通信線路遷改工程施工組織方案-文庫(kù)吧資料
2024-10-26 10:04本頁(yè)面
【正文】 階段 工期時(shí)間為 天 ，第二階段 電信纜線遷改階段 工期時(shí)間為 天 ， 如割接時(shí)間安排原因可作適當(dāng)調(diào)整 。如工期要求不允許，立即進(jìn)行調(diào)整 ）， 盡量配合 工期要求。 光纜每天敷設(shè) 108 至144 芯大芯數(shù)光纜 公里管程公里，敷設(shè) 48 至 96 芯中芯數(shù)光纜 1公里， 48 芯 施工 組 織方案 4 以下小芯數(shù)電纜 2 公里。如遇雨天等特殊情況順延。 為保證本工程在工期要求內(nèi)完成施工任務(wù)，我方準(zhǔn)備投入的施工隊(duì)數(shù)量視工程的工作量需要而 進(jìn)行調(diào)整 。 三 組（接續(xù)、成端測(cè)試組） 熔接、 成端、測(cè)試 4 人 負(fù)責(zé) 光 電 纜的 熔接 、測(cè)試 ，配線架改接 。 三、施工組織安排 一、施工人員配置： 由于本工程施工作業(yè)面較廣，交叉作業(yè)不可避免，特別是 查纜 、 排放 光 電 纜在 施工現(xiàn)場(chǎng) 以 外 及 施工中 難以預(yù)料的情況，這就大大增加了施工難度，因此在施工中我方要主動(dòng)同相關(guān)部門 及施工單位 多聯(lián)系、多交流、多匯報(bào)， 取 得他們的理解、支持和幫助，同時(shí)在施工中堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，注重工序協(xié)調(diào)，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮控制和監(jiān)督職能，并 發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，克服困難，促使本工 程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、 安全文明生產(chǎn)，符合“優(yōu)良 ”標(biāo)準(zhǔn)要求，充分發(fā)揮工程投資效益和社會(huì)效益。 注意文明施工、做到文明施工，注重環(huán)保、完成一個(gè)工序、清理一個(gè)工序所遺留的問(wèn)題。 主要設(shè)備材料提前選定樣本，提供可靠技術(shù)尺寸和性能，檢查 其 可行性。 項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搜集的技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真分析、充分論征，根據(jù)工程總體規(guī)劃，做好嚴(yán)密、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配好施工步驟，合理地、安排組織好人力、物力，為施工進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作。 技術(shù)組負(fù)責(zé)規(guī)范、安裝要求，材料調(diào)配，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙和有關(guān)文件，掌握設(shè)計(jì)意圖和會(huì)審意見(jiàn)，技 術(shù)組要指派專人管理資料，要求資料井然有序、整齊、 準(zhǔn)確 完整無(wú)缺。 工程管理 、 技術(shù)組：分管理和技術(shù) 兩組分別對(duì)工程施工 進(jìn)行管理實(shí)施 ， 施工 組 織方案 2 ① 管理組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人二名，組長(zhǎng)： XX， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 XX；管理組負(fù)責(zé)與相關(guān)部門聯(lián)系具體 施工 手續(xù)、 證 件 辦理 ， 并處理施工中的難點(diǎn)如 光 電纜 查找確認(rèn)
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