【正文】 1000mm，墻板不大于 1200mm，呈梅花形均勻布置。對(duì)墻梁、板中有孔洞的部位，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上的要求對(duì)孔洞設(shè)置加強(qiáng)筋。鋼筋綁扎質(zhì)量必須符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。 ②鋼筋的焊接：必須嚴(yán)格按照焊接規(guī)范工藝由持證上崗焊工進(jìn)行操作，在施焊前必須進(jìn)行試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行正式焊接。 第三節(jié) 土建結(jié)構(gòu)工程 鋼筋工程 ①鋼筋制作：采用連續(xù)配料法制作鋼筋，當(dāng)鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時(shí)，應(yīng)先征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦理技術(shù)核定資料后，方可代換。 ?墻柱基回填在相對(duì)兩側(cè)或四側(cè)對(duì)稱同時(shí)進(jìn)行，兩側(cè)回填高差要控制，以免把墻擠歪，深線兩基坑（槽）相連，應(yīng)先填夯深基 礎(chǔ)，填至淺基坑標(biāo)高時(shí)，再與淺基坑一起填夯。 ?填料為砂土或碎石類土（充填物為砂土）時(shí)，回填前宜充分灑水濕潤(rùn)，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 可用較重的平板振動(dòng)器分層振實(shí)，每層振實(shí)不少于三遍。 土方回填 ?填筑粘性土， 應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填料的含水率?；炷琳駬v采用插入式振動(dòng)器?；炷翝仓笠皶r(shí)覆蓋，以減小混凝土的內(nèi)外溫差。 砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，獨(dú)立柱基澆筑時(shí)主要采用人工澆搗混凝土，砼澆筑時(shí)，振動(dòng)棒應(yīng)快插慢拔，每點(diǎn)振動(dòng)時(shí)間控制在 1020s之間，以砼不明顯下沉，不出現(xiàn)氣泡開始泛漿為準(zhǔn)。 鋼筋制作綁扎中應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)： 鋼筋綁扎前應(yīng)先制作細(xì)石砼墊塊，為保證雙層鋼筋間位置準(zhǔn)確，雙層鋼筋間應(yīng)用Φ 25鋼筋作鐵板凳支撐 ,間距按設(shè)計(jì)要求設(shè)置 ,并在各層網(wǎng)片筋下綁扎設(shè)Φ 25通長(zhǎng)鋼筋一根，作為支撐上部各層網(wǎng) 片的橫梁，以保證上部筋平整和位置準(zhǔn)確。 ?鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)加工，分部位按需要綁扎。獨(dú)立柱基模板采用木模板拼裝，木支撐。墊層施工完畢再進(jìn)行獨(dú)立柱基的施工。整個(gè)基礎(chǔ)施工過(guò)程必須有足夠數(shù)量的集水井和潛水泵，保證地下水位在工作面以下。發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘察報(bào)告（設(shè)計(jì)要求）不符時(shí)，應(yīng)與有關(guān)人員研究處理。 ?在基槽邊緣上堆土或堆放材料以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)距基槽邊緣保持 1M以上距離，以保證邊坡穩(wěn)定。在基坑 一角設(shè)集水坑排水。對(duì)深度小于 ，土層邊坡坡度 1：，工作面每邊留 30CM。靠近原建筑物的土方采用人工開挖。豎向標(biāo)高的引測(cè)傳遞采用吊鋼尺法，即沿建筑物外墻用鋼尺垂直向上逐層引測(cè)標(biāo)高，每層引測(cè)四個(gè)點(diǎn)，用 DS3型 水準(zhǔn)儀進(jìn)行校核，要求四個(gè)導(dǎo)入標(biāo)高互差值小于 3mm，符合要求時(shí)取其平均值作為該層標(biāo)高基準(zhǔn)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 引測(cè)到附近的固定位置作永久標(biāo)記加以保護(hù)，便于高程放樣。 軸線定位 在軸線控制網(wǎng)邊上用 經(jīng)緯儀與鋼卷尺配合量測(cè)出各軸線的端點(diǎn)，再以經(jīng)緯儀進(jìn)行直角觀測(cè)、投點(diǎn)，即可定出各軸線的位置，將經(jīng)緯儀移到對(duì)角點(diǎn)校核確定閉合無(wú)誤后，把軸線投射伸到建筑物以外的軸線樁上，并注明軸線標(biāo)志。 建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的軸線網(wǎng)平面圖及基準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)緯儀、鋼卷尺在場(chǎng)區(qū)內(nèi)建立統(tǒng)一的軸線控制網(wǎng)，作為建筑物的定位、放線依據(jù)。為了確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，為此，本工程特設(shè)施工測(cè)量專業(yè)小組，整個(gè)工程由開始的坐標(biāo)、標(biāo)高、各層的軸線測(cè)量，均由測(cè)量專業(yè)小組負(fù)責(zé)。 ：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 ：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 保證資源配置： ：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加 點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持每周定期召開一次工程例會(huì)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置 管理人員 主抓分項(xiàng)工作。 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因， 立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理 工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。 恰當(dāng)安排節(jié)假日、雙搶、秋收等農(nóng)忙期的施工以免 延誤工期。 加強(qiáng)技術(shù)管理：詳細(xì)制定出 “ 工藝操作卡 ” 對(duì)多工種，反復(fù)多次交叉作業(yè)的分項(xiàng)工程，要盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議，進(jìn)行小改、小革提高工效。 加強(qiáng)對(duì)工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高 底分配工作。 堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢查，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)不放松，保證每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。 搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好供電等 配合，做好各階段分項(xiàng)施工的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。執(zhí)行日調(diào)度，旬檢查，月總結(jié)調(diào)整，確保分段、分層按期完成。 根據(jù)總工期，具體制定各階段的完成期限。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖。 臨時(shí)通訊準(zhǔn)備 本工程項(xiàng)目正式開工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，申請(qǐng)安裝電話，平面調(diào)度使用無(wú)線通訊裝置，要求工程所有管理人員必須配備手機(jī)，保證通訊順暢，吊車使用有線對(duì)講機(jī)，專人呼叫。 所有電纜均沿?cái)M建建筑物周邊敷設(shè)。從配電房引出的線路采用三相五線制架空引至施工區(qū)域。 施工用電準(zhǔn)備 工地照明和施工用電分兩步走線布置：各種動(dòng)力機(jī)械集中處均設(shè)有分配電箱，設(shè)備均設(shè)接地、接零線，具體線路布置見施工平面布置圖。不得少于四只。大型施工機(jī)具配備專用電箱，以保證用電安全。 施工用電及消防 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 由電源引出電纜接至施工用電部位。 設(shè)備布置 ： 本工程施工的主要運(yùn)輸機(jī)械為汽車吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)吊。 現(xiàn)場(chǎng)用水 主要為 生活用水，沿用原土建施工用水設(shè)施。 施工總平面布置 根據(jù)施工部署的總體安排，本工程施工總平面布置按以下原則考慮： 工地圍墻 圍墻以滿足安全、文明施工的要求，并兼顧到與周圍優(yōu)美環(huán)境相協(xié)調(diào)的效果，按公司標(biāo)準(zhǔn)圖施工。 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)宜產(chǎn)品，保持固定的廠家。 適度提前貯備：周轉(zhuǎn)材料、焊接材料、油漆材料等 3～ 10天；鋼材 20～30天。 做好特殊工種的上崗論證、考核和測(cè)試工作。 做好測(cè)量計(jì)量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、認(rèn)定工作。 組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。 技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙，組織圖紙預(yù)審、會(huì)審，編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)。 150179。 179。引測(cè)軸線及水平標(biāo)高按基礎(chǔ)施工要求設(shè)立引出軸線樁及水平標(biāo)記。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道等設(shè)施。認(rèn)真進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理確定定位控制網(wǎng)、坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、并做好控制坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)樁及保護(hù)工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 三通一平及實(shí)際情況，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)已完成結(jié)構(gòu)等詳細(xì)了解，并提供可行資料，在無(wú)資料的情況下，各有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決，以確保工程施工的正常進(jìn)行。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 本工程由公司主管，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主要管理層的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的施工管理。 發(fā)生工傷事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，參與安全事故的調(diào)查處理。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患提出整改意見和措 施，制止違章作業(yè)，對(duì)違章和隱患有權(quán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和停工整改。 七、安全管理人員 積極貫徹和宣傳國(guó)家和地方政府的安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 每月組織一次物資盤點(diǎn)，為每月項(xiàng)目成本核算提出物資耗用的分析資料。 對(duì)主要材料嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，注明使用部位，以便追溯和考核管理。 對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品采取掛牌、標(biāo)簽和著色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期及其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)，防止錯(cuò)用、誤用和混用。 六、材料管理人員 對(duì)公司統(tǒng)一供應(yīng)的主要材料，會(huì)同項(xiàng)目核算員及時(shí)編制上報(bào)月度主要材料需用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目自行采購(gòu)供應(yīng)的材料及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范地編制采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按公司合格物資供應(yīng)商名冊(cè)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。 建立健全工程質(zhì)量的有關(guān)臺(tái)帳、 質(zhì)量記錄，及時(shí)填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。 在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格品按其性質(zhì)和影響程度開具“輕微質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“不合格品報(bào)告”，及時(shí)反饋給公司及項(xiàng)目經(jīng)理，并參與不合格品的評(píng)審處置。 五、質(zhì)量檢查人員 熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。 按規(guī)定及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)變更的簽證及經(jīng)濟(jì)索賠工作并保存記錄。 保存合同評(píng)審資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。 四、核算人員 熟悉圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析。 落實(shí)施工各階段的成品保護(hù)措施，確保工程竣工后達(dá)到規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)、準(zhǔn)確地做好施工日記及各項(xiàng)質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，并 按規(guī)定按時(shí)交技術(shù)員歸檔。 認(rèn)真組織班組開展質(zhì)量自檢和工序交接檢，及時(shí)組織預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)管理范圍內(nèi)的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的配置申請(qǐng)、建帳、校準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)的控制管理。 負(fù)責(zé)組織“四新”的推廣應(yīng)用，組織工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及開展 QC 小組活動(dòng)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 組織分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂并實(shí)施糾正措施。 負(fù)責(zé)有關(guān)原材料的及時(shí)申請(qǐng)及工序試驗(yàn)項(xiàng)目的委托申請(qǐng)和取樣送驗(yàn)工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，組織工程竣工后的自查自驗(yàn)工作。 按規(guī)定做好質(zhì) 量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件，及其它有關(guān)文件的管理。 二、技術(shù)人員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。 組織工程交工驗(yàn)收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參與竣工交付工程的回訪維修服務(wù)。 組織工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量改進(jìn)，支持質(zhì)檢人員工作，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量事故的分析、評(píng)審和處置，督促有關(guān)人員及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工策劃和質(zhì)量策劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制管理，全面履行工程合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目總工程師 技術(shù)組 質(zhì)量組 安全組 材料組 預(yù)算組 鋼結(jié)構(gòu)制作組 屋面安裝組 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 行政組 保衛(wèi) 后勤 機(jī)修 施工組 鋼結(jié)構(gòu)安裝組 起重工 安裝工 電焊工 油漆工 水電工 普 工 土建施工組 水電施工組 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 一、項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)的規(guī)章制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 項(xiàng) 目 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 針對(duì)工程特點(diǎn)，本公司對(duì)項(xiàng)目部人員 將作合理配備，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名。由公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；并組織具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)等工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、特別是創(chuàng)過(guò)優(yōu)良工程的施工管理人員，在公司管理部門的對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)下，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對(duì)本工程進(jìn)行有效管 理。 指定專人組織建材及設(shè)備采購(gòu)，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。 配備專職技術(shù)人員及時(shí)收集整理施工全過(guò)程中的技術(shù)資料，分類歸檔。 專人負(fù)責(zé)組織編制單項(xiàng)施工方案，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交底工作。 收到圖紙后，組織各工種班組長(zhǎng)、施工員等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)