【正文】 準備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度、人、財、物計劃及保證工期措施、各施工工序及關鍵控制點、安全生產(chǎn)措施、質量管理體系、售后服務及回訪保修進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。（3）編制施工組織設計的目的是為全面組織現(xiàn)場施工起指導作用，是貫徹預防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質量、進度達到預期目標，施工中應嚴格按照本施工組織設計的需求進行實施。7 / 49（4）本工程施工執(zhí)行的國家標準及圖集。本工程施工執(zhí)行的國家規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集一覽表（包括但不限于以下）： 第二章 工程概況 工程概況本項目位于重慶市九龍坡區(qū)白市驛中心街。通 信 管 道 總 長 度 為 管 程 公 里 ， 其 中 :(1)人 行 道 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(2)水 泥 路 面 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(3)過 街 管 道 5 處 ；(4)雙 蓋 手 孔 10 個 ， 中 號 人 孔 2 個 。標 準 編 號 標 準 名 稱GB503732022 通信管道與通道工程設計規(guī)范GB503742022 通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范YD∕T 51622022 通信管道橫斷面圖集YD 51782022 通信管道人孔和手孔圖集JGJ 5999 建筑施工安全檢查標準2022 年版 工程建設標準強制性條文8 / 49 工程范圍工程規(guī)模：本工程通信管道總長度 管程公里，即 管孔公里。工程范圍內新建通信管道為 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。人工和機械開挖、回填溝槽；其中 1 處過街采用頂管方式施工。工程內容：本工程施工圖中全部內容，包括土石方開挖回填、管件安裝、混凝土澆筑等。 工期要求總工期從開工日期起計劃 30 個日歷天。第三章 施工組織管理架構 項目部的組成本工程設置《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程項目部》 （簡稱《現(xiàn)場項目部》 ） ，按照項目法施工的組織方法選派一名工程師擔任該工程項目經(jīng)理，選派一名高級工程師擔任項目技術負責人，現(xiàn)場項目部下設施工員（通信工程師） 、材料員、質檢員、安全員、預算員、資料內業(yè)人員、后勤保障等人員，上述人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負責貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調內部、外部關系，保證工程質量和進度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以滿足工程日常運轉的需要。本工程項目部由 14 名工程技術人員組成，他們將在業(yè)主及監(jiān)理單位的領導下，為完成公司向業(yè)主的各項承諾的 100％實現(xiàn)而努力工作。具體人員組成見《項目部人員名單表》9 / 49項目部人員名單表序號 崗 位 資質（職稱/上崗證） 人數(shù)（名）1 項目經(jīng)理 高級工程師 12 項目技術負責人 高級工程師 13 通信工程師 中級 34 項目測量員 中級 25 項目質檢員 中級質檢員 16 項目安全員 中級安全員 17 預算員 中級 18 項目材料員 中級材料員 19 項目資料員 城建檔案員 110 后勤管理 2 項目部的責任（1）全面實現(xiàn)公司制定的本工程的質量目標、工期目標、以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標。（2）向業(yè)主負責、向公司經(jīng)理負責保證工程質量、安全、進度等全面履約。（3）負責施工項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。（4）對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，并對最終的建筑產(chǎn)品負有服務的責任。（5）指揮協(xié)調安裝、土建（含裝飾）等在施工中的配合，將土建、安10 / 49裝施工等統(tǒng)籌協(xié)調融為一體。（6）指揮協(xié)調各分供方為現(xiàn)場服務和保證現(xiàn)場設備材料供應的需要。（7）負責定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)調度會，及時督促解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（8）定期向公司領導匯報工作情況，接受公司領導的檢查、監(jiān)督和指導。 項目部崗位職責和技術管理責任制 項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）項目經(jīng)理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者。全面負責項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術、施工管理、施工協(xié)調工作。（3）負責帶領項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中向業(yè)主的全部承諾。（4）項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調配權。是本項目的質量、安全第一責任人，主要負責項目施工全過程：①生產(chǎn)技術管理、質量安全管理、工程進度管理。②文明施工及成品保護管理。③計劃統(tǒng)計管理、材料綜合管理。11 / 49④勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理。⑤工程預算及合同執(zhí)行管理、資金計劃管理。⑥回訪保修和售后服務管理。⑦工作紀律管理、治安保衛(wèi)及生活后勤服務管理。（5）負責主持編制施工組織設計、施工預算、項目部內部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度。負責對施工方案的技術交底及實施；施工預算各項費用的內控；對項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度的執(zhí)行進行督導工作。（6）負責主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調土建、裝飾、安裝、通訊等各專業(yè)的配合。協(xié)調統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（7）負責向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務書，并督促實施，保證月、旬計劃的全面完成；（8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率；（9）督促檢查內業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；（10）負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設備的質量、數(shù)量。 項目技術負責人12 / 49（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術、質量安全及文明施工管理工作。組織項目部工程技術人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技術人員、材料設備、質量安全、放線、實驗及內業(yè)資料人員進行技術交底，同時，負責施工方案實施全過程的監(jiān)督指導工作。（3）主要負責協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工管理資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（4）根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用電系統(tǒng)施工技術管理的實施進行技術指導。（5）管理權限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關安全技術措施、質量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組，有權對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。對嚴重違反技術紀律、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權。 通信工程師13 / 49（1）組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術文件，并向班組進行交底；（2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；（3）辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質量自檢、互檢、交接檢和質量評定工作，填寫質量安全、事故報表；（4）作好施工日記，積累技術檔案有關資料，參加交工驗收；（5）掌握工程實際工料消耗，參加竣工結算。 測量員（1）根據(jù)施工圖紙，在技術負責人的指導下，負責項目施工軸線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)的建立。（2）負責施工過程中各工作面的軸線控制和標高傳遞，為管道基礎提供開挖深度的標高依據(jù)，為砼工提供砼灌筑的標高依據(jù)，為安裝工提供各層管道安裝的水平標高。 （3）負責管道路徑左右各 米范圍內的地下物的探測，確保施工開挖不造成其他設施的損毀，保證施工安全。 質檢員、安全員（1）在項目經(jīng)理、技術負責人的領導下，具體負責項目的質量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應的內業(yè)資料管理工作。（2）負責協(xié)助項目經(jīng)理、技術負責人搞好現(xiàn)場施工的質量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目經(jīng)理完善文明施工的圖14 / 49牌、標語的設置及內容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目技術負責人、各專項施工員搞好各分部分項工程施工前的安全技術交底；根據(jù)質量安全、文明施工的有關規(guī)定，與項目技術負責人、專項施工員共同制訂文明施工、安全設施的設置方案并負責指導實施和驗收工作。（3）負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質安員進行隱蔽前的質量檢查和驗收，否則不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。 （4）專項工程師提請質安員進行地基封底前質量檢查驗收時，地基地耐力必須符合設計地耐力取值要求，封底混凝土強度由實驗室出具，但必須由技術負責人簽發(fā)配合比和原材料檢驗報告，質安員結合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。（5）專項工程師提請質安員進行基礎開挖、管道安裝、回填前的隱蔽質量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標高復核依據(jù)及相應的人員和設備、原材料試驗報告及質保書、設計砼強度及配合比等，質安員在檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其管道安裝質量、數(shù)量、埋置深度進行質量檢查驗收，否則不準驗收。（6）質安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。專項工程師在質安員檢查驗收合格后才能提請項目經(jīng)理、技術負責人進行驗收。在項目經(jīng)理、技術負責人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。若質安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一旦經(jīng)人舉報核實后，項目經(jīng)理有權對其處以罰款、下崗處理。若因質安員不認真檢查驗收，造成質量事故，質安員要負主要責任。15 / 49（7）負責定期組織對分部分項工程進行質量檢查和質量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質量認定，并辦理有關認定手續(xù)。對有嚴重質量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質安員有權令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。對拒不整改的施工責任人、施工班組，質安科有權對其處以罰款。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設設施的施工班組，質安員有權向專項工程師及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內未完成整改的專項工程師或責任人及施工班組，質安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向專項工程師簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責令其整改，不負責任，不及時向項目經(jīng)理、技術負責人匯報，經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設施不全，且質安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、項目技術負責人有權對質安員或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）負責隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關資料，配合資料員在技術負責人的16 / 49指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理和技術負責人進行工程的竣工驗收。 材料員（1）在項目經(jīng)理領導下，負責現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負責根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)技術負責人審批的工程材料、半成品、周轉材料、低質易耗品的計劃供應和管理。在計劃規(guī)定的時間內，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批后的分期分批、保質按時供應工作。并負責聯(lián)系項目技術負責人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。（3）搞好材料內業(yè)管理工作，做好材料供應臺賬，當好項目經(jīng)理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡