項目管理中的挑戰(zhàn)與核心項目組江西移動通信項目管理培訓-文庫吧資料
2025-06-02 13:04本頁面
【正文】 核指標 ?調(diào)整人力資源政策和管理程序 ?調(diào)整必要的計費、 IT等系統(tǒng)等以支持新的戰(zhàn)略和營運模式 25 Core Team Discussion (FJ)I ...需要在每個階段的大量工作 明確 改革的 必要性 為改革 作出 準備 推行改革實施 堅定執(zhí)行改革 取得改革成果 建立強有力的領導層 進行嚴格的項目管理 推動利害關系者的支持 補充能力與文化上的差距 調(diào)整企業(yè)基礎設施 明確令人信服的行動目標 ? 對于改革的必要性達成一致 ? 管理層制定新目標并達到共識 ? 任命改革推進核心管理層 ? 制定項目規(guī)劃 ? 制定項目工作計劃 ? 舉辦項目組啟動會議 ? 為項目組成員提供培訓 (1) ? 推行及監(jiān)管 ? 評估項目的成效 ? 制定有針對性的攻堅方案 ? 評估目標聽眾群對溝通的需要 ? 制定促進雙方溝通的計劃 ? 實施促進溝通的方案 ? 評估效用并解決相應的溝通問題 ? 人事任命的程序和政策設計 ? 制定企業(yè)能力和企業(yè)文化差距彌補戰(zhàn)略 ? 評估現(xiàn)有績效指標與預算流程是否與新方案匹配 ? 確認對計費、 IT等支持系統(tǒng)的可能需求，評估可行方案 ? 制定新的績效指標與預算流程 ? 制定詳細支持系統(tǒng)推行戰(zhàn)略并且推行方案實施 (1) ? 全面鋪開人事變動 ? 實行企業(yè)能力和文化差距彌補戰(zhàn)略 (1) ? 找出關鍵的員工 /具利害關系者 (1) 持續(xù)進行的措施 26 Core Team Discussion (FJ)I 高層領導的支持和改革推行項目組的成立可最大程度保證對六個關鍵成功因素的把握 對江西移動相關挑戰(zhàn)的要求 建立強有力的領導層 進行嚴格的項目管理 推動利害關系者的支持 補充能力與文化上的差距 調(diào)整企業(yè)基礎設施 明確令人信服的行動目標 高級領導層支持改革方案而且具有富有經(jīng)驗的中層管理層 本次改革實施方案可能對多個部門有不少新動作 ,對于項目管理以及推進人員帶來挑戰(zhàn) 由于牽涉組織機構和流程的特色 ,需要包括省公司的各部門 ,和相應的地市管理層 ,推動各個層次支持是成敗關鍵 由于新的工作模式對能力的要求，尤其是人力資源的要求非常高，只有不斷的彌補企業(yè)能力的不足才能將本次改革的目的最終實現(xiàn) 預算流程、績效指標以及必要的計費、 IT系統(tǒng)是確保新組織機構正常運作的基礎 高級管理層對改革的必要性以及改革方向基本達成共識 關鍵成功因素 高級管理層的決策和支持 成立流程實施項目組 挑戰(zhàn)較大的因素 27 Core Team Discussion (FJ)I “ 項目組 ”能夠有力地應對改革中的挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn) “ 項目組 ” 怎樣應對它們 ? 組建專門項目組，致力于準備實施的變革，并關注市場和競爭所產(chǎn)生的變化 項目組一般由具有相關經(jīng)驗的資深管理人員組成 ? 從整體上看待項目發(fā)展方向以及滿足需要的能力 ? 客觀評估任務執(zhí)行情況 確保徹底完成任務 ? 集中協(xié)調(diào) 溝通正在進行的變革 對總工作計劃和詳細的項目組工作計劃進行修訂，以反映正進行的變革 監(jiān)督以確保項目組適應新的過程 變革過程的順利實施 ? 克服組織惰性 找出項目推行的障礙 和 清除潛在的障礙 爭取具利害關系者和員工支持改革方案 建立成功改革所需的能力 打破壁壘 28 Core Team Discussion (FJ)I “ 項目組 ”需要進行大量的實施工作 實 施 任 務 描 述 ? 制定運行實施的總計劃 確定主要的任務 /活動 /責任 勾畫實施途徑 分配資源 ? 決策時與各方面協(xié)調(diào) /接觸 ? 監(jiān)督日常的實施工作 ? 作為溝通中心 員工和最高管理層的溝通紐帶 籌備和主持各層面的會議 負責對高層管理的進度匯報 ? 協(xié)調(diào)和組織必須的培訓工作 ? 監(jiān)督實施進程是否符合總計劃 /階段目標 職能部門 其它各方面 ? 負責績效控制 發(fā)現(xiàn)并幫助解決問題 運行的指揮、 計劃與協(xié)調(diào) 溝通與培訓 監(jiān)督 /控制 。 8 Core Team Discussion (FJ)I 議程 項目管理方法的綜述 項目小組的形成 小組和隊員的評估 組織和流程優(yōu)化項目實施的關鍵成功因素 9 Core Team Discussion (FJ)I 有效的項目小組可以從兩個方面去考量 低 高 團隊合作 (行為的效率 ) 項目方向 (工作的效率 ) The degree to which individual and team goals are clearly defined and understood 清晰 不清晰 項目小組的合力作用 沒有充分體現(xiàn) 高效的團隊 低效率的團隊 沒有側(cè)重的小組 The degree to which team members’ skills, experience and perspectives are optimised within the team 10 Core Team Discussion (FJ)I 高效的項目小組有一些共同的特點 項目方向 明確和現(xiàn)實的項目目標 切實的項目計劃 清晰定義角色和職責 有效地利用資源 審慎地判斷優(yōu)先 階段性的回顧 團隊合作 有責任心并受尊重的項目領導 開發(fā)的溝通 合作和信任 每一個人的相互支持 互補的能力 有效解決問題和沖突的流程和方法 有效的項目領導需要掌握對項目方向的把握和對隊員持開放態(tài)度的良好平衡 Source: BCG analysis 11 Core Team Discussion (FJ)I 高效率的項目實施需要有三個方面的領導才能 工作 團
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