【正文】 求計劃單，說明物資、材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期（進場時間）以及采購原因，遞交相應主管部門和責任人，以便對需求計劃進行前期審核、評估，避免錯誤或不必要的采購給公司造成積壓浪費。送公司勞動人事科，由勞動人事部選派思想素質(zhì)好、業(yè)務技能強的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批進場。（4）周計劃管理的重點是各施工組﹑各分包單位，根據(jù)項目部月進度計劃要求，在周例會時報出下周周計劃，給項目部審查，同時上周周末，項目部根據(jù)網(wǎng)絡總計劃報出次月計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批，層層控制把關(guān)，確保月、周計劃完成。(3)周進度計劃管理：由項目部施工組編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預期的目的） ，完成上一周前，編制下一周計劃。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現(xiàn)。 (2)月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。根據(jù)本工程的實際情況，本工程三個區(qū)段同時進行平行作業(yè)，以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在 30 天內(nèi)工程全面達到竣工交驗。 施工區(qū)段劃分及施工流向 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點和施工場地等情況，本工程分為三個施工區(qū)段，人行道施工區(qū)段、水泥路面施工區(qū)段、過街施工區(qū)段。（5）根據(jù)設計圖紙及說明，擬定本工程各種施工配合比。（3）根據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求，認真編制施工組織設計。約請業(yè)主、設計、監(jiān)理進行技術(shù)交底。第四章 施工組織方案 施工準備 技術(shù)準備（1）備齊本工程采用的設計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設計采用的標準圖集。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組織管道工程的驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。 資料員（1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責項目施工的日常技術(shù)管理工作。所有進入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結(jié)合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應及時轉(zhuǎn)進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批后的分期分批、保質(zhì)按時供應工作。（10）負責隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負責人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人進行工程的竣工驗收。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設設施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ椆こ處熂笆┕ぐ嘟M簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項工程師或責任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對有嚴重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。若因質(zhì)安員不認真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負主要責任。在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。（6）質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。 （4）專項工程師提請質(zhì)安員進行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，地基地耐力必須符合設計地耐力取值要求，封底混凝土強度由實驗室出具，但必須由技術(shù)負責人簽發(fā)配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。（2）負責協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標語的設置及內(nèi)容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目技術(shù)負責人、各專項施工員搞好各分部分項工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項目技術(shù)負責人、專項施工員共同制訂文明施工、安全設施的設置方案并負責指導實施和驗收工作。 （3）負責管道路徑左右各 米范圍內(nèi)的地下物的探測，確保施工開挖不造成其他設施的損毀，保證施工安全。 測量員（1）根據(jù)施工圖紙，在技術(shù)負責人的指導下，負責項目施工軸線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)的建立。 通信工程師（1）組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進行交底；（2）貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項工程的施工方案及各項技術(shù)組織措施。（5）管理權(quán)限：對不按施工方案組織施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責任人及施工班組，有權(quán)對其進行教育、警告、責令其停工整頓和處以罰款。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評定、各種施工工藝的管理工作。（3）主要負責協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理。（2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工管理工作。 項目技術(shù)負責人（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標準。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。（6）負責主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)及行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。（5）負責主持編制施工組織設計、施工預算、項目部內(nèi)部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度。⑥回訪保修和售后服務管理。④勞動用工和勞動工資管理、成本控制管理。②文明施工及成品保護管理。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。（3）負責帶領(lǐng)項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中向業(yè)主的全部承諾。（2）項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目管理的最高責任者和指揮者。 項目部崗位職責和技術(shù)管理責任制 項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術(shù)標準。（7）負責定期組織現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時督促解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。（5）指揮協(xié)調(diào)安裝、土建（含裝飾）等在施工中的配合，將土建、安裝施工等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)融為一體。（3）負責施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。具體人員組成見《項目部人員名單表》項目部人員名單表序號 崗 位 資質(zhì)（職稱/上崗證） 人數(shù)（名）1 項目經(jīng)理 高級工程師 12 項目技術(shù)負責人 高級工程師 13 通信工程師 中級 34 項目測量員 中級 25 項目質(zhì)檢員 中級質(zhì)檢員 16 項目安全員 中級安全員 17 預算員 中級 18 項目材料員 中級材料員 19 項目資料員 城建檔案員 110 后勤管理 2 項目部的責任（1）全面實現(xiàn)公司制定的本工程的質(zhì)量目標、工期目標、以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標。第三章 施工組織管理架構(gòu) 項目部的組成本工程設置《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程項目部》 （簡稱《現(xiàn)場項目部》 ） ，按照項目法施工的組織方法選派一名工程師擔任該工程項目經(jīng)理，選派一名高級工程師擔任項目技術(shù)負責人，現(xiàn)場項目部下設施工員（通信工程師） 、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、資料內(nèi)業(yè)人員、后勤保障等人員，上述人員組成常駐現(xiàn)場實施管理層，負責貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項工作，以滿足工程日常運轉(zhuǎn)的需要。標 準 編 號 標 準 名 稱GB503732022 通信管道與通道工程設計規(guī)范GB503742022 通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范YD∕T 51622022 通信管道橫斷面圖集YD 51782022 通信管道人孔和手孔圖集JGJ 5999 建筑施工安全檢查標準2022 年版 工程建設標準強制性條文工程內(nèi)容：本工程施工圖中全部內(nèi)容，包括土石方開挖回填、管件安裝、混凝土澆筑等。工程范圍內(nèi)新建通信管道為 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。通 信 管 道 總 長 度 為 管 程 公 里 ， 其 中 :(1)人 行 道 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(2)水 泥 路 面 通 信 管 道 長 度 為 管 程 公 里 ；(3)過 街 管 道 5 處 ；(4)雙 蓋 手 孔 10 個 ， 中 號 人 孔 2 個 。（4）本工程施工執(zhí)行的國家標準及圖集。（2）本《施工組織設計》針對工程概況、項目組織機構(gòu)、施工準備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度、人、財、物計劃及保證工期措施、各施工工序及關(guān)鍵控制點、安全生產(chǎn)措施、質(zhì)量管理體系、售后服務及回訪保修進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。（5）根據(jù)氣候變化特點，合理安排冬季、雨季及夜間施工，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達到污染預防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。（4）選擇合理的施工布置和施工措施，采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，精心安排施工順序，均衡高效的組織施工，盡力縮短工期、滿足建設方的需要。（2）本著“精心組織、科學管理”的原則，采用科學合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本工程按時投入使用。（6）我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗、施工工藝方法，工藝標準及操作規(guī)程。（4）國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設法律、法規(guī)、工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規(guī)定以及建設工程標準、施工規(guī)范、規(guī)程、檢驗標準。：重慶市達林頓科技發(fā)展有限公司時間：二○一三年八月十八日目 錄第一章 總 則 ..........