研究生講義：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-06-02 15:40本頁面
【正文】 供應(yīng)方 ? 增加購買頻率 ? 增加交易量 ? 利潤產(chǎn)生 ? 保持份額 ? 調(diào)動積極性 ? 提高企業(yè)形象 ? 交貨期 ? 服務(wù)水平 ? 庫存水平 ? 供應(yīng)鏈成本 ? 減少運輸量 ? 減少人工 ? 減少空間占用 ? 縮短交貨期 ? 總量 ? 產(chǎn)出 ? 預(yù)測精確程度 ? 地方特色 ? 季節(jié)特征 ? 溫度 市場戰(zhàn)略 目標(biāo) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 產(chǎn)品特征 最佳供應(yīng)鏈 的確定 建立高效的品類供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略需要遵循 6個步驟 制定品類供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略的方法 供應(yīng)鏈定義 1 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 4 供應(yīng)鏈目標(biāo) 的確定 3 供應(yīng)鏈評估 2 細(xì)化為供應(yīng)鏈 策略 5 實施和控制 6 ?品類供應(yīng)鏈的設(shè)計需要從三個維度進(jìn)行：品類、渠道和流程 三維品類供應(yīng)鏈模型：為每一品類及相應(yīng)的渠道和 流程選擇正確的技術(shù) 說明 第 1維：品類 – 生鮮 – 飲料 – 肉 – 玩具 – …… 第 3維：流程 – 定單處理 – 分揀、包裝、配送 – 運輸 – 接收 – 倉儲 – …… 第 2維：渠道 – 超市 – 大型超市 – 百貨店 – 便利店 – …… – 直流 以銷 定貨 運輸 同盟 持續(xù) 補(bǔ)貨 集中 倉儲 EDI …… 每一 品類的 理想技術(shù) – 根據(jù)商品品類區(qū)分不同的供應(yīng)鏈 – 為不同的供應(yīng)鏈設(shè)定不同的目標(biāo) (服務(wù)水平，安全庫存，交貨期等 ) – 制定相應(yīng)的倉儲和運輸戰(zhàn)略 – 每一個品類的高效預(yù)測 品類物流管理 量、周轉(zhuǎn)和預(yù)測的精確度是品類供應(yīng) 鏈設(shè)計的三個核心要素 需求方 營銷戰(zhàn)略 品類物流 目標(biāo) 核心驅(qū)動器 業(yè)績驅(qū)動器 A: 量 業(yè)績驅(qū)動器 B: 周轉(zhuǎn) 業(yè)績驅(qū)動器 C: 預(yù)測精確度 需求方 品類 供應(yīng)鏈的 目標(biāo) ? 決定了貨倉所需人工 ? 決定了提貨方法 ? 決定所需交貨期 三個核心要素如何影響品類 供應(yīng)鏈的設(shè)計？ 舉例 供應(yīng)鏈業(yè)績驅(qū)動因素 量 周轉(zhuǎn) 產(chǎn)品類型 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 量較大 如：紙 運輸成本高 – 降低 運輸 成本 高 低 高 低 高 低 預(yù)測準(zhǔn)確性 量較小 如：口紅、牙膏 運輸成本低，但是庫存成本較高 – 降低庫存成本 日用消費品 如：薯片 人工成本高 (補(bǔ)充貨源，補(bǔ)給中心提貨 ) – 降低人 工 成本 耐用品 如：家電 資本成本高 – 降 低 存 貨成本 需求固定 低風(fēng)險 – 平穩(wěn) 裝卸， 交 貨 期 適 中 需求不固定，新產(chǎn)品，促銷 資本成本高和潛在銷售量下降風(fēng)險 – 降低 交 貨成本 卓越的品類供應(yīng)鏈可以分三個階段實現(xiàn) 階段和要素 效果 +效率 效果 卓越 階段一 階段二 階段三 1) 管理重心 2) 服務(wù)控制點 3) 質(zhì)量 4) 結(jié)果評價 5) 流程和組織 6) 資源管理 – 交易 – 成本 – 服務(wù) – 交貨延誤 – 持續(xù)監(jiān)控 – 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) – 伙伴關(guān)系 – 持續(xù)改進(jìn) – 現(xiàn)場檢查 – 全過程質(zhì)量控制 – 質(zhì)量規(guī)劃 – 產(chǎn)出量 – 成本降低 – 基準(zhǔn)比較 – 持續(xù)改進(jìn) – 自動化控制 – 功能效率 – 目標(biāo)達(dá)成 – 整合 – 團(tuán)隊管理 – 資源利用不充分 – 資源利用率高 – 整合計劃 – 程序化管理 卓越
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