高級財務管理培訓資料-文庫吧資料
2025-01-20 06:01本頁面
【正文】 子公司財務部門職責權限 影響設置子公司財務部的因素 影響 因素 選擇 集團 規(guī)模 業(yè)務復雜 程度 空間 跨度 設置子公司 財務部 大 復雜 大 不設置子公司 財務部 小 簡單 不大 子公司財務部門設置的原則 ? 必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權利與地位，特別是財務方面的合法權益； ? 子公司必須遵循總部的財務戰(zhàn)略、財務政策，將子公司自身的財務活動納入集團的財務一體化范疇。 （ 2）財務公司還具有對外融、投資的 職能 （在法律沒有特別限制的前提下）； （ 3）在集權財務體制下，財務公司在行政與業(yè)務上接受母公司財務部的領導，但二者不是一種隸屬關系。 （三）財務結算中心職責權限 設置財務結算中心的目的首先在于強化總部對集團現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務資源的聚合協(xié)同效應。 ? 財務結算中心本身不具備法人地位。 集團財務總部財務權限 1．為母公司董事會財務戰(zhàn)略、財務政策、基本財務制度、重大融投資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。 董事會的財務權限 （二）集團財務總部財務權限 集團財務總部通常就是母公司財務部，它是集團日常財務管理的直接發(fā)動者、組織領導者與最高負責者。 （ 三）財務管理體制趨于集權化 原因 (四 ) 集團財務管理 體制設計的原則 （ 1）母子公司間關系的處理必須以產權制度安排為基本依據 （ 2）充分體現(xiàn)財務管理的戰(zhàn)略思想 （ 3）適應集團不同的組織結構 四、企業(yè)集團財務組織、決策制度 在集權與分權相互糅和的財務管理體制下，企業(yè)集團財務決策管理過程通常涉及到四個不同層面上財務主體或財務管理機構 母公司董事會 集團財務總部 財務派出機構 內部結算中心 或財務公司 事業(yè)部財務部 子公司財務部 （一）母公司董事會 財務權限 母公司董事會不屬于財務管理的專職機構，而是整個集團經濟活動的最高決策領導核心，其決策職責不單單囿于財務范疇，還包括業(yè)務、總務、人事以及對內、對外的各個方面。只有總部能夠統(tǒng)馭整體財務資源的配置與融通，才能更好地為經營活動市場應變能力的提高從財務上提供有效的支持； （ 三）財務管理體制趨于集權化 原因 3．財務權限涉及著各方面利益的根本，財務管理又是集團資金運動控制的中樞。
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