【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-01-22 00:09本頁面
【正文】 ? 顧問、會計(jì)師、律師、銀行家及其他 ? 董事與經(jīng)理： 要求列出所有董事會成員 、 高級經(jīng)理人員及關(guān)鍵雇員名單 。 ☆ 通訊設(shè)備的可得性 。 ? 出版物和同業(yè)公會： 在信息方面 ， 風(fēng)險(xiǎn)投資人通過被投資企業(yè)所涉足的行業(yè)的同業(yè)公會來更多地了解公司的業(yè)務(wù) 。 ☆ 公司注冊地點(diǎn) 、 經(jīng)營范圍及公司全稱 。 ? 公司組織結(jié)構(gòu)： 主要說明： ☆ 公司是公司制還是合伙制 。 ? 稅收： 主要說明對公司征收的特別稅收 。 列出最大的 34個(gè)主顧和他們的訂單 ， 可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資人知道是誰要購買這些產(chǎn)品 。 如果你不揭示利益沖突而且風(fēng)險(xiǎn)投資人發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn) ， 公司就會立刻失去信用 。 要重點(diǎn)指出公司是如何遵守有關(guān)部門關(guān)于職業(yè)安全以及環(huán)保等方面的規(guī)章制度 。 ? 訴訟： 描述公司可能卷入的訴訟案件 ， 包括： ☆ 別人起訴本公司的案件 ☆ 本公司起訴其它人的案件 。 ? 研究與開發(fā)： 主要介紹投入研究開發(fā)的資金 ， 包括過去已經(jīng)投入的和未來打算投入的資金 。 ? 專利和商標(biāo)： 本部分要對公司持有或?qū)⒁暾埖膶＠蜕虡?biāo)進(jìn)行詳細(xì)描述 ， 以此來強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人需要通過此部分了解公司設(shè)備采購的難度 、 設(shè)備的復(fù)雜程度和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無技能方面的特殊要求 、 設(shè)備具有專用性等 ? 廠房和生產(chǎn)設(shè)施： 主要描述公司所擁有的房地產(chǎn)或租用的辦公室和工廠 。 ? 轉(zhuǎn)包商： 說明的內(nèi)容包括： ☆ 轉(zhuǎn)包商名單 、 協(xié)作金額 ☆ 轉(zhuǎn)包商名稱 、 地址及聯(lián)系電話 。 接下來 ， 還要開列一張主要部件供應(yīng)商的清單 。 ? 供應(yīng)商： 一般可以用分欄式的表格形式列出 3－4家最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西 。 重點(diǎn)是生產(chǎn)成本的分析與介紹 ， 包括對產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成的分析 。 包括： ★ 競爭對手的市場份額 ★ 競爭對手的年銷售量與銷售金額 ★ 競爭對手的財(cái)務(wù)實(shí)力 ★ 本公司產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品相比所具有的優(yōu)勢和劣勢 ★ 潛在競爭對手有哪些 ， 其進(jìn)入市場估計(jì)在何時(shí) 營銷： 主要描述產(chǎn)品銷售過程和分銷渠道 。市場規(guī)模的前景預(yù)測。 行業(yè)或市場： 在這里主要對產(chǎn)品市場作出描述。 這可以用分欄的形式來作 ， 第一欄是公司 ， 第二欄是價(jià)值 ， 第三欄是購買的數(shù)量 。 內(nèi)容包括：哪些人使用該產(chǎn)品 ， 其使用目的是什么以及為什么他們會購買本公司的產(chǎn)品或服務(wù) 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人通常會問：該產(chǎn)品定價(jià)反映的是不是競爭條件下的價(jià)格走勢 ？ 定價(jià)如此之高是不是因?yàn)槟隳艿钟鶃碜越祪r(jià)方面的壓力 ？ 你必須對此要有所準(zhǔn)備 。 ? 產(chǎn)品或服務(wù) ： 如果公司有好幾種產(chǎn)品或服務(wù) ，那么最好分成幾個(gè)獨(dú)立的小段進(jìn)行描述 。因此 ， 你要著重強(qiáng)調(diào)你公司的獨(dú)特之處 。 管理層獨(dú)特 、 產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特 、 生產(chǎn)過程獨(dú)特 、 有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)等等 ， 所有這些都可以囊括在內(nèi) 。 這樣的描述簡明而又切合主題 。 這部分在篇幅上可長可短 。 ? 業(yè)務(wù)展望： 可以按時(shí)間順序描述公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ， 并指出關(guān)鍵的發(fā)展階段 。 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展歷史： 介紹公司成立于何時(shí) ，第一次生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)是在什么時(shí)候 ，公司發(fā)展經(jīng)歷了哪些重要階段等等 。 例如：“ 本公司設(shè)計(jì) 、 制造和銷售用于醫(yī)療診斷的微型計(jì)算機(jī) ” 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析： 指出公司發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)和對策 。 ? 經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析： 對未來 3年公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測 ， 要求列出簡單的表格或圖 。 ? 市場分析： 市場需求分析和營銷策略 ，目標(biāo)市場的容量分析 ， 市場需求增長分析 ， 市場內(nèi)的競爭對手 ， 公司產(chǎn)品在競爭中的優(yōu)勢 。 產(chǎn)品介紹： 描述產(chǎn)品的簡介 ， 技術(shù)水平及來源 ， 獨(dú)特之處和競爭優(yōu)勢 ， 當(dāng)前的市場占有率 ， 商標(biāo) 、 版權(quán) 、 專利情況 。 ★ 公司名稱 、 地址 、 電話 、 傳真 、 郵編 、 聯(lián)系人； ★ 公司成立時(shí)間 、 注冊資本 、 股東組成 、 持股比例； ★ 公司當(dāng)前總資產(chǎn) 、 凈資產(chǎn) 、 市場銷售情況 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人想從商業(yè)計(jì)劃書中得到什么 ? 該公司或該項(xiàng)目具有什么樣的獨(dú)特之處？ ? 該公司是做什么的？ ? 該公司如何保持盈利？ ? 風(fēng)險(xiǎn)資本家注入資本會給該公司帶來什么樣的好處？ ? 該公司的管理能力是否足以執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書中描述的商業(yè)計(jì)劃？ ? 財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理？ ? 投資者是否能夠退出？ 商業(yè)計(jì)劃書規(guī)劃程序 ?首先要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析； ?然后再進(jìn)入商業(yè)計(jì)劃書的寫作階段： ☆ 現(xiàn)狀分析和評估階段 ☆ 計(jì)劃形成與制定階段 ☆ 商業(yè)計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行階段。 要明確指出市場機(jī)會與競爭威脅，并盡量以具體資料作證。 一切數(shù)字要客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿估計(jì)。 前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)。 充分顯示對于市場現(xiàn)狀的掌握與未來發(fā)展預(yù)測的能力與具體成就。 ? 呈現(xiàn)經(jīng)營能力 。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書 ? 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 ? 第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書 ： ；:； ： 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險(xiǎn)融資 ?企業(yè)是否具備了吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的內(nèi)部條件 ?企業(yè)是否具備了合適的員工隊(duì)伍 ?企業(yè)是否確定了融資的目標(biāo) ?準(zhǔn)備回答風(fēng)險(xiǎn)資本家的問題 ： ；:； ： 企業(yè)是否具備融資的內(nèi)部條件 ?產(chǎn)品或服務(wù)能否演示 ?產(chǎn)品研究是否充分 ?管理層是否完整并已作好充分準(zhǔn)備 ?一切準(zhǔn)備就緒了嗎 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層的構(gòu)成 ?一人具有技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的專長 ?一人具有營銷方面的經(jīng)驗(yàn) ?一人具有財(cái)務(wù)管理和行政方面的專長 ?一人主管生產(chǎn)運(yùn)作，或是全面負(fù)責(zé)的總經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)建過程 ? 第一步：概念提出 ， 自我評價(jià) ? 第二步：爭取合作伙伴 ， 說服一起創(chuàng)業(yè) ? 第三步：籌措初步的啟動資金 ? 第四步：進(jìn)行市場調(diào)查 ， 對創(chuàng)業(yè)前景進(jìn)行進(jìn)一步的評估 ? 第五步：寫作商業(yè)計(jì)劃書 ? 第六步：制定融資策略 ， 尋找最合適的投
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