典型的營銷渠道策略-文庫吧資料
2025-01-22 17:42本頁面
【正文】 全國總代理 ? 國外企業(yè)進(jìn)入中國時常用 ? 在我國國內(nèi)企業(yè)很罕見，也缺乏成功的先例 3 縱向市場結(jié)構(gòu)的形成原因 ? 分公司的基本結(jié)構(gòu) ? 分公司制的弊端 3 縱向市場結(jié)構(gòu)的形成原因 ? 分公司的基本結(jié)構(gòu) 分公司經(jīng)理 財務(wù)部門 市場部門 保障部門 會計 出納 倉管 市場推廣 銷售 售后服務(wù) 行政人員 后勤保障 3 縱向市場結(jié)構(gòu)的形成原因 (2) ? 分公司制的弊端 分公司的管理成本很高，包括 1） 日常管理費用支出； 2） 各項公共關(guān)系費用支出； 3） 各項罰沒款的支出 。公司對分公司的控制是由內(nèi)部規(guī)則決定的，是一種管理行為。按公司法第十三條，分公司不具備法人資格。辦事處不能作為一級銷售機(jī)構(gòu)存在，只能在一個市場區(qū)域內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品推廣等銷售性活動，但是我國稅法事實上是默認(rèn)辦事處的銷售職能。典型的營銷渠道策略 ： ； :； ： 典型的營銷渠道策略 ? 1 渠道策略的形成前提 ? 2 典型的渠道結(jié)構(gòu) ? 3 縱向市場結(jié)構(gòu)的形成原因 ? 4 交易費用理論與渠道結(jié)構(gòu)分析 ： ； :； ： 1 渠道策略的形成前提： ? ，經(jīng)銷商階層的形成 ? ，市場競爭加劇 ? 1 渠道策略的形成前提： 市場結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)銷商階層的
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