèi)幾千萬美元用于員工培訓(xùn)， 大通曼銀行 把是否參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)的好壞作為員工提職晉級(jí)的重要依據(jù)，在其規(guī)定上有一條： “ 凡無正當(dāng)理由且多次拒絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇 ” 。 ? “ 投資于培訓(xùn) ” 已成為許多大企業(yè)大公司投資的重點(diǎn)。 ? 許多國家用于人力資本投資的力度正在加大。 ——人力資源管理教授蒙迪和諾埃 ? 企業(yè)的成功： 19世紀(jì)靠資本 ， 20世紀(jì)靠技術(shù) ， 21世紀(jì)靠培訓(xùn) 。 ——松下幸之助 ? 在你購買一臺(tái)設(shè)備時(shí) ， 你會(huì)留一部分錢用于 維護(hù) 。微軟公司利用“ 才能 ” 區(qū)別員工水平，確定員工需要培養(yǎng)哪些技能。這反映了微軟公司 “ 著眼于企業(yè)全局，而非某一職位 ” 的聘人哲學(xué)。 ? “ 企業(yè)的本質(zhì)決定了它需要這樣一支員工隊(duì)伍：它能自如地適應(yīng)以滿足顧客需求為己任的組織架構(gòu)， ” Microsoft PTY Ltd. in Australia（編者譯：澳洲微軟有限公司）的人力資源發(fā)展經(jīng)理Robyn Peters（羅碧）說， “ 要做到這點(diǎn)，就要聘用最適合微軟整個(gè)組織的理想人選，而不僅是考慮讓他們擔(dān)負(fù)的具體職位。 2022/2/9
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