【正文】 梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的 (電梯使用合格證兒 第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說(shuō)明書(shū)等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。 第三十一條 新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn) 品。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。 六、易燃、易爆物品 第二十八 條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。 第二十四條、被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)人機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫 (公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表卜辦理相關(guān)手續(xù)。 第二十三條 雇請(qǐng)外單位人 員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。 34 第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全 。 第二十條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。 第十九條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi) 等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。 第十七條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。潮 濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備 。 第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中 要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓 (房 )、班組的安全生產(chǎn)情況。 第十一條 各機(jī)樓 (房 )，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓 (房 )、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施 ，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放 32 標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。 第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。 第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分 :單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員。 第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。其主要職責(zé)是 :全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工 作。 第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。 安全生產(chǎn)管理制度 一、總則 第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修 計(jì)劃 。存在不安全隱患 (人身及設(shè)備安全 )，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備 )。運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位 。運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位 。 (五 )設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。本班無(wú)能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。 (四 )動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的 巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。 (二 )建立健全巡檢保證體系。 (一 )建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備 工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 (四 )設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。 (三 )潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。 5 4 3 定量 :規(guī)定每次加、換油數(shù)量 。 定質(zhì)，規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào) 。 2 1認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn) )，保證潤(rùn)滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑 五定 圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。修理車間 (工段 )設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作 。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 二、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 4 3 2 □ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行 1 7 6 5 4 3 2 (二 )設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容 : 1 6 24 5 4 3 2 □ 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (一 )設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容 : 1當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維 護(hù)規(guī)程，由廠 (礦 )批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠 (礦 )組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前 10 天，生 23 產(chǎn)廠 (礦 )要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程約有效性。對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠 (礦 )要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。廠 (礦 )首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為 :重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù) 規(guī)程。 22 □ 附則 第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。 第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果 經(jīng)再次評(píng)審提高獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。 第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配 ，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。 第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年月、月各評(píng)定一次。 第十八條 凡成功且投產(chǎn)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù) 12 個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。對(duì)改變產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。 3．詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1．能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。較大項(xiàng)目須 經(jīng) 3 個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3．凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。 □ 審查和處理 第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到： 1．經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總 20 結(jié)。 第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提 請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)備案，具體工作參照第九條，第十條。 3．總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。 第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)： 1．編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)協(xié)助實(shí)施。 5．負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。 3．負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建議咨詢 19 業(yè)務(wù)關(guān)系。 第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)： 1．匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定不組進(jìn)持評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。 第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由歸口統(tǒng)一管 理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。 第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。 第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。 18 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。 （四）本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會(huì)議通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。 3．獎(jiǎng)金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時(shí)，列出指定負(fù)責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負(fù)任務(wù)、責(zé)任率點(diǎn)數(shù)與預(yù)算同時(shí)報(bào)備，于工程結(jié) 算后個(gè)別按點(diǎn)計(jì)獎(jiǎng)。 2．提前完工人員可級(jí)予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費(fèi)的30％，于工程結(jié)算后一次給付。 2．同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者。 3．預(yù)力工程。 二、執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則 （一）本獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則所包括的范圍如下： 1．營(yíng)建開(kāi)發(fā)工程。 3．各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均以此項(xiàng)編號(hào)歸戶登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。 （ 3）變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更者依次編為 3??。 2．本編號(hào)由 7 位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下： （ 1）合約號(hào)： 4 位數(shù)字，各企業(yè)部從 0001 依次與客戶所訂合約次序流水編號(hào)，每三年另從頭開(kāi)始。 第二條 本辦法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。 企業(yè)部定貨單編號(hào)辦法。 第五條 商品交運(yùn)時(shí)，倉(cāng)管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于“貨品交運(yùn)明細(xì)表”上，交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外，并應(yīng)另行填制商品調(diào)撥單寄往運(yùn)往單位簽復(fù)，同時(shí)作為其進(jìn)貨的入帳憑證。 第三條 凡本公司庫(kù)存商品運(yùn)輸，除由公司備置車輛輸送外，并視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，安全。 □ 商品運(yùn)輸 第一條 本章所稱“商品運(yùn)