企業(yè)成長戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 05:33本頁面
【正文】 用職能制結(jié)構(gòu)。 從企業(yè)高層組織來說，為了實現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高整個企業(yè)管理工作的經(jīng)濟性，要根據(jù)具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關(guān)系、物資采購等部門。 這就是說，實行事業(yè)部制，則意味著把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟往來將遵循等價交換原則，結(jié)成商品貨幣關(guān)系。實行事業(yè)部制，企業(yè)最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，而把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、政策和制度，完全自主經(jīng)營，充分發(fā)揮各自的積極性和主動性。 在縱向關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領導與事業(yè)部之間的關(guān)系。 如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務等業(yè)務活動，均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業(yè)部。事業(yè)部制又稱 M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)。 是事業(yè)部組織 ?是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。在這樣的組織，大家習慣眼睛向上看，等待高層決策，而缺少橫向聯(lián)系和自主的解決問題的意識。 職能式結(jié)構(gòu)的主要劣勢 是對外界環(huán)境變化的反應太慢，而這種反應又需要跨部門的協(xié)調(diào)。例如，一家工廠可以用一套機器設備生產(chǎn)所有的產(chǎn)品，或者不同技術(shù)的部門在同一套設備上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，提高利用效率。 職能式組織 職能式組織 職能式組織 職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢 ? 職能式結(jié)構(gòu)的一個優(yōu)勢 在于其鼓勵職能部門的規(guī)模經(jīng)濟。組織的目標在于內(nèi)部的效率和技術(shù)專門化。生產(chǎn)對象在這三個環(huán)節(jié)中流動，每個環(huán)節(jié)由專門的部門完成，以提高效率。 復合多樣化的類型 資金關(guān)系多樣化 人才關(guān)系多樣化 信用關(guān)系多樣化 聯(lián)合多樣化 二、多樣化的利益與成本分析 多樣化的利益 協(xié)同效應（管理、市場營銷、生產(chǎn)、技術(shù)） 分散風險 增強市場力量（掠奪性價格、互利銷售、相互制約） 形成內(nèi)部資本市場與人力資源市場 有利于企業(yè)繼續(xù)成長 多樣化的成本 管理沖突 新業(yè)務的進入壁壘 分散企業(yè)資源 多樣化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) ?多樣化發(fā)展的企業(yè)相對于單一化經(jīng)營的企業(yè)具有更強的盈利能力和增長速度 ?進入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的多樣化發(fā)展企業(yè)相對于進入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)具有更強的盈利能力 返回 目錄 第四節(jié) 多事業(yè)企業(yè)的管理 ?多事業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)最高管理層的職責 ?麥肯錫五角分析圖 ?企業(yè)管理系統(tǒng)與總部的角色 一、多事業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?職能式組織 ?事業(yè)部組織 職能式組織 ? 職能式組織是企業(yè)最常見的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，其本質(zhì)是將企業(yè)的全部任務分解成分任務，并交與相應部門完成。 2. 費用 : 進入某產(chǎn)業(yè)的費用應小于預期的從該產(chǎn)業(yè)可得的未來贏利。 三、多樣化戰(zhàn)略的動機 ?尋求高成長高回報的行業(yè)及產(chǎn)品，為企業(yè)帶來新的利潤增長點 ?實現(xiàn)企業(yè)的擴張 （案例：本田的同心多元化戰(zhàn)略） ?不要從沙子里榨取石油！ INDUST RY RETURN O N EQ UITY (1 985 39。另外經(jīng)營差異必須同時控制實現(xiàn)差異經(jīng)營的成本，以便將差異性轉(zhuǎn)化為顯著的盈利能力。企業(yè)通過進行與其他企業(yè)不同的價值活動或是構(gòu)造與其他企業(yè)不同的價值鏈來取得差異優(yōu)勢。進行價值鏈研究，就是要在深入行業(yè)價值鏈“經(jīng)濟學”的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，充分權(quán)衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案（最佳價值鏈結(jié)構(gòu)）。在同一產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)的價值鏈也不同，這反映了他們各自的歷史、戰(zhàn)略以及實
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1