【正文】 ）的土壤是松填的回填土、瓦礫、砂土、級(jí)配砂石層等；溝（坑）土質(zhì)松軟且其深度低于地下水位的；施工現(xiàn)場(chǎng)條件所限無(wú)法采用放坡法施工而需要支撐護(hù)土板的地段，或與其他管線平行較長(zhǎng)且間距較小的地段等。（4）通信管道用水，不得使用工業(yè)廢污水及含有硫化物的泉水，施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)可疑，應(yīng)取樣送相關(guān)部門化驗(yàn)、鑒定后再確定可否使用。（2）通信管道的包封混泥土石料，應(yīng)符合以下規(guī)定：采用天然礫石或人工碎石，不得使用風(fēng)化石；石子的粒徑符合設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定；石子中的含泥量，按重量計(jì)不得超過(guò) 2%；針狀、片狀顆粒含量，按重量計(jì)不得超過(guò)20%；硫化物和硫酸類含量，按重量計(jì)不得超過(guò) 1%；石料中不得有樹葉、草根、木屑等雜物。嚴(yán)禁采用耐水性差、遇水后強(qiáng)度降低的爐渣磚或砂酸鹽磚。拉力（拉纜）環(huán)不應(yīng)有裂紋、節(jié)瘤、段接等缺陷。鐵件的防銹處理及鍍鋅層應(yīng)均勻完整、表面光潔、無(wú)脫落、無(wú)氣泡等缺陷。否則，一律不得進(jìn)場(chǎng)。26 / 49（2）鋼材的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，不得有銹片剝落或嚴(yán)重銹蝕。塑料管材的檢驗(yàn)（1）進(jìn)場(chǎng)的塑料管材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，管材的管身及管口不得變形，接口配件應(yīng)當(dāng)齊全有效，承接管的承接內(nèi)徑應(yīng)與插口外徑吻合。② 水泥路面段：放線→公路混凝土切割→剔打?yàn)r青層及混凝土層→溝槽開挖→清理→墊層模板安裝→墊層混凝土澆筑→管道安裝→包封→回填→夯實(shí)→公路混凝土恢復(fù)→清運(yùn)余土（外運(yùn)） 。（6） 、現(xiàn)場(chǎng)除主控制點(diǎn)外軸線標(biāo)高標(biāo)識(shí)用量用醒目紅油漆三角形標(biāo)注，檢驗(yàn)無(wú)誤后方能按此施工。（5） 、作好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料，如施工放線控制圖、定位測(cè)量記錄、軸線標(biāo)高復(fù)測(cè)記錄等。（3） 、對(duì)關(guān)鍵性的控制點(diǎn)采用半永久性控制樁，并在四周圍砌 300 高磚墻進(jìn)行保護(hù)。（2） 、充分考慮后續(xù)工序?qū)Ψ啪€的干擾。放線施工圖是整個(gè)放線工作的依據(jù)。10㎜。（5）施工時(shí)，必須按下列規(guī)定進(jìn)行校測(cè)：在完成溝（坑）挖方及地基處理后，應(yīng)校測(cè)管道溝、人（手）孔坑底地基的高程是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)水平樁（或水平尺）24 / 49錯(cuò)位或丟失，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校測(cè)并補(bǔ)設(shè)樁點(diǎn)；挖土方工作完成后，凡在溝（坑）中的其他管、線等（指不須移改的）地下設(shè)施及已移改完畢的地下設(shè)施，必須測(cè)量其頂部（底部）的高程、寬度等及與臨近人（手）孔和通信管道（通道）的相對(duì)位置、垂直間距、水平距離，并做好記錄，必須注明其類別、規(guī)格等等。5㎜；② 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置必須牢固、可靠、兩點(diǎn)的間距應(yīng)不大于 150m；③ 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、水平樁（或水平尺板）的頂部必須平整、穩(wěn)定、并有明顯標(biāo)記。③ 平面復(fù)測(cè)允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：管道中心線不得大于177。如遇原有設(shè)施阻礙通信管道安裝，必須及時(shí)告知甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，23 / 49以確定具體施工措施。施工測(cè)量（1）通信管道的施工測(cè)量，應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件及城市規(guī)劃部門已批準(zhǔn)的位置、坐標(biāo)和高程進(jìn)行。建立施工方格控制網(wǎng)必須從整個(gè)施工過(guò)程考慮，基礎(chǔ)和主體施工過(guò)程中均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。再在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)控制網(wǎng),利用全站儀對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行精確測(cè)定，并將他們與附近的道路等級(jí)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，使其坐標(biāo)與高程統(tǒng)一為一個(gè)系統(tǒng),建立高程控制點(diǎn)。明確測(cè)量總體安排及具體施工方法、要求。（3）材料驗(yàn)收：材料在到現(xiàn)場(chǎng)前一天通知業(yè)主、監(jiān)理單位參與驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品立即清理出場(chǎng)。采購(gòu)人員必須在保證質(zhì)量的前提下， “貨比三家” ，擇優(yōu)選購(gòu)，不采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣產(chǎn)品，不發(fā)生“關(guān)系采購(gòu)、人情采購(gòu)” 。工程開工后，項(xiàng)目部要根據(jù)施工進(jìn)度，每周提交次周“材料需求周計(jì)劃” 。 物資采購(gòu)及到場(chǎng)計(jì)劃 物資采購(gòu)（1）提出材料需求計(jì)劃：詳細(xì)、規(guī)范填寫物資需求計(jì)劃單，說(shuō)明物資、材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期（進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）以及采購(gòu)原21 / 49因，遞交相應(yīng)主管部門和責(zé)任人，以便對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行前期審核、評(píng)估，避免錯(cuò)誤或不必要的采購(gòu)給公司造成積壓浪費(fèi)。送公司勞動(dòng)人事科，由勞動(dòng)人事部選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計(jì)劃所需的時(shí)間、數(shù)量分批進(jìn)場(chǎng)。（4）周計(jì)劃管理的重點(diǎn)是各施工組﹑各分包單位，根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃要求，在周例會(huì)時(shí)報(bào)出下周周計(jì)劃，給項(xiàng)目部審查，同時(shí)上周周末，項(xiàng)目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃報(bào)出次月計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，層層控制把關(guān)，確保月、周計(jì)劃完成。(3)周進(jìn)度計(jì)劃管理：由項(xiàng)目部施工組編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃（第二周計(jì)劃開始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期的目的） ，完成上一周前，編制下一周計(jì)劃。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個(gè)關(guān)鍵，要分析所有因素，有針對(duì)性的將工程所要遇到的各種問(wèn)題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來(lái)的計(jì)劃施工目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。 (2)月進(jìn)度計(jì)劃管理：它是一個(gè)很詳細(xì)、較具體的進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，本工程三個(gè)區(qū)段同時(shí)進(jìn)行平行作業(yè)，以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在 30 天內(nèi)工程全面達(dá)到竣工交驗(yàn)。 施工區(qū)段劃分及施工流向 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工場(chǎng)地等情況，本工程分為三個(gè)施工區(qū)段，人行道施工區(qū)段、水泥路面施工區(qū)段、過(guò)街施工區(qū)段。18 / 49（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明，擬定本工程各種施工配合比。（3）根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明和業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)。約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。第四章 施工組織方案 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備（1）備齊本工程采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管道工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。17 / 49 資料員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置時(shí)，必須科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)房和各種材料堆場(chǎng)的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲(chǔ)備量，進(jìn)而確定各種材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫(kù)房和堆場(chǎng)的圍欄，供到現(xiàn)場(chǎng)的各種材料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)庫(kù)房和堆場(chǎng)，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購(gòu)人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。（10）負(fù)責(zé)隨著工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的16 / 49指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)工程師及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對(duì)拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)工程師或責(zé)任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對(duì)其處以罰款，并令其停工整改。（8）負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)各入場(chǎng)施工班組進(jìn)行書面的入場(chǎng)安全教育。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對(duì)其整改進(jìn)行督導(dǎo)。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。（6）質(zhì)安員對(duì)施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在專項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)單上簽字。 （4）專項(xiàng)工程師提請(qǐng)質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，地基地耐力必須符合設(shè)計(jì)地耐力取值要求，封底混凝土強(qiáng)度由實(shí)驗(yàn)室出具，但必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比和原材料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。（2）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善文明施工的圖14 / 49牌、標(biāo)語(yǔ)的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案的實(shí)施，會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收工作。 （3）負(fù)責(zé)管道路徑左右各 米范圍內(nèi)的地下物的探測(cè)，確保施工開挖不造成其他設(shè)施的損毀，保證施工安全。 測(cè)量員（1）根據(jù)施工圖紙，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立。 通信工程師13 / 49（1）組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；（2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。（5）管理權(quán)限：對(duì)不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評(píng)定、各種施工工藝的管理工作。（3）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過(guò)程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人12 / 49（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場(chǎng)每天的生產(chǎn)會(huì)和召集每周現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會(huì)。（5）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及規(guī)章制度。⑥回訪保修和售后服務(wù)管理。11 / 49④勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理、成本控制管理。②文明施工及成品保護(hù)管理。有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。（3）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中向業(yè)主的全部承諾。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。 項(xiàng)目部崗位職責(zé)和技術(shù)管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（7）負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)督促解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（5）指揮協(xié)調(diào)安裝、土建（含裝飾）等在施工中的配合，將土建、安10 / 49裝施工等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融為一體。（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體人員組成見《項(xiàng)目部人員名單表》9 / 49項(xiàng)目部人員名單表序號(hào) 崗 位 資質(zhì)（職稱/上崗證） 人數(shù)（名）1 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 12 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 13 通信工程師 中級(jí) 34 項(xiàng)目測(cè)量員 中級(jí) 25 項(xiàng)目質(zhì)檢員 中級(jí)質(zhì)檢員 16 項(xiàng)目安全員 中級(jí)安全員 17 預(yù)算員 中級(jí) 18 項(xiàng)目材料員 中級(jí)材料員 19 項(xiàng)目資料員 城建檔案員 110 后勤管理 2 項(xiàng)目部的責(zé)任（1）全面實(shí)現(xiàn)公司制定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。第三章 施工組織管理架構(gòu) 項(xiàng)目部的組成本工程設(shè)置《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程項(xiàng)目部》 （簡(jiǎn)稱《現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部》 ） ，按照項(xiàng)目法施工的組織方法選派一名工程師擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部下設(shè)施工員（通信工程師） 、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、資料內(nèi)業(yè)人員、后勤保障等人員，上述人員組成常駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以滿足工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。工程內(nèi)容：本工程施工圖中全部?jī)?nèi)容，包括土石方開挖回填、管件安裝、混凝土澆筑等。工程范圍內(nèi)新建通信管道為 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。通 信 管 道 總 長(zhǎng) 度 為 管 程 公 里 ， 其 中 :(1)人 行 道 通 信 管 道 長(zhǎng) 度 為 管 程 公 里 ；(2)水 泥 路 面 通 信 管 道 長(zhǎng) 度 為 管 程 公 里 ；(3)過(guò) 街 管 道 5 處 ；(4)雙 蓋 手 孔 10 個(gè) ， 中 號(hào) 人 孔 2 個(gè) 。7 / 49（4）本工程施工執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及圖集。（2）本《施工組織設(shè)計(jì)》針對(duì)工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度、人、財(cái)、物計(jì)劃及保證工期措施、各施工工序及關(guān)鍵控制點(diǎn)、安全生產(chǎn)措施、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)及回訪保修進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)施工方法從略。（5）