金石工程項目管理軟件使用流程-文庫吧資料
2024-10-26 09:39本頁面
【正文】 、工程款等 款項。 ? 《其它費用單》是確認項目現(xiàn)場經(jīng)費和費用報銷、沖銷借支、付款等 的依據(jù) 。 10 第五節(jié)： ? 施工過程中發(fā)生的（除人工、材料、機械、租賃、運費以外的）其它費用的單據(jù)（如發(fā)生的水費、電費、差旅費、稅費等）。 8 第三節(jié)： ? 材料到場后，項目部組織施工隊施工，每天（或到驗收節(jié)點）按實際完成的是施工內(nèi)容和施工量，填制《 分包驗收單 》 (即外包人工單）。 第二節(jié)： ? 材料送到現(xiàn)場，由施工員 (庫管員或材料員 )根據(jù)實際到貨的材料品種、規(guī)格、數(shù)量在《 材料管理 》中如實填制《 材料 驗收單 》 (材料采購單 或 材料入庫單 ） ；有《 采購計劃單 》的選擇執(zhí)行計劃，從計劃單中選擇到場材料；有《 采購合同 》的在合同中 執(zhí)行到貨驗收，生成《 材料 驗收單 》； 下圖為從采購合同中執(zhí)行 到貨驗收 。 項目經(jīng)理復審后 。做好預算單可以實現(xiàn) 《分包驗收單》 、 《采購計劃單》 、 《材料采購單》 、 《材料出庫單》 的預警控制 6 第五步：開始進場施工 項目部 第一節(jié)： ? 項目開工前，在《 工程管理 》中完成《 任務圖編制 》 工作 ? 項目部施工員根據(jù)現(xiàn)場和施工狀況，在《 材料管理 》提交《 采購計劃單 》；計劃單可以直接從預算單中調(diào)入選取，也可以直接新增材料品種 ； ? 《采購計劃單》由施工員填寫 。 (具體操作步驟請看視頻演示中的《快速入門 2》 ) ? 與分包隊簽訂分包合同，在《 分包管理 》中新增分包合同和《 分包預算單維護 》，同時按分包預算單導入分包合同內(nèi)容，沒有預算的也可以直接新增分包內(nèi)容，便于項目部按工作內(nèi)容執(zhí)行進度驗收。 3 第二步：中標后 經(jīng)營 部 ? 項目中標后，由經(jīng)營部填制《 項目維護 》內(nèi)容，對項目基本信息、進度計劃和材料采購流程、材料成本、總成本等關鍵環(huán)節(jié)和指標進行全面的描
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