【正文】 團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度 及時向項目領(lǐng)導反映生產(chǎn)中存在的問題。（6）項目中標并開工后，組織項目部相關(guān)人員參加經(jīng)營分析會，并督促在施工過程中落實。（4）負責材料計劃單及材料結(jié)算單的審核，并建立臺賬。（2）負責所在項目開工前施工圖實物工程量清單的編制，編制項目的施工圖預算。（5）接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。（3）具體做好投標工程商務(wù)部分資料整理和投標書的封標工作，協(xié)調(diào)各投標單位的關(guān)系。. 經(jīng)營人員職責（1）建立穩(wěn)定可靠的經(jīng)營信息網(wǎng)，保持每天上網(wǎng)查詢珠三角地區(qū)工程招標信息及招投標新政策、新規(guī)定，同時積極收集、整理其他招標工程信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。（11）協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（9）審核分管項目進度報量，跟蹤項目收款情況，協(xié)助做好各項款項的回收。（7）協(xié)助督促、檢查分管項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、簽證、索賠、報量、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審批后，向項目相關(guān)人員進行交底。（5）負責勞務(wù)隊伍各項工程量的審核，建立詳細的審核臺賬，并參與各零星單價的確定工作。（3）參與對各分管項目專業(yè)分包工程合同的洽談與簽訂工作。. 經(jīng)營部造價員職責（1）接受部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)、督促、檢查本部門各項工作。9． 按照經(jīng)營部的計劃和組織，認真參與項目竣工結(jié)算，項目造價組必須認真準備好各項結(jié)算資料。8． 項目造價組長應(yīng)對業(yè)主簽訂的施工合同和其他各項分包合同的履行情況進行檢查，對向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主所申報的各項變更、簽證、索賠、單價確認等，應(yīng)及時跟蹤催促，及時落實，需要發(fā)函的事項應(yīng)及時起草函件經(jīng)由項目部報經(jīng)營部，并經(jīng)副總審核后報總經(jīng)理審閱后及時發(fā)出。（3） 認真參與成本分析和成本考核工作，及時提供有關(guān)分析考核資料。6． 組織項目造價員參與項目成本管理，具體做好以下工作：（1） 參與項目工料機及各項預算費用分析，編制項目初步成本計劃報經(jīng)營部，該成本計劃應(yīng)按分部工程列出，最后進行匯總。（3） 認真參與勞務(wù)合同外的各項零星單價和調(diào)整勞務(wù)單價的確定，并簽字認可。要做到分部工程量不得超過正負2%，如超出造價員（造價組長）要承擔給公司造成損失310% 。7XXXX建工集團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度 所有變更、簽證、索賠和中間結(jié)算與進度報量均要建立完整臺帳，以備檢查。每月的進度報量必須按合同要求認真進行統(tǒng)計，足額上報，以便及時回收工程款。4． 組織項目造價員深入施工現(xiàn)場，認真及時做好項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、工程索賠、進度報量和付款申報工作，其要求是：（1） 所有變更、簽證、索賠事項，必須與施工進度同步跟進，原則上當月發(fā)生的當月要辦理手續(xù)，凡10萬元以內(nèi)的由組長、項目經(jīng)理審核并報經(jīng)營部備案，10萬元～50萬元的由項目造價組長審核簽字后上報經(jīng)營部審核并經(jīng)公司副總批準后執(zhí)行，50萬元以上的按上述程序完成后必須報副總審查最后報總經(jīng)理批準才能執(zhí)行。對項目造價組的獎罰由組長按各造價員的貢獻和責任進行分配。施工預算工作在項目開工后半年內(nèi)公司要組織對造價組進行檢 6XXXX建工集團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度 查，按上述要求在規(guī)定時間內(nèi)并且按所要求的內(nèi)容和準確性完成的，公司給項目造價組獎勵3200～20000元。（2） 完成內(nèi)容：施工圖預算的編制必須提供成套的按分部工程分別匯總的工料機及措施費、管理費等費用分析資料及人工與材料的預算數(shù)量。2． 認真組織項目造價員分工負責，落實責任，較好地完成所在項目預結(jié)算和經(jīng)營管理各項工作，完成項目成本管理的有關(guān)工作。（14）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。（12）作為部門經(jīng)理的助手，全力配合統(tǒng)籌整個部門各項工作，當部門經(jīng)理不在崗時，代行部門經(jīng)理主持工作，確保部門工作不受影響。（10）代表本部門參與承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法的確定；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。并負責分包結(jié)算的審核、付款；并審核各項目施工任務(wù)單。（8）代表本部門參與分包、勞務(wù)分包與材料采購招標、單價審核等工作，負責提供各項參考單價和價格分析，以及工程量清單。對分包隊伍及勞務(wù)隊伍最后退質(zhì)保金時，要先經(jīng)工程部把關(guān)是否有質(zhì)量問題，及施工過程中安全文明施工是否到位，并視情況作出是否扣除質(zhì)保金。（5）參與指導、督促、檢查各項目日常經(jīng)營核算工作（包括變更、 4XXXX建工集團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度 簽證、索賠、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），并做好各項工作的交底的起草，報部門經(jīng)理審核后，對相關(guān)人員進行交底。（3）參與對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作。（2）協(xié)助做好對外投標的各項工作，參與經(jīng)濟標的編制，并審核投標報價。（14）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（12）根據(jù)各個工程項目的結(jié)構(gòu)形式、工程特征和擬采用的專業(yè)分包和勞務(wù)分包方式，參與確定各分部分項工程和各工種勞務(wù)分包的承包基數(shù)的具體含義和計量原則與計量方法（如按混凝土的體積或按建筑面積、水平投影面積等）；組織項目承包基數(shù)的測算和承包合同的起草，協(xié)調(diào)項目承包的有關(guān)工作。（10）負責安排部門副經(jīng)理負責審核對各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購等各項報價最終確認前與業(yè)主投標報價或擬結(jié)算單價的對比分析工作并上報總經(jīng)理，做為在總經(jīng)理和副總經(jīng)理確認各項合同單價前參考的重要依據(jù)。（8）負責審核各項目進度報量，跟蹤項目收款情況，及時做好各 3XXXX建工集團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度 項款項的回收。（6）負責指導、督促、檢查各項目日常有關(guān)工程造價管理的各項工作（包括變更、簽證、索賠、新增單價申報、進度計量與付款申報、對業(yè)主的結(jié)算等，并負責各項資料原件的及時收回及歸檔，負責檢查每月10日前把上月的各項經(jīng)營資料原件分門別類的移交到公司檔案室），做好各項工作的交底和審核并交底。（4）負責對業(yè)主或總承包單位施工合同的洽談與簽訂工作，并協(xié)調(diào)之間的各種關(guān)系。并及時回收各工程應(yīng)收賬款。（2）協(xié)助總經(jīng)理開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)。經(jīng)營部根據(jù)公司項目的實際情況，在各在建項目配備相應(yīng)的造價員，特大型項目經(jīng)總經(jīng)理批準后設(shè)造價組。. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。. 負責勞務(wù)結(jié)算審核和專業(yè)分包工程結(jié)算審核，及勞務(wù)單價的確定，負責專業(yè)分包工程價格審核及進度計量與支付，最終結(jié)算與尾數(shù)支付審核等工作，負責提供投標前各專業(yè)分包工程量清單。組織或參與項目承包有關(guān)工作。協(xié)助項目搞好成本實施，加強成本控制，配合財務(wù)部搞好成本核算和成本分析，參與經(jīng)濟活動分析，提出改進項目成本的意見和措施，參與項目成本考核。及時組織辦理竣工結(jié)算，負責催收各項工程款項。同時做好相關(guān)資料的收集與歸檔，做到每月以書面形式上報當月負責項目造價過程管理的情況，包括資料的收集情況的匯報，項目造價組要把當月項目完成工程量及對業(yè)主進度款及現(xiàn)場簽證、變更等在每月30日前上報部門經(jīng)理審核同時報總經(jīng)理及副總審閱。. 組織項目部認真做好項目預結(jié)算各項工作，審查項目造價員編制的預算，組織項目開工前施工圖實物工程量清單的編制。、資格預審或資格后審、參與投標全過程、組織編制經(jīng)濟標等工作。（第三冊 經(jīng)營部管理制度） XXXXX集團有限責任公司二○一○年六月編號：003號 XXXX建工集團有限責任公司 經(jīng)營部管理制度目 錄經(jīng)營部管理制度 .......................................................................................................................................... 1一、職 責 ............................................................................................................................................ 11. 部門職責 .................................................................... 12. 崗位職責 .................................................................... 2 .............................................................. 2. 崗位職責 ............................................................. 3 任職資格 ............................................................. 12二、管理辦法 ............................................................................................................................................ 133. 工程合同管理辦法 ............................................