【正文】 經周轉后損壞的模板應及時進行維修或更換，以保證結構的施工質量。 （三）合理選用脫模劑 油性脫模劑、水性脫模劑、乳化性和樹酯性脫模劑各有其利弊，要根據(jù) 29 工程情況合理應用，本工程擬選用乳化性脫模劑。 60mm方料加固構造柱模板。 60mm方料，以作加強肋。 60方料 300mm輔在竹膠板上形成側模，置于磚墻兩側橫擔上，兩側用木模壓腳釘牢， 并沿側模兩側 500設置斜撐 ， 梁上口用木模 500鎖口 ，以確保圈梁成型截面尺寸，符合設計要求。 60孔洞，用于安裝 40179。 ②模板拼裝就位時，要檢查模板的平整度、預埋件及預留孔洞的位置，并及時作好標記。其立桿間距 1000～1200mm,橫桿步距 1500～ 1800mm，并設掃地桿和剪刀撐。 28 模板工程 梁板模板采用竹膠板模板，在不符合模數(shù)的地方，輔以少量木模調整，在安裝時候錯縫拼裝。 （ 8）在鋼筋混凝土結構施工時應按建筑布置圖中所示的位置及詳圖所示埋件要求預埋好鐵件。 （ 6）成型鋼筋運輸時，應先選好吊點位置，盡量避免運輸過程中造成的變形。 （ 4）鋼筋綁扎好后，必須先進行自檢，確定無誤后然后請建設單位、設計單位、質監(jiān)站的同志進行檢查，經檢查合格并作好隱蔽驗收簽證后，才能澆灌砼。 （ 2）鋼筋放樣后，經主管技術負責人審核無誤后，才能進行大批量生產制作，減少返工浪費。 為了保證柱筋位置正確不變形，在柱筋與梁板鋼筋相交處采用點焊進行定位處理。構造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完成后即采用臨時鋼管支撐定位。 20與鋼筋保護層等厚度的墊塊，墊塊上埋有鉛絲，鉛絲與板或梁下部筋綁扎牢固，呈梅花狀均勻布置。 50mm,其間距梁、柱不大于 1000mm，墻板不大于 1200mm，呈梅花形均勻布置。對墻梁、板中有孔洞的部位，必須嚴格按照設計圖紙上的要求對孔洞設置加強筋。鋼筋綁扎質量必須符合《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》的要求。 ②鋼筋的焊接：必須嚴格按照焊接規(guī)范工藝由持證上崗焊工進行操作，在施焊前必須進行試焊，經檢驗合格后才能進行正式焊接。 第三節(jié) 土建結構工程 鋼筋工程 ①鋼筋制作：采用連續(xù)配料法制作鋼筋，當鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時，應先征得設計單位同意，并辦理技術核定資料后，方可代換。 ?墻柱基回填在相對兩側或四側對稱同時進行，兩側回填高差要控制，以免把墻擠歪，深線兩基坑（槽）相連，應先填夯深基 礎，填至淺基坑標高時，再與淺基坑一起填夯。 ?填料為砂土或碎石類土（充填物為砂土）時，回填前宜充分灑水濕潤， 26 可用較重的平板振動器分層振實，每層振實不少于三遍。 土方回填 ?填筑粘性土， 應在填土前檢驗填料的含水率?；炷琳駬v采用插入式振動器。混凝土澆筑后要及時覆蓋，以減小混凝土的內外溫差。 砼采用現(xiàn)場攪拌砼，獨立柱基澆筑時主要采用人工澆搗混凝土，砼澆筑時，振動棒應快插慢拔，每點振動時間控制在 1020s之間，以砼不明顯下沉，不出現(xiàn)氣泡開始泛漿為準。 鋼筋制作綁扎中應特別注意以下幾點： 鋼筋綁扎前應先制作細石砼墊塊，為保證雙層鋼筋間位置準確，雙層鋼筋間應用Φ 25鋼筋作鐵板凳支撐 ,間距按設計要求設置 ,并在各層網片筋下綁扎設Φ 25通長鋼筋一根，作為支撐上部各層網 片的橫梁，以保證上部筋平整和位置準確。 ?鋼筋采用現(xiàn)場加工，分部位按需要綁扎。獨立柱基模板采用木模板拼裝，木支撐。墊層施工完畢再進行獨立柱基的施工。整個基礎施工過程必須有足夠數(shù)量的集水井和潛水泵，保證地下水位在工作面以下。發(fā)現(xiàn)地基土質與地質勘察報告（設計要求）不符時，應與有關人員研究處理。 ?在基槽邊緣上堆土或堆放材料以及移動施工機械時，應距基槽邊緣保持 1M以上距離，以保證邊坡穩(wěn)定。在基坑 一角設集水坑排水。對深度小于 ，土層邊坡坡度 1：，工作面每邊留 30CM?？拷ㄖ锏耐练讲捎萌斯ら_挖。豎向標高的引測傳遞采用吊鋼尺法，即沿建筑物外墻用鋼尺垂直向上逐層引測標高，每層引測四個點，用 DS3型 水準儀進行校核，要求四個導入標高互差值小于 3mm，符合要求時取其平均值作為該層標高基準。 24 引測到附近的固定位置作永久標記加以保護，便于高程放樣。 軸線定位 在軸線控制網邊上用 經緯儀與鋼卷尺配合量測出各軸線的端點，再以經緯儀進行直角觀測、投點，即可定出各軸線的位置，將經緯儀移到對角點校核確定閉合無誤后，把軸線投射伸到建筑物以外的軸線樁上，并注明軸線標志。 建立場區(qū)控制網 根據(jù)業(yè)主提供的軸線網平面圖及基準點，用經緯儀、鋼卷尺在場區(qū)內建立統(tǒng)一的軸線控制網，作為建筑物的定位、放線依據(jù)。為了確保工程質量達到要求，為此，本工程特設施工測量專業(yè)小組，整個工程由開始的坐標、標高、各層的軸線測量，均由測量專業(yè)小組負責。 ：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 ：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 保證資源配置： ：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。 設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加 點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 堅持每周定期召開一次工程例會，由工程項目經理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置 管理人員 主抓分項工作。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因， 立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標文件的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 恰當安排節(jié)假日、雙搶、秋收等農忙期的施工以免 延誤工期。 加強技術管理：詳細制定出 “ 工藝操作卡 ” 對多工種，反復多次交叉作業(yè)的分項工程，要盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建議，進行小改、小革提高工效。 加強對工人技術培訓與考核，根據(jù)技術水平高 底分配工作。 堅持質量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢查，抓住影響進度的關鍵是質量、標準不放松，保證每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。 搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好供電等 配合，做好各階段分項施工的充分細致的準備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。執(zhí)行日調度，旬檢查，月總結調整，確保分段、分層按期完成。 根據(jù)總工期，具體制定各階段的完成期限。 施工進度計劃詳見附圖。 臨時通訊準備 本工程項目正式開工進入現(xiàn)場后，申請安裝電話，平面調度使用無線通訊裝置，要求工程所有管理人員必須配備手機，保證通訊順暢，吊車使用有線對講機，專人呼叫。 所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設。從配電房引出的線路采用三相五線制架空引至施工區(qū)域。 施工用電準備 工地照明和施工用電分兩步走線布置：各種動力機械集中處均設有分配電箱，設備均設接地、接零線，具體線路布置見施工平面布置圖。不得少于四只。大型施工機具配備專用電箱，以保證用電安全。 施工用電及消防 18 由電源引出電纜接至施工用電部位。 設備布置 ： 本工程施工的主要運輸機械為汽車吊、卷揚機吊。 現(xiàn)場用水 主要為 生活用水，沿用原土建施工用水設施。 施工總平面布置 根據(jù)施工部署的總體安排，本工程施工總平面布置按以下原則考慮： 工地圍墻 圍墻以滿足安全、文明施工的要求，并兼顧到與周圍優(yōu)美環(huán)境相協(xié)調的效果，按公司標準圖施工。 選擇質優(yōu)價宜產品，保持固定的廠家。 適度提前貯備：周轉材料、焊接材料、油漆材料等 3～ 10天；鋼材 20～30天。 做好特殊工種的上崗論證、考核和測試工作。 做好測量計量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、認定工作。 組織本工程擬采用的新材料試驗工作和新技術的培訓準備工作。 技術準備 熟悉施工圖紙，組織圖紙預審、會審，編制實施階段施工組織設計。 150179。 179。引測軸線及水平標高按基礎施工要求設立引出軸線樁及水平標記。結合現(xiàn)場文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道等設施。認真進行施工前的技術交底工作，會同業(yè)主、監(jiān)理確定定位控制網、坐標點、水準點、并做好控制坐標點、水準點的標樁及保護工作。根據(jù)現(xiàn)場 三通一平及實際情況，進行施工現(xiàn)場已完成結構等詳細了解，并提供可行資料，在無資料的情況下，各有關單位到現(xiàn)場實地解決，以確保工程施工的正常進行。 第三節(jié) 施工準備 本工程由公司主管，組織以項目經理為主要管理層的項目經理部，負責工程的施工管理。 發(fā)生工傷事故及時報告，保護事故現(xiàn)場，參與安全事故的調查處理。 協(xié)助項目經理組織安全、文明施工檢查，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對現(xiàn)場的安全隱患提出整改意見和措 施，制止違章作業(yè)，對違章和隱患有權實行經濟處罰和停工整改。 七、安全管理人員 積極貫徹和宣傳國家和地方政府的安全生產法規(guī)和企業(yè)安全生產的規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 每月組織一次物資盤點，為每月項目成本核算提出物資耗用的分析資料。 對主要材料嚴格實行限額領料，注明使用部位，以便追溯和考核管理。 對進貨產品采取掛牌、標簽和著色進行標識，標明原材料的名稱、規(guī)格、型號、出廠日期及其檢驗和試驗的狀態(tài)，防止錯用、誤用和混用。 六、材料管理人員 對公司統(tǒng)一供應的主要材料，會同項目核算員及時編制上報月度主要材料需用計劃，對項目自行采購供應的材料及時、準確、規(guī)范地編制采購計劃，并嚴格按公司合格物資供應商名冊選擇供應商進行采購。 建立健全工程質量的有關臺帳、 質量記錄，及時填報質量報表，做好日常質量檢查記錄。 在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品應及時進行標識和記錄，行使質量否決權，對不合格品按其性質和影響程度開具“輕微質量問題整改通知單”或“不合格品報告”，及時反饋給公司及項目經理，并參與不合格品的評審處置。 五、質量檢查人員 熟悉圖紙，掌握質量要點，認真執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范、質量評定標準及工藝標準，對施工過程質量進行全面監(jiān)督檢查。 按規(guī)定及時做好工程設計變更的簽證及經濟索賠工作并保存記錄。 保存合同評審資料，協(xié)助項目經理組織管理人員學習合同條款，對合同履約情況進行分析。 四、核算人員 熟悉圖紙，準確計算工程量，編制施工預算，進行工料分析。 落實施工各階段的成品保護措施，確保工程竣工后達到規(guī)定的竣工標準。 及時、準確地做好施工日記及各項質量記錄和施工技術資料，并 按規(guī)定按時交技術員歸檔。 認真組織班組開展質量自檢和工序交接檢，及時組織預檢、隱蔽工程驗收及分項工程質量評定，對管理范圍內的施工過程質量進行全面檢查控制，對關鍵工序質量進行監(jiān)控。 負責項目計量器具的配置申請、建帳、校準、維護保養(yǎng)的控制管理。 負責組織“四新”的推廣應用，組織工藝標準、工法技術總結的編寫和組織統(tǒng)計技術的應用及開展 QC 小組活動，不斷進行質量改進。 組織分析產生不合格的原因，制訂并實施糾正措施。 負責有關原材料的及時申請及工序試驗項目的委托申請和取樣送驗工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程質量評定，組織工程竣工后的自查自驗工作。 按規(guī)定做好質 量體系文件、工程技術質量文件，及其它有關文件的管理。 二、技術人員 協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量體系文件和有關技術、質量管理的制度和規(guī)定。 組織工程交工驗收資料的搜集、整理、歸檔工作，總結工程管理中的經驗教訓，參與竣工交付工程的回訪維修服務。 組織工程創(chuàng)優(yōu)和質量改進，支持質檢人員工作，嚴格質量獎罰，參與施工中出現(xiàn)的不合格品和質量事故的分析、評審和處置，督促有關人員及時采取糾正和預防措施。 針對工程的特點，進行施工策劃和質量策劃，對施工全過程進行控制管理，全面履行工程合同，實現(xiàn)項目質量、工期和安全生產文明施工的目標。 項目經理部主要人員職責 項 目 經 理 項目總工程師 技術組 質量組 安全組 材料組 預算組 鋼結構制作組 屋面安裝組 項 目 副 經 理 行政組 保衛(wèi) 后勤 機修 施工組