供應鏈管理基礎-s-文庫吧資料
2025-01-21 01:14本頁面
【正文】 保持一定的一致性。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結構和文化，解決社會、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的結構和文化，同時在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制，解決業(yè)務流程和結構上存在的障礙。在信息共享（透明性）、服務支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應越來越劇烈的市場競爭的需要，企業(yè)需要更高層次的合作與集成，于是產生了基于戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)模型。企業(yè)間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。供應鏈合作關系的形成在傳統(tǒng)的觀念中，供應管理就是物流管理，企業(yè)關系主要是“買－賣”關系。收益：一個公司使用最新科技的終極目的當然是為了增加收益。連通性：連鎖供應的所有成員都必須同其他成員合作。包括：訂貨、預測、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產計劃、運輸安排、在途物資、銷售分析、資金結算等數(shù)據(jù)。第三個系統(tǒng)是電子供應鏈管理系統(tǒng)（ESCM）。（2）電子從應鏈管理的3E系統(tǒng)要實現(xiàn)電子供應鏈管理必須具備三個E系統(tǒng)：第一個是企業(yè)信息管理平臺（EIP），它是建立在企業(yè)協(xié)同商務概念上的企業(yè)應用軟件。電子企業(yè)是內外部都實現(xiàn)電子化交易的新企業(yè)。（2）基于信息技術與電子商務的供應鏈管理的發(fā)展○企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段――企業(yè)內部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理○專門化的供應鏈解決方案――企業(yè)內部供應鏈過程實施○供應鏈信息集成方案階段――企業(yè)之間供應鏈交易支持○企業(yè)之間供應鏈的執(zhí)行應用系統(tǒng)○電子供應鏈管理（1）電子供應鏈管理發(fā)展的結構條件電子供應鏈管理發(fā)展需要三個方面結構的支撐：第一個方面是電子商務，電子商務是一種特別的電子商業(yè)新構想，是以個別的商業(yè)交易作為中心，透過網(wǎng)絡作為交易的媒介，主要的形式包括企業(yè)對企業(yè)（B to B）、企業(yè)對消費者（B to C）兩種類型，電子商務在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店，介紹并銷售產品，發(fā)布新聞和采購信息。相對于ERP的軟件包而言，SCM軟件還有其它一些專長，例如把整條供應鏈圖形化管理，使得在有些時候，問題的成在一目了然。制造商領導“推動”式供應鏈，要求高度多樣化，龐大的備用存貨，幾乎未一體化?！巴苿邮健惫芾砼c“拉動式”管理的區(qū)別在于：“推動式”管理是指企業(yè)以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心的管理，它要求企業(yè)按計劃來配置資源。執(zhí)行評估：是指對供應鏈運行情況的跟蹤，以便于制定更開放的政策，更有效地反應變化的市場需求。供應鏈管理的內容（1） 供應鏈管理的目的供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，其首要的壓倒一切的目標是提高顧客的滿意程度（2）供應鏈管理的好處節(jié)約交易成本：降低存貨水平：降低采購成本，促進供貨商管理：減少循環(huán)周期收入和利潤增加：（3）供應鏈管理的三個主要流程計劃：包括需求預測和補貨，旨在使正確的產品在正確的時間和地點交貨，還可以使信息沿著整個供應鏈流動。
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