高績效團隊建設與管理培訓-文庫吧資料
2025-01-21 16:20本頁面
【正文】 常見的問題與對策 問題： ? 認為都步入正軌，只抓業(yè)務了 ? 停留在了 “ 穩(wěn)定期 ” 了 對策： ? 樹立良好的個人形象 ? 讓團隊成員學習良好的溝通方式 ? 消除團隊中的 “ 不諧之音 ” ? 盡可能多地授權給團隊成員 ? 激勵團隊成員 成立期 動蕩期 高產(chǎn)期 衰痛期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團隊發(fā)展的第四階段：高產(chǎn)期 高產(chǎn)斯的行為特征 團隊領導把主要精力從關注團隊成員轉(zhuǎn)移到督促團隊成員創(chuàng)造工作業(yè)績上來了 團隊領導對團隊中的派系表現(xiàn)出傾向性 團隊成員基本穩(wěn)定 ? 盡快提高團隊成員的工作能力。 ? 引導團隊成員正確認識成員之間的性格差異，并在團隊成員中允許這種差異的存在。讓大家懂得 “ 游戲規(guī)則 ” ? 對積極的現(xiàn)象及時給予表揚和肯定，對團隊中出現(xiàn)的消極的、不利的應給予及時的糾正。這時他們的能力還沒有培養(yǎng)起來，所以能力也很低。團隊中有 “ 小團隊 ” 出現(xiàn) 。團隊成員感到自己很迷惑而無法戰(zhàn)勝 團隊成員之間開始爭奪職位和權力 團隊成員感覺到了自己原有的期望與現(xiàn)實的差距 團隊剛組建，成員的士氣高昂，對自己、對公司的未來充滿了希望，但由于都是新員工，沒有經(jīng)過培訓，他們的工作能力很低。 團隊精神功能 目標導向功能 凝聚功能 激勵功能 控制功能 團隊形成的過程 前階段 階段 2 震蕩 階段 3 規(guī)范化 階段 4 執(zhí)行 5階段 解體 階段 1 形成 成立期 動蕩期 規(guī)范期 高產(chǎn)期 哀痛期 成立期 動蕩期 高產(chǎn)期 衰痛期 穩(wěn)定期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 團隊發(fā)展的第一階段：成立期 成立期的行為特征 團隊精神核心：協(xié)同合作 團隊精神最高境界：是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 團隊精神 含義：簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。 ? 定位 (plac
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