ceo財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資料-a第一章-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 15:29本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，具有較大的現(xiàn)實(shí)性。當(dāng)然，隨著適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的建立，作業(yè)成本得以廣泛應(yīng)用于低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，從而成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。他發(fā)現(xiàn)在持防衛(wèi)者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不十分注重對(duì)預(yù)算的編制和控制，而是側(cè)重于研究影響戰(zhàn)略的不確定因素，如產(chǎn)品或技術(shù)的變化對(duì)企業(yè)現(xiàn)行低成本的影響；在持開拓者戰(zhàn)略的企業(yè)中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)極為重視預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)立嚴(yán)格預(yù)算目標(biāo)以及控制產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)成本的控制則比較疏松。 20世紀(jì) 80年代末，西方會(huì)計(jì)界人士提出，既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源于企業(yè)戰(zhàn)略管理，那么，不同的企業(yè)戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)也就不同。他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比 ， 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)于市場(chǎng)份額 、 定價(jià) 、 成本 、 產(chǎn)量等方面的信息 。 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo) ， 在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上 ， 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略 ， 并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程 。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。 考核和評(píng)價(jià)。 預(yù)算。 其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 預(yù)測(cè)。管理的關(guān)鍵在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評(píng)價(jià)責(zé)任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地?zé)òl(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。 三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的理論體系更加完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。 這時(shí)就應(yīng)找出該期間的最主要的目標(biāo) ， 并設(shè)法予以完成 。 （ 2） 由于個(gè)人能力所限 ， 只能在某時(shí)間內(nèi)處理較少數(shù)量的信息 ，因而不可避免地顯示出有限理性 ， 當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí) ， 他們只尋求解決該問題的第一方式 ， 而不會(huì)不斷地尋找 ， 直到找到最優(yōu)的解決方式 ， 這就是著名的 “ 以滿意代替最優(yōu) ” 的思想 ?？傊瑢?duì)于不同的環(huán)境而言，沒有一個(gè)最佳的組織結(jié)構(gòu)可以被通用。 （二）系統(tǒng)理論 系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織系統(tǒng)的各個(gè)部分是相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的；系統(tǒng)內(nèi)部、系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與外部，要進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩(wěn)定有序狀態(tài)。 ③ 倡導(dǎo)分散決策和參與管理 ， 而忽視了環(huán)境的和管理上的不同點(diǎn) 。 新古典組織理論的主要貢獻(xiàn)有如下述： （ 1）既強(qiáng)調(diào)正式組織的存在，也強(qiáng)調(diào)非正式組織的存在 （ 2） 強(qiáng)調(diào)應(yīng)該綜合考慮影響人的行為的多重因素 新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設(shè)計(jì)提供一個(gè)全面的框架 。 行為科學(xué)以新古典組織理論為基礎(chǔ)，其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長(zhǎng)的“應(yīng)該注重組織內(nèi)人的因素”的需要。 計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為定量化管理提供了保障。同時(shí)，他們認(rèn)為完成任何一件工作都有一個(gè)最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。 比如 ， 他們指出應(yīng)對(duì)工作詳細(xì)加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 古典組織理論最大的缺點(diǎn)是： ① 它們將組織世界看成是個(gè)自然世界 ， 而不考慮人的因素 。 ② 組織被看作是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng) ， 對(duì)組織進(jìn)行正式
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