【正文】 安全、質(zhì)量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。 ――按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。調(diào)整人力物力，確保重點施工。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負主要責(zé)任。負責(zé)項目環(huán)境管理體系的運行和目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行。 ――協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決； ――做好各專業(yè)分包與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 ――對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、 控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。 ――采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； ――結(jié)合 IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、 ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、 GB／ T280012022《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。指導(dǎo)、監(jiān)督項目總經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 ――負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月度材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。 ――在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理 工作。 ――完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 ――負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工 力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 ――負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。 ――貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公司 總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。 根據(jù)施工組織設(shè)計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設(shè)計，編制、審核施工方案。對土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。 、辦公用品管理。 具體人員配置見附圖項目組織機構(gòu)圖。 第四章 資源配置 第一節(jié) 組織機構(gòu) 1項目組織機構(gòu) 根據(jù) 本工程工期緊、質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多、場地狹小、技術(shù)含量高等特點，為了實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，本項目班子由項目總經(jīng)理 、總工、機電副總經(jīng)理、商務(wù)副總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理； 每個區(qū)域為二級管理機構(gòu)由一名區(qū)段經(jīng)理負責(zé)，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。 與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣變化，在不利的天氣條件下提前采取措施。 本工程施工歷經(jīng) 一 個雨期、 一 個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關(guān)鍵，為此根據(jù)多年在 巴中 地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。 施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管部門和人員匯報，采取強有力的措施保證施工進度與進度計劃相一致或超前。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。為了保證匯報資料準確性，進度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地掌握施工項目的實際進度。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢 查的時間間隔可臨時縮短。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 5）根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進場計劃，組織材料按照能夠滿足第二天施工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴格按照要求位置 堆放。 3）本工程全部采用商品混凝土采用泵送入模。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1）在 地下 施工階段，進場的鋼筋、模板直接運入基坑內(nèi)，避免二次倒運。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。 外裝修施工在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進行。為便于管理，本公司將 2 個區(qū)域 按工程量均等及施工便利的原則劃分為 4 個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域設(shè)一區(qū)段經(jīng)理對施工生產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理。 為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。 ，制定相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 ，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 ，也是我方和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)。根據(jù)二級進度計劃由各分承包方編制月進度計劃、周進度計劃報項目審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進度計劃，做到層層編制、級級控制，確保有條不紊組織施工。在總控制進度計劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點計劃（二級進度計劃含各分包、專業(yè)計劃），作為施工進度的控制依據(jù)。 本工程根據(jù)施工需要將編制施工總控網(wǎng)絡(luò)計劃、 各地塊分網(wǎng)絡(luò)計劃 、月計劃（從本月 26日到下月 25 日）、周計劃。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。 第六節(jié) 施工進度計劃及保障措施 1施工進度計劃 開工日期： 2022年 10月， 竣工日期： 2022年 8月， 總工期 300 日歷天。 5裝修施工階段平面布置 在結(jié)構(gòu)封頂后拆除塔吊，利用室外電梯進行裝修材料垂直運輸。 4主體施工階段平面布置 在主體施工階段前期 ，地下室有覆土部分須在覆土回填后才能作為施工場地使用。 鋼筋根據(jù)每天綁扎量提前 到達施工作業(yè)面 。罐車根據(jù)現(xiàn)場情況確定停放位置，接管直接泵送入坑，混凝土罐車可在場內(nèi)現(xiàn)有道路上等候。機電材料隨進場隨吊入基坑內(nèi)使用。 鋼筋加工再施工現(xiàn)場進行，鋼筋網(wǎng)綁扎完成后 根據(jù)施工計劃按照流水順序和鋼筋綁 12 扎順序分批 吊送到結(jié)構(gòu)位置 。 現(xiàn)場道路及排水 本工程基礎(chǔ)施工階段沿基坑周邊設(shè)置施工道路 。 在現(xiàn)場最醒目的位置，設(shè)立旗桿及鋼質(zhì)現(xiàn)場名稱牌，用于書寫項目名稱、 建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計人、監(jiān)理單位、主要分包人等的名稱、負責(zé)人、企業(yè)標(biāo)志等，書寫的格式、名稱牌的樣式和尺寸、設(shè)立的位置報項目管理部審批。 3m 門衛(wèi)室（彩鋼板房），并在門口設(shè)置不銹鋼指路標(biāo)識二個，設(shè)置一圖六板。 大門及門衛(wèi)室：在現(xiàn)場出入口設(shè)置 8179。 遵照危險品條例和一切其它政府部門指示設(shè)立一間獨立的易燃貨物貨棚。盡量布置在不影響工程施工的邊角。 。 工人的生活用房標(biāo)準滿足政府有關(guān)機構(gòu)的生活標(biāo)準和衛(wèi)生標(biāo)準等的要求。 2臨建設(shè)施 施工現(xiàn)場業(yè)主已進行全封閉圍護。 施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準。 業(yè)主給定的施工用地范圍及場地現(xiàn)狀、水源、電源位置。 施工部署和主要施工方案。 ，五方預(yù)驗收合格組織竣工備案驗收。 ，進行資料驗收。 防火門、防火卷 簾門、消火栓、噴淋系統(tǒng)、安全指示燈等施工完，電梯驗收完，給排水通，消防道路通后進行消防驗收。 6竣工驗收階段部署 在按照設(shè)計圖紙及相關(guān)驗收規(guī)范的規(guī)定，保質(zhì)保量完成整個工程施工，各專業(yè)、各部位均在計劃時間內(nèi)進行報驗與驗收，且一次驗收合格率達到 100%，完成竣工備案。 進入裝修階段，進行機電設(shè)備及配管、各層支管道施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包配合裝修進行末端設(shè)備、風(fēng)口、噴頭、探頭、燈具的安裝。水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。 本工程基本的施工次序：先無壓排水管道、后通風(fēng)安裝，依次是采暖、空調(diào)冷熱水等有坡度的管道和消防、噴淋等有壓管道、強電、弱電專業(yè)，最后是終端設(shè)備的安裝。 在相應(yīng)部位結(jié)構(gòu)施工前，繪制機電綜合管線平面布置圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。各個豎井、強弱電室、機房要求土建專業(yè)提前進行二次結(jié)構(gòu)砌筑，便于專業(yè)提前施工。整體水泵、電梯曳引機、風(fēng)機、新風(fēng)機組、水箱等在所在層結(jié)構(gòu)施工完畢具備條件后利用塔吊吊至相應(yīng)樓層，或利用施工外用電梯散裝運至設(shè)備機房所在位置然后組裝就位。待結(jié)構(gòu)具備條件后，開始順序進行各層主干管道預(yù)制及施工。核實大型設(shè)備吊裝孔尺寸與結(jié)構(gòu)預(yù)留洞，是否滿足設(shè)備運輸需要。內(nèi)裝修 施工要根據(jù)“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先頂及墻面后地面”、“先樓層裝修后樓梯、電梯間”的原則，合理安排工序，減少交叉干擾，同時要做好土建與專業(yè)以及與分包的協(xié)調(diào)工作和成品保護工作。 5裝修及設(shè)備安裝施工階段部署 主體結(jié)構(gòu)施工完 一層后，即開始插入其相應(yīng)地下室的初裝修和機電安裝施工 。 4結(jié)構(gòu)施工階段施工部署 由于被工程基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，地下工程量大，古此階段要保證勞動力的供應(yīng)，確保施工進度。 混凝土 全部采用商品混凝土， 混凝土泵輔以塔吊入模 。 總體按 站前廣場 分開流水施工。 為保證塔樓的施工工期，本階段要保證 工程 的土方清理及結(jié)構(gòu)施工先期完成。 土方清理期間盡早安排塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊安裝：塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊安裝對底板施工至關(guān)重要，盡可能早的安排塔吊基礎(chǔ)施工和塔吊安裝，為基礎(chǔ)底板施工提供垂直運輸機械。 第一步：對塔樓范圍內(nèi)的土方進行清理，以便塔樓基礎(chǔ)墊層、防水及保護層的提前插入。 按照施工現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場實際情況，對前期施工內(nèi)容進行移交接收 ，進行暫設(shè)施工及現(xiàn)場臨水、臨電敷設(shè)，施工機械設(shè)備的安裝和調(diào)試，現(xiàn)場施工道路及部分施工現(xiàn)場的地面硬化工作。 D） 2 光學(xué)經(jīng)緯儀 TDJ2 E 4 套 2″ 3 激光垂準儀 DZJ3L1 8 套 1/40000 4 水準儀 C30Ⅱ 8 套 177。試驗儀器設(shè)備配置計劃詳見下表 343，測量器具配置計劃表 344。裝修及設(shè)備安裝施工階段方案編制計劃 詳見表 342。 第四節(jié) 各階段施工部署 1施工準備階段施工部署 在施工開始前組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審、編制施工組織設(shè)計，編制開工前的各項方案、措施為工程施工的順利進行作好準備。 5 鋼筋 場外租地設(shè)加工場加工， 18mm 以上粗直鋼筋直螺紋套絲機械連接 6 腳手架 采用落地式雙排腳手架 7 高層運 鋼筋、模板等材料利用 2 臺塔吊解決；混凝土利用 HBT80 泵送；人 6 輸 員裝修材料利用雙籠電梯。 4 特殊部位模板 圓柱采用 3mm厚玻璃鋼模板 ；梁柱接頭：采用 15mm厚木膠合板配制成 U 型專用模板，與柱、梁模配套安裝，按梁底壓柱模，梁側(cè)模壓柱模的方法施工。 2 大體積混凝土 采用低水化熱水泥并摻加微膨脹劑和摻和料進行配比； 覆蓋兩層塑料布加 20mm厚海綿進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于 14d。 表 322 主要施工工藝選擇表 序號 施工 內(nèi)容 施工方法 1 混凝土 采用商品混凝土，泵送入模，塌落度控制在 160－ 180mm，墻、柱采用 50 振搗棒分層振 搗，樓板采用振搗棒配合平板振動器振搗。 合同管理 項目部管理施工的特點之一就是采用合同的形式來協(xié)調(diào)項目部的組與組及工種承包中甲、乙方的關(guān)系，堅持采用定人加系數(shù)的方法確定標(biāo)準，簽訂各項經(jīng)濟合同、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀；同時對確保施工的安全、質(zhì)量、材料消耗、機械使用、文明施工等各項指標(biāo)的實施合同中均做到獎罰分明、責(zé)任明確，以確保項目工程施工圓滿完成。 編制施工圖施工預(yù)算 由于該工程的施工周期長，工程施工預(yù)算可按基礎(chǔ)、主體、及裝飾、 市政、安裝幾大部分分階段編制，施工預(yù)算提供的數(shù)據(jù)作為按排施工進度計劃、組織勞動力進場及甲、乙供材料物資供應(yīng)及降低施工成本的依據(jù)來引導(dǎo)工程施工管理。現(xiàn)場組織以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理層，負責(zé)該工程 現(xiàn)場的生產(chǎn)施工管理。在已有項目法施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定完善的項目管理制度和全面質(zhì)量管理制度，繼續(xù)實施項目法施工的管理模式。 項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 項目施工組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理 ,按照企業(yè)項目管理模式 —— GB/T19002— ISO2022標(biāo)準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形 成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)的管理體制。 3進度計劃安排原則