【正文】 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 處理、保存公司行政公文，管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。 組織、布置公司級各種大型會議。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 行政部 ?部門職責(zé)： 制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。 ?檔案管理員： 1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財務(wù)報表； 審計(jì)主管： 1人，制定公司審計(jì)計(jì)劃；定期對公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類別，向董事會提交重要的審計(jì)報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 財務(wù)部 資金管理主管： 1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對外融資；組織、評審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及二級公司部門年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對外業(yè)務(wù)。 ?總帳管理員： 1人， 對 二級公司的 賬務(wù)及報表匯總管理；清產(chǎn)核資。 財會主管： 1人，擬定集團(tuán)財務(wù)體系和基本財務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)總公司和二級公司的財務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財務(wù)分析報告。 根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度，進(jìn)行對公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì)，對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對運(yùn)營成本的有效控制。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 財會主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 財務(wù)部 ?部門職責(zé)： 制定并督促實(shí)施公司的財務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管： 1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施；對戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，及時反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷計(jì)劃。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 薪酬考核主管： 1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。 招聘配置主管： 1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓(xùn)文化主管： 2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。 制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。 建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效。 ? 對一般工作人員，以本地區(qū)勞動力為主，采取市場工資制。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級人員，可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵此類人員，并及時以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 3人力資源引進(jìn)與激活策略 ?人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個規(guī)劃； ?這一規(guī)劃需要一個與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵的多方面策略。 ? 結(jié)合人力資源庫的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 崗位 輪換 人力 資源庫 人員招聘 素質(zhì)測評 培訓(xùn)結(jié)果反饋 員工社會認(rèn)證 提供 素質(zhì)信息 人員 晉升 領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 反饋 針對性的培訓(xùn)計(jì) 劃 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 每年年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識，初步擬定公司的各部門的人員需求。同時，對于素質(zhì)較低員工，也可以此為據(jù)建立科學(xué)的人員退出機(jī)制。 系統(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距，有針對性進(jìn)行公司的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。 ? 建立人力資源庫的意義在于： 建立人力資源的信息平臺，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 精干人員，優(yōu)勝劣汰； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在 有專業(yè)銷售人 員 13名，占員工總數(shù)的 11%，11名有大本學(xué)歷； 與競爭對手比，人均銷售量低、學(xué)歷偏高、心氣不高； 高級人員應(yīng)該有具備市場競爭條件下從事銷售的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶意識； 骨干員工應(yīng)該具備市場競爭條件下銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)業(yè)績； 一般銷售人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識、足夠的工作熱情、良好的語言表達(dá)能力和學(xué)習(xí)意識。 應(yīng)該引進(jìn)少量領(lǐng)軍人物和骨干； 通過內(nèi)部培訓(xùn)使現(xiàn)有高層人員產(chǎn)生計(jì)劃意識，并配備一定的計(jì)劃工作人員； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ： 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 12個人從事工程技術(shù)管理工作，占員工總數(shù)的 23。 應(yīng)該引進(jìn)一些高層和骨干項(xiàng)目策劃人員，尤其應(yīng)該立即引進(jìn)一些項(xiàng)目策劃領(lǐng)軍人物； 通過內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)使現(xiàn)在誠信集團(tuán)公司涌現(xiàn)一批項(xiàng)目策劃人才； 引進(jìn)競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在有 6個人從事財務(wù)工作，占員工總數(shù)的%， 4名大專學(xué)歷， 1名中專學(xué)歷， 1名大本學(xué)歷，其中 4人為會計(jì)專業(yè)，均有多年會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但既沒有公司預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，更沒有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷等方面均經(jīng)驗(yàn)不足； 最高層人員應(yīng)該有新型理財?shù)挠^念、經(jīng)營計(jì)劃意識，骨干員工應(yīng)該具有新型理財知識和經(jīng)驗(yàn)； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識、多年大企業(yè)財務(wù)從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)意識。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有 5個人從事項(xiàng)目策劃工作 ，占員工總數(shù)的%；其中 3人非本專業(yè)大專學(xué)歷， 1名本專業(yè)大專學(xué)歷 ，從事了 3— 10年房地產(chǎn)工作；但 1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了 1名在職 MBA人員，但尚無可稱道的策劃業(yè)績； 與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項(xiàng)目開拓的各個細(xì)節(jié)得到良好 最高層人員應(yīng)該有多個項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識； 骨干員工應(yīng)該已從事多個項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場敏感； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場部的在從事項(xiàng)目開拓工作 ； 2人中，經(jīng)理非本專業(yè) MBA學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷；其余 1人非本專業(yè) 大專 學(xué)歷，亦無項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn)；與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績等方面均不足。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項(xiàng)目開拓的各個細(xì)節(jié)得到良好 最高層人員應(yīng)該有多個項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識； 骨干員工應(yīng)該已從事多個項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場敏感； 其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和多年項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識。 ?誠信集團(tuán)的核心競爭力只可能來自具有超前意識的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和 CI策劃上基本空白，必須通過創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌； 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源庫 ? 人力資源規(guī)劃流程 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評價 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場部的在從事項(xiàng)目開拓工作 ；