【正文】 準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度、人、財(cái)、物計(jì)劃及保證工期措施、各施工工序及關(guān)鍵控制點(diǎn)、安全生產(chǎn)措施、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)及回訪保修進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，其它常規(guī)施工方法從略。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)的目的是為全面組織現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，是貫徹預(yù)防為主的思想，控制工程施工的全過程，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)的需求進(jìn)行實(shí)施。7 / 49（4）本工程施工執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及圖集。本工程施工執(zhí)行的國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集一覽表（包括但不限于以下）： 第二章 工程概況 工程概況本項(xiàng)目位于重慶市九龍坡區(qū)白市驛中心街。通 信 管 道 總 長 度 為 管 程 公 里 ， 其 中 :(1)人 行 道 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(2)水 泥 路 面 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(3)過 街 管 道 5 處 ；(4)雙 蓋 手 孔 10 個(gè) ， 中 號 人 孔 2 個(gè) 。標(biāo) 準(zhǔn) 編 號 標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱GB503732022 通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB503742022 通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范YD∕T 51622022 通信管道橫斷面圖集YD 51782022 通信管道人孔和手孔圖集JGJ 5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)2022 年版 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文8 / 49 工程范圍工程規(guī)模：本工程通信管道總長度 管程公里，即 管孔公里。工程范圍內(nèi)新建通信管道為 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。人工和機(jī)械開挖、回填溝槽；其中 1 處過街采用頂管方式施工。工程內(nèi)容：本工程施工圖中全部內(nèi)容，包括土石方開挖回填、管件安裝、混凝土澆筑等。 工期要求總工期從開工日期起計(jì)劃 30 個(gè)日歷天。第三章 施工組織管理架構(gòu) 項(xiàng)目部的組成本工程設(shè)置《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程項(xiàng)目部》 （簡稱《現(xiàn)場項(xiàng)目部》 ） ，按照項(xiàng)目法施工的組織方法選派一名工程師擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派一名高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場項(xiàng)目部下設(shè)施工員（通信工程師） 、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、資料內(nèi)業(yè)人員、后勤保障等人員，上述人員組成常駐現(xiàn)場實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以滿足工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。本工程項(xiàng)目部由 14 名工程技術(shù)人員組成，他們將在業(yè)主及監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，為完成公司向業(yè)主的各項(xiàng)承諾的 100％實(shí)現(xiàn)而努力工作。具體人員組成見《項(xiàng)目部人員名單表》9 / 49項(xiàng)目部人員名單表序號 崗 位 資質(zhì)（職稱/上崗證） 人數(shù)（名）1 項(xiàng)目經(jīng)理 高級工程師 12 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 13 通信工程師 中級 34 項(xiàng)目測量員 中級 25 項(xiàng)目質(zhì)檢員 中級質(zhì)檢員 16 項(xiàng)目安全員 中級安全員 17 預(yù)算員 中級 18 項(xiàng)目材料員 中級材料員 19 項(xiàng)目資料員 城建檔案員 110 后勤管理 2 項(xiàng)目部的責(zé)任（1）全面實(shí)現(xiàn)公司制定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。（2）向業(yè)主負(fù)責(zé)、向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面履約。（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。（4）對施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，并對最終的建筑產(chǎn)品負(fù)有服務(wù)的責(zé)任。（5）指揮協(xié)調(diào)安裝、土建（含裝飾）等在施工中的配合，將土建、安10 / 49裝施工等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融為一體。（6）指揮協(xié)調(diào)各分供方為現(xiàn)場服務(wù)和保證現(xiàn)場設(shè)備材料供應(yīng)的需要。（7）負(fù)責(zé)定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)督促解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（8）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 項(xiàng)目部崗位職責(zé)和技術(shù)管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項(xiàng)目管理上的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，實(shí)現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中向業(yè)主的全部承諾。（4）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。有項(xiàng)目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程：①生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、工程進(jìn)度管理。②文明施工及成品保護(hù)管理。③計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、材料綜合管理。11 / 49④勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理。⑤工程預(yù)算及合同執(zhí)行管理、資金計(jì)劃管理。⑥回訪保修和售后服務(wù)管理。⑦工作紀(jì)律管理、治安保衛(wèi)及生活后勤服務(wù)管理。（5）負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、項(xiàng)目部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制及規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工方案的技術(shù)交底及實(shí)施；施工預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)控；對項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制及規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)工作。（6）負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等各專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（7）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計(jì)劃，安排月、旬作業(yè)計(jì)劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書，并督促實(shí)施，保證月、旬計(jì)劃的全面完成；（8）制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃，加強(qiáng)勞動管理，合理組織勞動組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時(shí)和提高勞動生產(chǎn)率；（9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；（10）負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目物資需用量計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收進(jìn)場物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人12 / 49（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制總施工方案及單項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項(xiàng)目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實(shí)驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，負(fù)責(zé)施工方案實(shí)施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。（3）主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明施工管理資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（4）根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項(xiàng)目施工的臨時(shí)用水、用電系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人及施工班組，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)紀(jì)律、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項(xiàng)目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。 通信工程師13 / 49（1）組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；（2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；（3）辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報(bào)表；（4）作好施工日記，積累技術(shù)檔案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；（5）掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。 測量員（1）根據(jù)施工圖紙，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工軸線控制網(wǎng)及水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立。（2）負(fù)責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為管道基礎(chǔ)提供開挖深度的標(biāo)高依據(jù)，為砼工提供砼灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為安裝工提供各層管道安裝的水平標(biāo)高。 （3）負(fù)責(zé)管道路徑左右各 米范圍內(nèi)的地下物的探測，確保施工開挖不造成其他設(shè)施的損毀，保證施工安全。 質(zhì)檢員、安全員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善文明施工的圖14 / 49牌、標(biāo)語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實(shí)施，會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)施工員搞好各分部分項(xiàng)工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施和驗(yàn)收工作。（3）負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，否則不得報(bào)請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）專項(xiàng)工程師提請質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，地基地耐力必須符合設(shè)計(jì)地耐力取值要求，封底混凝土強(qiáng)度由實(shí)驗(yàn)室出具，但必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比和原材料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則拒絕驗(yàn)收。（5）專項(xiàng)工程師提請質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)開挖、管道安裝、回填前的隱蔽質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)保書、設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度及配合比等，質(zhì)安員在檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其管道安裝質(zhì)量、數(shù)量、埋置深度進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收。（6）質(zhì)安員對施工項(xiàng)目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，必須在專項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)單上簽字。專項(xiàng)工程師在質(zhì)安員檢查驗(yàn)收合格后才能提請項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。若質(zhì)安員檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一旦經(jīng)人舉報(bào)核實(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗(yàn)收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。15 / 49（7）負(fù)責(zé)定期組織對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項(xiàng)工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項(xiàng)工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。（8）負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進(jìn)行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)工程師及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項(xiàng)工程師或責(zé)任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)工程師簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對質(zhì)安員或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）負(fù)責(zé)隨著工程進(jìn)度，對項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的16 / 49指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗(yàn)收資料的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。 材料員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的、經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計(jì)劃供應(yīng)和管理。在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的分期分批、保質(zhì)按時(shí)供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項(xiàng)目部在進(jìn)行各個(gè)階段的施工平面布置時(shí)，必須科學(xué)地進(jìn)行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲備量，進(jìn)而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)進(jìn)庫房和堆場，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。（3）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡