【正文】 力。其中，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)管理班內(nèi)容新穎豐富、教學(xué)方法獨(dú)特，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)效果突顯，深受學(xué)員好評(píng)。在護(hù)理學(xué)會(huì)的工作中，護(hù)理部黃惠根主任任中華護(hù)理學(xué)會(huì)理事及廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)6個(gè)專業(yè)的副主任委員以上職務(wù)由我院人員擔(dān)任，在廣東省護(hù)理發(fā)展的方面起著領(lǐng)頭羊的作用，建立繼續(xù)教育交流平臺(tái)。近年來(lái)，隨著我院綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及護(hù)理人員專業(yè)水平的快速提高，培養(yǎng)了大批的臨床護(hù)理專家，這些專家經(jīng)常在省內(nèi)外各醫(yī)院進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)、講課、會(huì)診。護(hù)理人員累計(jì)發(fā)表論文1500多篇，我院連續(xù)8年榮獲廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)年會(huì)“論文集體優(yōu)勝獎(jiǎng)”；獲得與護(hù)理相關(guān)的科研立項(xiàng)共有30多項(xiàng)，其中省級(jí)以上有15項(xiàng)；20062010年，我院護(hù)理獲得省護(hù)理學(xué)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)共4項(xiàng)，分別為一、二、三等獎(jiǎng)。為了加強(qiáng)護(hù)理人員科研能力培養(yǎng)，提高撰寫論文的水平，護(hù)理部加大了培訓(xùn)力度及建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。20062010年間，共接收研修護(hù)士1500多人，接收實(shí)習(xí)護(hù)士1200多人，為全國(guó)各地的醫(yī)院培養(yǎng)了大量的技術(shù)骨干。完善各種教學(xué)管理制度，創(chuàng)新教學(xué)方法，改革教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。七、積極發(fā)揮示范作用，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)護(hù)理專業(yè)發(fā)展加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)管理。目前，全院共有51個(gè)病房開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，%。4月份開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來(lái)，我院在骨科及消化科創(chuàng)建了首批2個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)病房，并取得初步成效。對(duì)護(hù)理管理者的考核結(jié)果直接與管理津貼掛鉤，護(hù)士從紀(jì)律情況、護(hù)理服務(wù)、工作質(zhì)量、協(xié)作精神等方面進(jìn)行考核，現(xiàn)已在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房實(shí)施，反響好，有利于激發(fā)護(hù)士的工作熱情，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)士合理流動(dòng)。探索護(hù)理績(jī)效考核，提高護(hù)士工作積極性。添置先進(jìn)護(hù)理用具，方便護(hù)士床邊工作。簡(jiǎn)化護(hù)理書寫內(nèi)容，減少書寫時(shí)間。護(hù)士對(duì)所管病人實(shí)行床邊包干制，完成所管病人的生活護(hù)理、病情觀察、用藥、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)在內(nèi)的全面、全程的護(hù)理工作，醫(yī)院適當(dāng)增加了護(hù)理人力配置，逐步改變目前患者家屬或患者自聘護(hù)工承擔(dān)患者生活護(hù)理的狀況，切實(shí)減輕患者的家庭負(fù)擔(dān)，有力推進(jìn)護(hù)理工作貼近臨床及患者，護(hù)士及時(shí)巡視病人，走在紅燈前面；護(hù)士參與生活護(hù)理，%%，責(zé)任到位，增加了病人的安全感，%%。實(shí)行護(hù)理責(zé)任大包干，落實(shí)床邊護(hù)理工作制。根據(jù)衛(wèi)生部分級(jí)護(hù)理要求，2010年護(hù)理部結(jié)合我院實(shí)際情況，組織制定了《?？品旨?jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，各?？茋?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級(jí)別護(hù)理要求實(shí)施合理護(hù)理措施，切實(shí)做到病人的級(jí)別護(hù)理與病情、自理能力相符。鑒于輸送陪護(hù)相關(guān)工作與病房管理存在密切的交叉及滲透，2009年醫(yī)院把運(yùn)輸陪護(hù)的管理劃歸護(hù)理部，并于當(dāng)年實(shí)施運(yùn)輸和陪護(hù)社會(huì)化管理，使病房的運(yùn)作更加高效和順暢。1997年我院成立輸送中心，目前有100多名輸送隊(duì)員，他們承擔(dān)了原來(lái)由護(hù)士承擔(dān)的送檢標(biāo)本、傳送醫(yī)療文書、領(lǐng)取藥物、退藥、接送病人檢查、轉(zhuǎn)科等工作；對(duì)流程進(jìn)行改造：醫(yī)囑由醫(yī)生錄入電腦、藥房負(fù)責(zé)核發(fā)口服藥和注射藥、供應(yīng)消毒中心為病房提供物品下收下送服務(wù)。12月份，小組成員將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的病房進(jìn)行檢查評(píng)比，醫(yī)院撥出120萬(wàn)元作為專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比中獲得先進(jìn)的科室及個(gè)人，有效激發(fā)廣大護(hù)士參與活動(dòng)的積極性。認(rèn)真對(duì)照《衛(wèi)生部2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》及衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)廣東省創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》等文件精神，結(jié)合本院護(hù)理工作實(shí)際,制定了詳細(xì)的《關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)實(shí)施方案》,并積極組織落實(shí)相關(guān)工作, 成立醫(yī)院一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組并發(fā)紅頭文件到各部門。成立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作小組。醫(yī)院定期組織召開多種形式的護(hù)士座談會(huì)，深入了解及征求護(hù)理方面的意見(jiàn)和建議，探討護(hù)士待遇及獎(jiǎng)金分配方案；院領(lǐng)導(dǎo)高度重視合同護(hù)士的待遇問(wèn)題，我院合同人員在薪酬、晉升以及競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)等方面享有和正式職工同等的待遇，真正實(shí)現(xiàn)了同工同酬；護(hù)理部協(xié)助人事處制定了非夜班部門護(hù)理人員崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定、晉升及獎(jiǎng)金分配方案，獎(jiǎng)金分配向臨床一線護(hù)士，急診、ICU等高風(fēng)險(xiǎn)壓力的科室傾斜，并將護(hù)士的夜班補(bǔ)貼提高至100元，有效地提高年輕護(hù)士向夜班崗位流動(dòng)的積極性；人性化及科學(xué)化的管理保證了護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，護(hù)士辭職率平均保持在2%以下。護(hù)理部采取分層級(jí)管理,明確組長(zhǎng)、高級(jí)責(zé)任護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士的職責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)護(hù)理人力的有效作用；制定了《護(hù)理二線值班方案》及《護(hù)理三線值班方案》，為夜班護(hù)理工作提供了有力的安全保障；科學(xué)統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，建立緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源管理體制，2003年，我院在省內(nèi)最早成立了機(jī)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍，不占科室編制，護(hù)理部對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)行管理及調(diào)配，保證在應(yīng)急情況下能及時(shí)調(diào)動(dòng)護(hù)士，有效滿足了在應(yīng)急、保健、臨床一線人力緊張時(shí)候的保障作用。注重充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，建立合理的護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分滿足臨床護(hù)理工作需要。我院在ICU、急診、手術(shù)室、產(chǎn)房、血液凈化5個(gè)專業(yè)開展了專業(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)，2009年進(jìn)行了總結(jié)交流，取得了很好的效果，在省內(nèi)起到了表率作用。開展ICU、急診、手術(shù)室、血液凈化、產(chǎn)科等五個(gè)?？茖I(yè)護(hù)士核心能力培訓(xùn)工作。目前已經(jīng)培養(yǎng)了60名ICU?？谱o(hù)士，取得了很好的成效，更好地推動(dòng)了?？谱o(hù)理的發(fā)展。參與衛(wèi)生廳?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃策劃和工作的組織，并通過(guò)等多種途徑培養(yǎng)專科護(hù)士，目前，我院已選派25名護(hù)士參加衛(wèi)生廳組織的專科護(hù)士培訓(xùn)，覆蓋糖尿病、ICU、感控、老年、造口、骨科、手術(shù)室、腫瘤護(hù)理、急診、血液凈化、精神等十一個(gè)?？?。我院取得了在2007年全國(guó)醫(yī)院管理年全國(guó)護(hù)士崗位技能競(jìng)賽考核中全省第一、2008年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能競(jìng)賽獲銀獎(jiǎng)、每年在參加廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)組織的技能競(jìng)賽中均獲獎(jiǎng)，2010年更是獲得特等獎(jiǎng)的佳績(jī)。護(hù)理部有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、分層次的對(duì)全院護(hù)士組織培訓(xùn)，建立了各級(jí)培訓(xùn)及考核制度，如新上崗護(hù)士培訓(xùn)制度、試用期護(hù)士培訓(xùn)制度、15年護(hù)士培訓(xùn)制定、在職護(hù)士培訓(xùn)制度、護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、實(shí)習(xí)進(jìn)修護(hù)士培訓(xùn)制度。四、不斷提高不理技術(shù)水平