淺談中小企業(yè)及戰(zhàn)略管理論文-文庫吧資料
2025-01-23 00:53本頁面
【正文】 過程，創(chuàng)新不可能一勞永逸，而是要持續(xù)不斷。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)方面下功夫。中小企業(yè)勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和 與強(qiáng)大對手的硬拼是難以成功的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。 事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。這正是我國 的中小企業(yè) “各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年 ”之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到 “有所不為而后有為 ”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，借此來培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的，它所開發(fā)推行的每 一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力，為企業(yè)增強(qiáng)競爭地位創(chuàng)造條件。作為中小企業(yè)，如果要想不斷成長、壯大的話，不認(rèn)清自己企業(yè)所處的位置，研究本企業(yè)的具體情況和企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況，并根據(jù)研究情況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等，也就是企業(yè)戰(zhàn)略，是不可能。 中小企業(yè)自身無論是資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足。戰(zhàn)略決定勝負(fù)。 這種觀念顯然是錯(cuò)誤的。 現(xiàn)在一般的小企業(yè)經(jīng)營著認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略只是大公司有大量人力、財(cái)力才去制定。而且隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中市場機(jī)制的完善，中小企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么？就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮 和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1