【正文】 光纜配盤時應(yīng)盡可能將光纜湊成整段。施工時段應(yīng)盡量避開上下班時間，必要時請交警配合，協(xié)助指揮，安排專人看管特殊地段，防止行人或車輛損壞子管或光纜，施工完畢人手孔應(yīng)立即上蓋，施工過程需打開的人井應(yīng)有專人看守或設(shè)置醒目標志，部分特殊地段如有必要應(yīng)安排夜間施工 3. 施工結(jié)束時要做好清理現(xiàn)場、封堵回填等防火工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生?！? 光纜牽引布放 長度不宜過長，沒牽引幾個人孔后，將光纜引出盤將光纜引出盤“∞”（地形、環(huán)境有限用簡易“∞”架），然后再向前敷設(shè)，一直至整盤光纜布放完畢 4 光纜接續(xù)： 光纜接續(xù)質(zhì)量將對光纜的傳輸特性造成最直接的影響 每個施工班組由 4 名專業(yè)技術(shù)人員負責采用熔接法接續(xù)光纜纖芯，光纜接續(xù)過程邊接續(xù)邊測試，一旦發(fā)現(xiàn)某根纖芯接續(xù)衰減偏大，立即重接，以確保光纖接頭衰減及全程衰減達到或優(yōu)于設(shè)計要求，測試合格后才能對接頭進行封裝，接頭盒安裝完畢后應(yīng)再次測試，有問題應(yīng)立即維修 5 施工安全： 安全重于泰山，確保施工安全是本工程重中之重 1. 過橋或沿公路施工應(yīng)布放路障或請相關(guān)部門配合，確保交通暢通，施工安全。 本工程光纜的敷設(shè)采用人工牽引方法來完成。 成立專門管理機構(gòu)，對本工程的施工班組伍及車輛集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，所有參與作業(yè)人 員無條件服從指揮；協(xié)調(diào)與公路路政、市政等各部門、各相關(guān)電信局及路由經(jīng)過商店居民的關(guān)系，確保工程進展順利。 配合相關(guān)施工單位進行系統(tǒng)測試 、出版并提交竣工資料 、退還工余料 處理初驗和試運行中發(fā)現(xiàn)的問題 處理保修期發(fā)現(xiàn)的問題 檢查施 工工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、測試手段等 處理終驗發(fā)現(xiàn)的問題 工程準備 工程前期協(xié)調(diào) 施工測量 硬件安裝 清理現(xiàn)場、掃尾 接續(xù)測試 系統(tǒng)測試 工程竣工 完工檢查 工程初驗 提供保修服務(wù) 啟用后備施工隊 ***工程投標 文件 第 23 頁 共 44 頁 施工難點、重點的技術(shù)措施 針對本工程的重點 和難點，我公司特制定如下對策： 序號 施工重難點分析 相應(yīng)對策 1 項目協(xié)調(diào)：項目協(xié)調(diào)將直接影響后續(xù)工作的開展 由于工程一開始進入接入層、匯聚層施工，涉及的街道、市政、綠化、村鎮(zhèn)、居民較多，報建工作難度大，扯皮多，很協(xié)調(diào)小組，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安排組織協(xié)調(diào)活動能力較強、社會關(guān)系較廣的人員參與有關(guān)工作，力爭加快協(xié)調(diào)進度，保證工程按期開工、竣工。 特殊情況 在經(jīng)過多方努力仍未得到解決的情況下，可通過當?shù)夭筷牸拔溲b部協(xié)調(diào)處理或通過軍民共建的方式進行施工。 郊區(qū)協(xié)調(diào) 本項目工程在郊區(qū)施工時，因郊區(qū)屬于城鄉(xiāng)結(jié)合處，對于此類協(xié)調(diào)，除協(xié)調(diào)小組針對于不同的環(huán)節(jié)作好不同的工作外，負責本段的專職協(xié)調(diào)員還需與本地的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)或居委會進行協(xié)調(diào)處理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況靈活處理。本次工程我公司一般采用以下方式進行協(xié)調(diào)，其內(nèi)容如下： 城區(qū)協(xié)調(diào) 本項目工程在城區(qū)施工的，對于此類協(xié)調(diào)除需要建設(shè)單位的協(xié)助外，主要是協(xié)調(diào)小組針對于不同的環(huán)節(jié)作好不同的工作。 (5) 召開工程前期準備會議，對施工隊員 貫徹落實整體工程精神及建設(shè)單位有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，同時強調(diào)安全、文明生產(chǎn)細則。和監(jiān)理與設(shè)計單位相關(guān)人員做好溝通，收集業(yè)主提供的與施工相關(guān)的各項設(shè)計文件、圖紙等資料。提前和監(jiān)理與設(shè)計單位相關(guān)人員做好溝通，調(diào)配好各種資源，查看配套工作的準備情況，做好施工準備，確保施工的順利進行。 (2) 工程預(yù)見。 生產(chǎn)要素的配備 擬投入 ***工程 項目的 主要 施工管理人員，詳見下 表： 項目經(jīng)理部 主要施工管理人員表 名 稱 姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗 一、總部 項目總負責人 總經(jīng)理 高級工程師 項目總負責 12年 項目總工室 總工程師 高級工程師 項目管理 10 年 其他人員 副總經(jīng)理 高級工程師 項目管理 10年 其他人員 副總經(jīng)理 工程師 項目管理 6 年 其他人員 財務(wù)總監(jiān) 會計師 二、現(xiàn)場 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程師 項目 管理 5年 工程管理 技術(shù)員 助理工程師 項目 管理 3年 質(zhì)量管理 質(zhì)檢 員 材料管理 物資部長 綜合管理 綜合部長 安全管理 安全部長 資料管理 資料員 資料員 施工班組 施工一隊 管線施工 施工二隊 管線施工 ***工程投標 文件 第 20 頁 共 44 頁 擬 投入 ***工程 項目的 主要施工機械設(shè)備 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地 主要性能 1 工程指揮車 長城哈弗 1 國產(chǎn) 良好 2 光纜接續(xù)車 長安 2 國產(chǎn) 良好 3 工程車 長安 2 國產(chǎn) 良好 4 手提電腦 方正 2 國產(chǎn) 良好 5 臺式電腦 宏基 2 國產(chǎn) 良好 6 激光打印一體機 佳能 1 日本 良好 7 光纜熔接機 FSM60R/60S 2 日本 良好 8 汽油發(fā)電機 3KW 2 國產(chǎn) 良好 9 OTDR AQ7275 2 日本 良好 10 激光測距儀 SP600 1 國產(chǎn) 良好 11 光功率計 BPM100 3 國產(chǎn) 良好 12 光 源 BML223A 3 國產(chǎn) 良好 13 紅光源 BPM201 3 國產(chǎn) 良好 14 路面切割機 QFJ10 2 國產(chǎn) 良好 15 抽水機 2 國產(chǎn) 良好 16 穿管器 160米 2 國產(chǎn) 良好 17 電錘 博世 4 國產(chǎn) 良好 18 光纜放線盤 4 國產(chǎn) 良好 19 網(wǎng)線鉗 8 國產(chǎn) 良好 20 網(wǎng)線測試儀 能手 8 國產(chǎn) 良好 注：以上的 交通工具、測試儀表及施工工具配置可以根據(jù)聯(lián)通 地州 分公司下達的工程任務(wù)科學靈活的調(diào)整，保證提供充足的各種工具、測試儀表、交通工具，確保各個標段的施工任務(wù)按時、保質(zhì)的完成。上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽字 ，不得進行下一步工序施工。 （ 4） 施工圖紙設(shè)計的路由圖紙為范本，具實向建設(shè)單位提供符合規(guī)范要求的竣工路由圖紙，并以中繼為單位提供加寬工各式示意總圖，便于維護，用心服務(wù)。 （ 2） 各施工班組要認真地做好路由復(fù)測工作，復(fù)測工作以設(shè)計圖紙為依據(jù)，如因客觀環(huán)境發(fā)生變化，并屬于大范圍的變更時，務(wù)必要先履行變更手續(xù)報經(jīng)相關(guān)單位批準后方可實施。 質(zhì)量控制 本工程從施工準備階段起至工程竣工交驗、保修、回訪等都應(yīng)該嚴格、認真地按照本公司依據(jù)IS09001 系列標準主攻制定的‘質(zhì)量手冊、控制文件和三級文件’進行質(zhì)量、控制、管理，并登錄相關(guān)的運作表格。各班組每天對工程進行進度檢查和統(tǒng)計，如果發(fā)生進度計劃偏差，必須及時向監(jiān)理工程師或隨工報進度調(diào)整計劃和糾正偏差方案。 施工總體計劃 工程進度 具體工程項目根據(jù)雙方簽署的合同和我方的服務(wù)承諾，按時開工，制定嚴格的總體進度計劃，確保按期完工。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好 ,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。工程施工前及時做好工程所需的材料試驗，材料沒有檢驗證明 ,不得進行隱蔽工程施工。 隱蔽工程施工前 ,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和 監(jiān)理 單位代表驗收簽證后 ,方可進行工程隱蔽。 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實 ,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。 各項目 經(jīng)理 部、施工 班組 必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄 ,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄 ,整理完善各項技術(shù)資料 ,確保施工質(zhì)量符合要求。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，工程管理部可以采取罰款措施， 并且要求其寫出書面的保證書。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。 建設(shè)過程控制制度 （ 1） 月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單 項 工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。 （ 3） 施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單 項 工程及其附屬的進度計劃落實情況。各 單項工程 在進場前也應(yīng)根據(jù)***工程投標 文件 第 17 頁 共 44 頁 總進度計劃的要求編制自己 單 項工程的進度保證措施和方案。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、 建設(shè)單位 審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。 事前計劃制度 （ 1） 總體工程進度計劃報審制度 ， 單位工程開工前，編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、 建設(shè)單位 審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。 項目部與建設(shè)單位、設(shè)備廠家和監(jiān)理單位積極溝通，籌化安裝示范站，或采 標準。 對施工人員進行安全培訓教育，組織安全操作現(xiàn)場交底。 項目部召開施工人員工程準備會。技術(shù)交底要簽字記錄。 技術(shù)交底 項目經(jīng)理與技術(shù)負責人參與建設(shè)單位組織召開的設(shè)計會審和技術(shù)交底會議。 核對設(shè)備、材料是否到齊，規(guī)格程式是否符合設(shè)計要求。 按照物料流程執(zhí)行 搭建安全學習平臺，做相關(guān)人員培訓 詳細填 寫《安全學習記錄》，由工程主管審核 施工前由施工負責人講解工程準備情況，工程項目經(jīng)理主持會議，查漏補缺 驗貨清單 施工過程文檔 施工草圖 工程周報 竣工文件 工程驗收 施工 完工總結(jié) 整理所有工程文件上交 工程主管做工程評定 問題 工程 主管 處理意見及結(jié)果 做工程總結(jié)性報告 ***工程投標 文件 第 16 頁 共 44 頁 施工準備 工程摸底 由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況，并相應(yīng)的做好開工的必要準備。 責任矩陣 責任矩陣 人員 任務(wù)名稱 項目經(jīng)理 項目總工 工程技術(shù)質(zhì)量組 安全 保障組 物資 材料組 文檔 資料組 綜合 管理組 項目 施工組 項目建設(shè) 施工初始準備 接受施工任務(wù) ▲ ★ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ◎ 組織勘測設(shè)計 ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ◎ 購置設(shè)備材料 ▲ ◎ ◎ ☆ ★ ☆ ◎ ◎ 施工隊伍到位 ▲ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ ◎ ★ 項目實施階段 各類預(yù)埋預(yù)設(shè) ▲ ◎ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 管線桿路敷設(shè) ▲ ◎ ◎ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 光纜敷設(shè)成端接續(xù) ▲ ◎ ☆ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 割接入網(wǎng)開通 ▲ ◎ ☆ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 竣工驗收 完工自檢整治 ▲ ★ ◎ ◎ ☆ ◎ ★ 隨工驗收 ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ 工程預(yù)驗 ▲ ◎ ★ ◎ ☆ ◎ ☆ 監(jiān)理甲方終驗 ▲ ★ ◎ ◎ ☆ ◎ ☆ 工程結(jié)算 竣工資料出臺 ▲ ◎ ☆ ★ ◎ ◎ 工作數(shù)量核定 ▲ ★ ☆ ☆ ◎ ◎ 項目最終決算 ▲ ★ ◎ ◎ ◎ ◎ 圖例：★ 負責；☆ 輔助；◎ 參與；▲ 確認 ***工程投標 文件 第 15 頁 共 44 頁 施工管理流程 準備相應(yīng)份數(shù)的設(shè)計文件，并組織施工班組熟悉圖紙 編制施工方案并組織相應(yīng)人員學習 如有問題 工程負責人接到 《工程施工任務(wù)書》 學習了解工程《技術(shù)方案》 查收發(fā)貨的《物料清單》現(xiàn)場驗貨用 聯(lián)系辦事 處和建設(shè)方，了解與工程有關(guān)事宜，同時了解是否有其他任務(wù) 了解核實所有工程段落和工程所需的相關(guān)技術(shù)，以及工程實施存在的問題。 ?時間：估算執(zhí)行任務(wù)所需要完成的時間。我方保證分解結(jié)構(gòu)能達到以下目的： ?明確的工作任務(wù)：這種定義能夠使執(zhí)行工作的人徹底了解他需要完成的工作。 （ 6） 加強文明施工，搞好工程沿線相關(guān)單位和群眾的關(guān)系。 （ 4） 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，貫徹公司 “提高全員安全意識，落實技術(shù)保護措施，狠抓班組現(xiàn)場管理，強化監(jiān)控考核手段”的安全管理模式，重點加強對爆破品、危險品及交通、施工安全的