【正文】 加強本工程保修及回訪制度，保修業(yè)務列入本公司施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修責任。（3）根據工程進度計劃，制訂出工人工資支付計劃表。（4）我司設立工人工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使工資遲遲無法發(fā)出。（3）是全面實施小時最低工資標準，防止一些企業(yè)以計件工資名義壓低和克扣工人工資。43 / 49 工程施工聲像資料 工程開工前應留取工程的原始地貌、工程施工全過程的主要施工工序、竣工后應留取工程的正立面、側立面等聲像資料。③ 嚴格試驗檢驗管理制度：試驗員按規(guī)定要求負責試塊的制作、養(yǎng)護和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。道路開挖埋管包封回填盡量在 48 小時內完成，如不能完成，必須把棄土堆放在路邊緣，對溝道上面加鋼板保證道路順暢，不影響正常交通。（4）公司質量安全監(jiān)督部門定期和不定期對項目的質量檢驗工作進行檢查，及時發(fā)現并解決問題。 嚴格工序質量檢驗（1）要求各工種人員認真執(zhí)行有關規(guī)范，做好施工過程中的自檢，并做好相應的質量記錄。頂管中 頂管施工現場在入鉆點和出鉆點開挖好工作坑。 回填土通信管道工程的回填土，應在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內容，并經 24 小時養(yǎng)護和隱蔽工程檢驗合格后進行?；炷翝仓号渲没炷了玫乃?、砂、石和水應符合使用標準，不同種類、標號的水泥不得混合使用，砂、石的含泥量如超過標準，必須用水沖洗干凈后方能使用；各種標號混凝土的配料比、水灰比應適量，以保證設計文件規(guī)定的混凝土標號。人孔口圈于上覆之間宜砌不小于 200㎜的口腔（俗稱井脖子） ，人孔口腔應與上覆預留洞口形成同心圓的原筒狀，口腔內、外應抹面，口腔與上覆搭接處應抹八字，八字抹角應嚴密、貼實、不空鼓、表面光滑、無欠茬、無飛刺、無斷裂等。10㎜，墻體頂部允許偏差應不大于177。挖溝（坑）接近設計的底部高程時，應避免挖掘過深破壞土壤結構，如挖深超過設計標高 100㎜，應填鋪灰土或級配砂石并夯實。建筑材料的檢驗（1）通信管道工程用于砌筑的普通燒結磚（以下簡稱磚） ，其外形應完整，耐水性好。管道采用的各種塑料管材管身應當光滑無傷痕、管孔無變形，孔徑、壁厚應符合設計要求，負偏差應不大于 1mm。（4） 、對異形結構在現場提前放大樣并進行復核，實際施工測量時采用極坐標法和直角坐標法相互映證，避免錯誤。為繪制竣工圖準備資料；通信管道的各種高程，以水準點為基準，允許誤差應不大于177。（2）采用埋深測試儀對所有通信管道開挖位置進行測試，對是否有原有通訊、消防、管道等設施進行精確探測，以防止在開挖過程中破壞原有設施。 材料到場計劃 本工程所需材料供應計劃如下表：序號 貨物名稱 開始供貨時間 到貨地點 供貨方式1 Φ110HPE 管 施工進場時間 項目部料庫 分批2 支架 施工進場時間 項目部料庫 分批3 雙蓋手孔 施工進場時間 項目部料庫 分批4 拉力環(huán) 施工進場時間 項目部料庫 分批5 電纜支架 施工進場時間 項目部料庫 分批6 人孔上覆蓋板 人孔井施工時 項目部料庫 分批7 鋼筋、型鋼 施工進場時間 項目部料庫 分批8 頁巖磚 施工進場時間 施工現場 分批9 水泥 施工進場時間 施工現場 分批22 / 4910 砂 施工進場時間 施工現場 分批11 石子 施工進場時間 施工現場 分批 施工工序 測量放線方案測量前的準備工作（1）由項目技術負責人就本工程控制對放線專業(yè)測量工程師和放線工進行技術交底。 工程勞動力需用計劃詳《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程勞動力計劃》 。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工19 / 49期的要求，另外各種材料、設備、加工供應量的能力和時間。（4）項目技術負責人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進行技術交底。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像資料及竣工資料。 材料員（1）在項目經理領導下，負責現場的材料計劃統計管理，負責根據項目經理編制的、經技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉材料、低質易耗品的計劃供應和管理。15 / 49（7）負責定期組織對分部分項工程進行質量檢查和質量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質量認定，并辦理有關認定手續(xù)。（3）負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質安員進行隱蔽前的質量檢查和驗收，否則不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。對嚴重違反技術紀律、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經理建議撤換或下崗的建議權。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。⑦工作紀律管理、治安保衛(wèi)及生活后勤服務管理。（4）項目經理對項目施工管理人員、輔助生產人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權。（6）指揮協調各分供方為現場服務和保證現場設備材料供應的需要。 工期要求總工期從開工日期起計劃 30 個日歷天。（3）編制施工組織設計的目的是為全面組織現場施工起指導作用，是貫徹預防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質量、進度達到預期目標，施工中應嚴格按照本施工組織設計的需求進行實施。 編制原則（1）認真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關建設法規(guī)、規(guī)章，現行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性執(zhí)行標準及工程檢驗標準，遵循“質量卓越、精益求精”的方針，通過對施工全過程的強化管理，一絲不茍地營造優(yōu)質產品，全面實現合同約定的質量目標。（4）國家及地方現行有關的建設法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設工程標準、施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標準。（5）根據氣候變化特點，合理安排冬季、雨季及夜間施工，加強現場環(huán)境管理，采取相應的技術措施和避免擾民的措施，達到污染預防，實現綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。工程范圍內新建通信管道為 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。（3）負責施工項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調。（2）項目經理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者。11 / 49④勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理。協調統籌安排各專業(yè)的日常生產工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。 （3）負責管道路徑左右各 米范圍內的地下物的探測，確保施工開挖不造成其他設施的損毀，保證施工安全。在項目經理、技術負責人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設設施的施工班組，質安員有權向專項工程師及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內未完成整改的專項工程師或責任人及施工班組，質安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。約請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術交底。根據本工程的實際情況，本工程三個區(qū)段同時進行平行作業(yè)，以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在 30 天內工程全面達到竣工交驗。（4）周計劃管理的重點是各施工組﹑各分包單位，根據項目部月進度計劃要求，在周例會時報出下周周計劃，給項目部審查，同時上周周末，項目部根據網絡總計劃報出次月計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批，層層控制把關，確保月、周計劃完成。采購人員必須在保證質量的前提下， “貨比三家” ，擇優(yōu)選購，不采購質次價高、假冒偽劣產品，不發(fā)生“關系采購、人情采購” 。建立施工方格控制網必須從整個施工過程考慮，基礎和主體施工過程中均能應用所建立的施工控制網。5㎜；② 臨時水準點的設置必須牢固、可靠、兩點的間距應不大于 150m；③ 臨時水準點、水平樁（或水平尺板）的頂部必須平整、穩(wěn)定、并有明顯標記。（2） 、充分考慮后續(xù)工序對放線的干擾。② 水泥路面段：放線→公路混凝土切割→剔打瀝青層及混凝土層→溝槽開挖→清理→墊層模板安裝→墊層混凝土澆筑→管道安裝→包封→回填→夯實→公路混凝土恢復→清運余土（外運） 。鐵件的防銹處理及鍍鋅層應均勻完整、表面光潔、無脫落、無氣泡等缺陷。（4）通信管道用水，不得使用工業(yè)廢污水及含有硫化物的泉水，施工時如發(fā)現水質可疑，應取樣送相關部門化驗、鑒定后再確定可否使用。20㎜，正負偏差應不大于177。管道進入人（手）孔、通道的窗口位置，應符合文件規(guī)定，允許偏差應不大于 10㎜；管道端邊至墻體面應成喇叭口；人（手）孔、通道內的窗口應堵抹嚴實，不得浮塞，外觀整齊，表面平光；管道窗口外側應填充密實，不得浮塞，表面整齊。33 / 49模板拆除期限，一般為 7 天左右。10㎜。 頂管施工前用雪糕桶、彩帶、施工圍欄等設施對施工現場進行圍敝，施工人員全部穿著反光衣，夜間作業(yè)必須設置警示燈。 施工工序關鍵控制點 物資采購與管理物資的質量對工程質量有著很大影響，我們將嚴格按照公司的《采購控制程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均是符合規(guī)定要求的。參見《施工過程工序質量控制程序圖》 。在夜間 9 點—早上 7 點禁止施工，確保周邊居民的正常休息。（4）嚴格施工配合比、計量及試驗檢驗管理① 嚴格施工配合比管理制度：由各區(qū)段工程師按設計要求的強度等級提出試配申請，項目技術負責人審核后，由實驗室按試配申請的強度等級進行試配，滿足要求后，出據施工配合比，現場按實驗室出據的施工配合比進行施工。公司技術科負責圖紙會審交底記要、設計變更、施工組織設計、原材料質保書匯總等。由項目經理、技術負責人審核后，交質檢、監(jiān)理單位審核，并由建設單位約請城建檔案管理部門、監(jiān)理單位進行單位工程檔案驗收。專門調查解決工人拖欠、糾紛等現象，一經發(fā)現公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清” ，決不拖欠工人一分錢。為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的工人工資問題的要求，我公司承諾：在本工程的建設施工過程中，決不拖欠工人工資。 運行初期的維保本工程完工后投入運行時，本公司將在現場保留約 10 人的精干技46 / 49術人員，協助系統運行過程中出現的故障處理。對于不屬于本公司施工責任，但業(yè)主有意委托進行修理維護時，本公司承諾為業(yè)主提供修理維護等服務，并在協議中約定。第九章 售后服務及回訪 服務宗旨 “用戶的滿意是我們永恒的追求”是我司的服務宗旨,“雷厲風行 有求必應”是我企業(yè)作風。在目前工人討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便工人的行政舉措。為了保證工人工資，我司做了多項措施（1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我司各有關部門積極采取措施，保證工人工資及時發(fā)放、讓工人勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。照片收集工作要進行預先計劃，要與工程同步進行。第七章 施工技術資料收集管理措施 建立制度、明確責任項目部設專職技術內業(yè)，在項目經理、技術負責人指導下，負責按工程檔案專項驗收辦法以及業(yè)主檔案管理的要求，收集整理由各分部分項施工員填寫的工程技術資料并歸類存檔。在分部分項工程施工前，由各區(qū)段分管工程師對各施工班組進行詳細的技術質量交底。積極主動與周邊居民取得聯系，搞好關系。嚴格按照施工驗收規(guī)范及質量監(jiān)督站的有關要求，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預檢、隱蔽檢查、各種施工試驗及分項39 / 49工程的質量評定檢查，并做好相應的記錄或提交必須的檢驗報告。 施工結束后進行廢料的徹底清理工作，將廢料垃圾運出現場，以免留下安全隱患。人（手）孔坑的回填土應符合下列要求：在路上的人（手）孔坑兩端管道回填土：在市區(qū)主干道路的回土夯實，應與路面平齊；市區(qū)一般道路的回土夯實，應高出路面 510㎝，在郊區(qū)土地上回土，可高出地表 1520㎝；靠近人（手）孔壁四周的回填土內，不應含有直徑大于 10㎝的礫石、碎磚等堅硬物。水泥砂漿的配比，必須嚴格按照規(guī)定進行配置；凡抹縫、抹角、抹面及管塊接縫等處的水泥砂漿，其砂料必須過篩后使用，不得有豆石等較大粒徑碎石在內；水泥砂漿的養(yǎng)護，應執(zhí)行相關的規(guī)定。 管道鋪設通信管道鋪設前應檢查管材的材質、規(guī)格、程式和斷面的組合必須符合設計的規(guī)定；各種管道引入人（手）孔、通道的位置尺寸應符合設計規(guī)定，其管頂距人（手）孔上覆、通道蓋板底應不小于 300㎜，管底距人（手）孔、通道基礎頂面應不小于 400㎜；引上管引入人（手）孔通道時，應在管道引入窗口以外的墻壁上，不得與管道疊置，引上管進入人（手）孔、通道、宜在上覆、蓋板下 200400㎜范圍以內；彎管道的曲率半徑應符合設計要求，一般不宜小于 36 米，其水平或縱向彎管道各折點坐標或標高，均應符號設計要求，彎管道應做成圓弧狀；塑料管道鋪設，在直線路由上塑料管道的段長最大不宜超過 150 米，塑料管道鋪設時受到地形的限制或躲避障礙物時可鋪