小微企業(yè)管理論文-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:27本頁(yè)面
【正文】 對(duì)村集體的賬目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，多數(shù)都是流于形式，這樣就無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，監(jiān)督部門的監(jiān)督作用也就不能及時(shí)發(fā)揮出來。農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級(jí)部門的監(jiān)督。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理過程中有的財(cái)務(wù)人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導(dǎo)致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。作者:付宇 劉強(qiáng) 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式分析 財(cái)務(wù)管理論文1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析在村集體的財(cái)務(wù)收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設(shè)置的不科學(xué)，不合理，全責(zé)分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯(cuò)誤，漏洞百出。四、結(jié)語(yǔ)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不斷成熟與發(fā)展，多數(shù)小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時(shí)小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來。（四）對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，切合實(shí)際，有針對(duì)性制定目標(biāo)通過管理層轉(zhuǎn)變思想，對(duì)企業(yè)管理觀念進(jìn)行明晰，制定切實(shí)有效目標(biāo)。然而當(dāng)前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。從這點(diǎn)不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系。（三）綜合提升企業(yè)管理的職能社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了諸多的不穩(wěn)定因素，隨之為企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，職能就是為了控制企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現(xiàn)出管理的成果，而這需要依靠績(jī)效來體現(xiàn)。小微企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性，提升對(duì)管理工作的監(jiān)管力度。因此，小微企業(yè)必須加強(qiáng)管理人才的引入工作，并積極和高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中之后，能夠以實(shí)際的能力來做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績(jī)效考核當(dāng)中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。同時(shí)，由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理的工作量相對(duì)較大，工作內(nèi)容較多，因此，小微企業(yè)必須要加快管理人員隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理工作的順利開展。三、小微企業(yè)管理對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)管理工作需要由專業(yè)的管理人員來完成，豐富的專業(yè)知識(shí)和管理技巧是保證管理有效和準(zhǔn)確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強(qiáng)管理人才的引入工作。伴隨新問題不斷產(chǎn)生，沒有通過仔細(xì)研究就提出一些新舉措，或者向其他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理?；诖朔N因素，相關(guān)制度引導(dǎo)下的監(jiān)管措施不能充分實(shí)行，換句話說，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于制度的執(zhí)行能力。（三）企業(yè)管理執(zhí)行能力欠缺
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