工程管理專業(yè)畢業(yè)論文淺談工程項目管理與施工企業(yè)造價控制-文庫吧資料
2025-01-22 15:39本頁面
【正文】 竣工結(jié)算方式等以 法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法 對項目進(jìn)行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 2 1. 工程項目管理和工程造價控制的內(nèi)容和概念 項目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)（在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有搞好工程項目管理才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。 Contract management。 Cost control。做好項目管理和造價控制 主要應(yīng)從合同 管理、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等方面入手 。 1 淺談 工程項目管理與施工企業(yè)造價控制 姓名 ： 學(xué)號 ： 鄭州大學(xué) 土木工程學(xué)院 摘要 ： 隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展 ,為提高工程項目總承包及施工管理 ,規(guī)范施工管理行為 ， 保證工程質(zhì)量和施工安全 ,合理控制工程造價 ,建設(shè)工程項目管理已呈上日程 。 對于施工企業(yè)來講，在一個工程項目中，他不僅僅是施工單位，要嚴(yán)把工程質(zhì) 量 關(guān)，把產(chǎn)品建造好，作為一個企業(yè)，他也要以 盈利 為目的，因此施工過程中的項目管理及造價控制顯得尤其重要。 關(guān)鍵詞 ： 工程項目管理；造價控制；施工企業(yè)；合同管理；工程成本 Discussion on project management and construction enterprise cost control Abstract： Along with our country construction cause of
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