蒙西水泥公司管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-06-02 13:51本頁面
【正文】 P R 業(yè) 務(wù) 流 程 描 述 符 號 體 系編 號S Y M B O L名 稱版 本V 1 . 0是 否 同 意N OY E S內(nèi) 部 主 體 例 如 : 采 購 部 計 劃 員 一 個 流 程 ， 可 以 向 下 分 解 為 活 動 一 個 活 動 ， 不 再 作 下 層 分 解 ， 主要 是 人 工 活 動 。表示流程結(jié)束或中止。表示錄入或使用電腦中的專用存儲某類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫。表示連接某個其它流程。表示流程步驟的順序和方向 數(shù)據(jù)：平行四邊形。當(dāng)必須等待出現(xiàn)某個結(jié)果，才可以繼續(xù)時，用子彈頭形的鈍角長方形。在這里要對前面環(huán)節(jié)產(chǎn)出的質(zhì)量進行評估和認(rèn)可。常常表示等待中的狀態(tài)。 存儲：三角形。在流程圖的連接點用一個標(biāo)有字母的小圓表示這是節(jié)點。在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重要的書面文件（如單據(jù)、表格、報告等等）時，用它表示。在流程中必須作出決策的地方使用，其后的各個步驟都將因為這個決策而不同。 移動 /運輸：粗箭頭，表示產(chǎn)出在不同地點之間的轉(zhuǎn)移。 流程符號體系 第三部分 繪制流程圖 業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具 ? Visio20xx 時間 崗位 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 操作：長方形。咨詢顧問對核心流程進行審核修正，并將結(jié)果反饋給項目組。利用漢普業(yè)務(wù)流程描述符號體系，使用 VISIO20xx軟件繪制流程圖。項目組雙方確認(rèn)流程清單 XX部門 YY部門 ZZ部門 D流程 E流程 F流程 A流程 B流程 C流程 G流程 H流程 I流程 J流程 流程清單 ? 其次，針對清單上的每一流程，由項目組成員及業(yè)務(wù)部門的專職項目人員會同業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員，分析并識別現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動，活動之間的關(guān)系，活動需要接受哪些信息，產(chǎn)生那些數(shù)據(jù)（表單），數(shù)據(jù)傳送的線路，活動涉及哪些崗位等等。也就是確定有那些流程，流程之間的界限，然后才是對流程的描述。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這成了現(xiàn)代企事業(yè)單位官職重迭的原因之一。層層審批、眾多領(lǐng)導(dǎo)簽字制，大大降低了企業(yè)的運行效率，也變成了推卸責(zé)任的最好方式。 部門之間的邊界極為明顯，在一項業(yè)務(wù)涉及多個部門時，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自己的利益；協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力。 構(gòu)成業(yè)務(wù)流程的基本要素 輸入資源 輸出結(jié)果 若干活動 相互作用 流動的是什么 ？ 顧客 信息流 資金流 物流 價值流 輸入輸出、活動、相互作用（結(jié)構(gòu)）、顧客、價值 什么是價 值 ？ 為什么要求做流程改進或重組 ？ ?因為上司掌握員工的地位、薪酬，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢其領(lǐng)導(dǎo)。蒙西水泥股份有限公司管理咨詢項目 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化培訓(xùn) IDS管理咨詢 二○○七年八月十三日 內(nèi)容 ? 導(dǎo)入 ? 流程描述 ? 繪制流程圖 什么是流程 流程的構(gòu)成要素 為什么要做流程優(yōu)化？ 流程優(yōu)化的步驟 流程描述的前期準(zhǔn)備 流程描述的思路 流程描述的步驟 軟件工具 符號體系 繪制技巧 流程圖繪制的交付要求 流程圖繪制的格式規(guī)范 ? 流程優(yōu)化 ? 練習(xí) /考試 案例剖析 優(yōu)化的方法 優(yōu)化的步驟 實例練習(xí) 第一部分 導(dǎo)入 １、什么是流程 ? Ｍ .哈默： 企業(yè)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動 ? 流程就是 “ 工作的流動 （ Work flow） ” ， 是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程 。 ? 業(yè)務(wù)流程重組的概念最先由美國麻省理工學(xué)院的 Michael Hammer教授提出 ， 其基本內(nèi)涵是以企業(yè) 長期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點 ， 以價值增值流程的再設(shè)計為中心 ， 強調(diào)打破傳統(tǒng)的職能部門界限 ， 提倡組織改進 、 員工授權(quán) 、 顧客導(dǎo)向及正確的運用信息技術(shù) ， 建立合理的業(yè)務(wù)流程 ， 以達到企業(yè)動態(tài)適應(yīng)競爭加劇和環(huán)境變化的目的的一系列管理活動 。這里顧客也包括企業(yè)內(nèi)部與之發(fā)生工作關(guān)系的其他部門或員工，而不再是傳統(tǒng)意義上的外部客戶。 每個員工取悅的是自己的上司 為了加強內(nèi)部管理，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù) 但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心 所有員工追求的是升遷 一旦目的達到，地位、名義、薪酬均將 “ 舊貌換新顏 ” ，否則 “ 人微言輕 ” ，一切名義、待遇無從談起。 公文旅行、文牘主義存在于各個企業(yè) ?對公文、報告、表格的檢查、校對及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在這上面，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么！ 流程優(yōu)化的步驟 —— PMC流程管理圈 ? 流程描述 —— 流程現(xiàn)狀的了解和管理診斷 ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 ? 績效與制度 ? 流程 e化 ? 持續(xù)改進 第二部分 流程描述 業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作 ? 各部門主要業(yè)務(wù)職責(zé)及崗位設(shè)置 ? 各項業(yè)務(wù)流程的總體框架及其層次劃分 ? 業(yè)務(wù)流程所涉及到的部門及崗位 ? 完成各項業(yè)務(wù)流程的時間順序 ? 表單 /文檔的形成及傳遞 業(yè)務(wù)流程的描述思路 ? 找出核心業(yè)務(wù)和主要活動點 ? 在流程中突現(xiàn)問題點 部門內(nèi)、外之間的銜接 工作繁瑣、反復(fù) 成本高、效率低、時間長 任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)多 ? 理清流程層次 —— 總、分式樹狀結(jié)構(gòu) ? 搭建框架 — 列出清單 — 界定流程的范圍和層次 業(yè)務(wù)流程描述的步驟 ? 首先，提出業(yè)務(wù)流程清單。這點對今后的工作至關(guān)重要，一般由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭整理出部門業(yè)務(wù)流程的主線，界定出關(guān)鍵和核心的業(yè)務(wù)有哪些，進而確定主要業(yè)務(wù)流程，并確定這些流程之間的關(guān)系。 A流程 B流程 C流程 XX部門 ? 再次，項目組成員根據(jù)流程要素描述的結(jié)果，在紙上手工繪制流程圖。項目組人員指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)員修改業(yè)務(wù)流程圖，并聽取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員的意見。業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干業(yè)務(wù)人員對修改后的流程圖再審核，并最終確定每一個流程。當(dāng)發(fā)生作業(yè)的變化時，一般在長方形中簡要描述有關(guān)作業(yè)的要求。 決策點：菱形。一般，從菱形出來 的結(jié)果有選擇標(biāo)志（例如：是 ——否；通過 ——不通過） 文本框：波形底的長方形。 節(jié)點：小圓。帶有指向小圓的箭頭，表示這個圓代表產(chǎn)出，離開小圓的箭頭表明是投入，每一個不同的產(chǎn)出與投入都要用不同的字母標(biāo)出。當(dāng)存在需要有命令或要求才能把項目移至下一個環(huán)節(jié)時使用。 檢查：大圓。 拖延：子彈頭形。 流動方向：箭頭。在產(chǎn)生重要數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)用它標(biāo)示數(shù)據(jù)的名稱 離頁連接符：漏斗形。 電腦服務(wù)的數(shù)據(jù)庫：圓柱形。 中止符：雙鈍角的長方形。 缺邊長方形：用點線與流程圖聯(lián)系起來，記錄或補充關(guān)于所連接符號的補充信息或批注。 外 部
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