員工輪崗管理制度-文庫吧資料
2025-01-21 22:59本頁面
【正文】 》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《 XX 年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案》、《 XX 年 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。年 )。工作票合格率 100%，執(zhí)行情況較好。全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票 24 張，含基建單位 8 張 。 (四 )工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。 (二 )順利完成保電專項(xiàng)工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點(diǎn) 22 處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。 一、主要工作開展情況 (一 )認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。 第三十 八 條 本制度自下發(fā)之日 起 試 行 ，在 試行 中不斷修訂完善 ，本制度 解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。 第三十 六 條 公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。 第三十四 條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司 應(yīng) 給予 適當(dāng) 精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。 第三十 二 條 輪崗者輪崗期間 消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司 規(guī)章 制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章 制度和有關(guān)規(guī)定 給予從嚴(yán)、從重處罰。 第六章 獎(jiǎng)懲 措施 第三十條 輪崗者無正當(dāng)理由 拒絕 輪崗的， 應(yīng) 直接給予停職處分決定 ， 情節(jié)嚴(yán)重者 應(yīng) 直接給予 辭退或開除處理 決定。 第二十九條 輪崗工作總結(jié)。 第二十八條 輪崗跟蹤 評(píng)價(jià) 與監(jiān)督工作。 第二十七條 輪崗時(shí)間調(diào)整。 應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績效隨崗變的原則執(zhí)行。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌?，原則上應(yīng)在 3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到， 無 特殊 原因不得 延遲。 同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。 輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。 第二十 四 條 輪崗培訓(xùn)工作。 包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。 第二十三條 輪崗前 交接工作 。 第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。 第二十條 ： 適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見和集團(tuán) 董事長、總裁 的指示， 由集團(tuán)及各法人公司人事部門 適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。 集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào) 轉(zhuǎn) 手續(xù)前，集團(tuán) 審計(jì) 監(jiān)察部 和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門 應(yīng)做好離崗審計(jì) 監(jiān)察 工作。 集團(tuán)及法人 公司之間輪崗： 集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出 →集團(tuán)人事監(jiān)察部審查 → 集團(tuán)總裁核準(zhǔn) → 征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(建 議刪除 )→ 報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn) → 集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)； 法人 公司內(nèi)部 跨部門或項(xiàng)目部 輪崗： 法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出 → 法人公司人事部審核→ 法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定 → 報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查 → 集團(tuán)總裁批準(zhǔn) → 法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)； 法人公司同 一 部門或項(xiàng)目部 內(nèi)的 輪崗：部門或項(xiàng)目部提出 → 法人公司人事部審核 → 法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組 審議 → 法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定 → 集團(tuán)人事監(jiān)察部審查 備案 → 集團(tuán)總裁批準(zhǔn) （是否有必要） →法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù) 。 第十 八 條 集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán) 統(tǒng)一、科學(xué) 制定實(shí)施方案，各法人公司 制定實(shí)施細(xì)則并無條件配合實(shí)施。 第十 六 條 公司中層 以上 管理人員，特別是利潤 中心 或成本中心中層以上管理 人員 ， 在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 應(yīng)考慮 進(jìn)行輪崗 ，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定 。 員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且 連續(xù)兩個(gè)年度平均績效評(píng)定為優(yōu) 良 的 。 第十 四 條 違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章 制度 并給予行政處分的員工 ,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排 輪崗 ，輪崗時(shí)間 以處分 決定確 定 的時(shí)間為準(zhǔn) 。 根據(jù)關(guān) 鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排 ，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行 。 集團(tuán) 財(cái)務(wù) 、 審計(jì) 、詢價(jià)、采購、庫管等類別 基層 崗位 原則上 1年一輪崗； 集團(tuán) 人事、行政 、 辦公、 經(jīng)營、 營銷 、客服、 工程 管理、工程技術(shù) 等 類別 基層 崗位 原則上 2年一輪崗 ； 集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別 中 層 管理 崗位 原則上 2年一輪崗 ； 集團(tuán)人事、行政、辦公、 經(jīng)營、 營銷、 客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層 管理 崗位 原則上 3年一輪崗； 集團(tuán)高層管理 崗位原則上 3年一輪崗 。 第十 一 條 集團(tuán) 特定崗位實(shí)行 常規(guī)性 定期輪崗 制度
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