企業(yè)人才流失-吸引和留住人才人力資源管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計外文翻譯-文庫吧資料
2025-01-22 10:24本頁面
【正文】 the same time,youneed to take a look at underperforming whether each individual is in the wrong whether the pany has provided specific and clear requirements so the individual knows what you expect from sure you have provided feedback against goals and objectives so the person knows he si not meeting expectations. David Groce is an account manager at Poweramp。對于雇員將薪水作為滿意的原因排在最后一個的原因，我們覺得這一點(diǎn)很有意思?！奔s翰說，“每個人都清楚自己所處的位置，我們不斷地搜集意見，每年與每個雇員見面談話兩至三次，將會給予雇員極大的進(jìn)步力量。此外，企業(yè)對于雇員的工作投入有所要求，使得雇員感到自己有受到重視的價值，也很滿意靈活的工作環(huán)境。有58%的員工表示他們呢最滿意的就是目前的工作本身，25%的員工認(rèn)為影響工作滿意度的原因中薪水知識其中排在最后的一個原因。調(diào)查表明其公司雇員的工作滿意度來自于該公司的良好的財政形勢（%的員工的意見表明），優(yōu)厚福利（%的員工的意見表明）以及薪酬（%的員工的意見表明）。企業(yè)應(yīng)建立與員工間的和諧關(guān)系，成為他們生活中給予支持、扶持的力量來源之一。如果企業(yè)能在和員工親自溝通后推出有針對性的福利，必然使員工隊伍士氣大振。借此機(jī)會向應(yīng)聘者宣傳介紹自己的公司的情況和該職位的情況，是應(yīng)聘者有可能發(fā)揮潛力參與到企業(yè)中，創(chuàng)造更大的效益。認(rèn)真聽?wèi)?yīng)聘者說話的內(nèi)容和看他們說話的方式，可以判斷他們是否能良好的溝通表達(dá)，是否誠實。 辦公室不是適宜的面試地點(diǎn)，應(yīng)該選擇會議室或者私人休息室，或者其他確保不會被干擾的地點(diǎn)。 令準(zhǔn)雇員感到正在應(yīng)聘的公司是一家很好的工作單位。如果面試官不止一人，更應(yīng)該提前共同做好準(zhǔn)備。成功而有效的面試要領(lǐng)包括以下幾個方面： 做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好要提問的問題。面試是整個招聘過程中舉足輕重的一部分，因為如果沒有面試，就沒有即時的問答互動以及通過情景模擬來測試面試者隨機(jī)應(yīng)變的能力，那就很難判斷應(yīng)聘者是否具有良好的素質(zhì)?！闭衅该嬖囌鐒e人才 的確，招聘面試是重要的一個環(huán)節(jié)。這種平衡已經(jīng)日趨受到重視。他們提出以下觀點(diǎn)：“優(yōu)秀的雇員更看重的是待遇中優(yōu)越的方面，而不是明確的賠償金，不是單單的追求待遇中的金額。他早在Motion Industries就職，已經(jīng)有5年的人才招聘工作經(jīng)驗?！泵绹笮偷墓芾砣藛T招聘機(jī)構(gòu)的客戶代表達(dá)斯丁?福特這樣說，“而作為雇主的則當(dāng)然是觀察這樣的一個雇員如何做到創(chuàng)造效益或者節(jié)約成本。這樣的雇員不僅會一直留守企業(yè)，而且在自己的工作崗位上會有高效率的表現(xiàn)。當(dāng)雇員花時間去考慮這些問題，談?wù)撨@些問題，或者想追求這些條件時，也正是企業(yè)在這方面做得不夠，導(dǎo)致雇員沒有高效率的工作。在這方面，企業(yè)雇主與雇員積極溝通是成功協(xié)商的關(guān)鍵。有些雇員認(rèn)為在離家近的地方工作就是舒服，因為他們有一種對家的需求感。企業(yè)必須使雇員清楚的知道自己所能享有的福利，以及享有這些福利所要先旅行的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)。福利對于某些雇員來說特別重要。僅僅受薪水驅(qū)動的雇員有可能無法與其他雇員配合工作。 金錢：當(dāng)雇員覺得只有錢最重要時，就是他們認(rèn)為所得報酬與自身價值不符的時候。如果將一個技術(shù)骨干推到管理層的職位，則未必能令他成為一個高效率的人才。一個有創(chuàng)意的雇員會因為他的創(chuàng)意而成為一個高效率的人才。具體的雇員對此有具體的不同感受。優(yōu)秀員工對公司的期望 任何行業(yè)任何公司里的雇員都對公司有以下幾個方面的需求，以下各方面是根據(jù)重要性和受重視的程度降序排列的。作為小型企業(yè)，我們可以更加靈活，并且我們很自豪能給雇員提供家庭般和諧友好的氛圍，較有自我管理的風(fēng)格。格羅斯認(rèn)為安全感是區(qū)分好企業(yè)與壞企業(yè)的一大特點(diǎn)。除了福利和報酬之外，雇員還需要對公司有一份信心。該公司是西門子公司在美國佛羅里達(dá)州和佐治亞州的主要分銷商。大衛(wèi)?格羅斯是Poweramp。同時要關(guān)注表現(xiàn)欠佳的雇員，去了解這類員工是否分配到了不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，明確公司有無提供具體清晰的工作要求讓員工清楚自己的工作職責(zé)。企業(yè)管理者有責(zé)任不斷地營造能讓人才樂意工作于其中的企業(yè)環(huán)境。高效率的雇員就是令人滿意的雇員。當(dāng)“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產(chǎn)生。這樣的預(yù)言在當(dāng)今競爭越來越激烈的商界中已經(jīng)得到驗證。 畢業(yè)設(shè)計(論文)外文資料翻譯題 目: 中部地區(qū)中小企業(yè)人才流失原因及其對策分析——以鄭州高新區(qū)為
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