標(biāo)準(zhǔn)量化管理改善項目工具培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-19 00:32本頁面
【正文】 對風(fēng)道鋼板進行更換，厚度由原來的 3MM換成 5MM，并在直角轉(zhuǎn)彎處增加弧形導(dǎo)流板 8月底 5 液力耦合器軸承振動 對液耦基礎(chǔ)進行加固 8月底 快贏機會匯總 D M A I C 2022/2/10 10 實施步驟 項目背景 項目范圍 選擇關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQ 測量系統(tǒng)分析（針對 Y 目標(biāo)設(shè)定 項目收益預(yù)估 項目實施計劃 項目風(fēng)險分析 展示影響 Y的所有原因 確定主要的 X 1主要 X的失效模式分析 1測量系統(tǒng)分析（針對主要 X） 1確定關(guān)鍵 X. 1確定關(guān)鍵 X的最佳控制范圍 1制定和實施改善對策 1制定控制計劃并實施 1改善效果確認 1項目的收益確認 D M A I C D M A I C 2022/2/10 11 第二部分 定義階段項目展示 ? 運輸部：壓縮路車停時 ? 物配中心：提高物資需求計劃準(zhǔn)確率 ? 熱電分廠：降低燃料上煤耗電率 ? 石灰石礦：降低石灰石礦非生產(chǎn)用電量 ? 煤氣分廠：降低排送機電單耗 ? 三分廠：降低蒸發(fā)汽耗 ? 80萬噸：降低 2﹟ 窯天然氣單耗 ? 一分廠：提高石灰爐 CO2濃度 2022/2/10 12 第三部分 測量階段工作內(nèi)容 2022/2/10 13 一、標(biāo)準(zhǔn)量化項目的總體思路 二、標(biāo)準(zhǔn)量化項目的實施步驟及內(nèi)容 三、測量階段的注意事項及使用工具 流程圖（ I/O圖、詳細流程圖） 因果矩陣分析 失效模式分析 2022/2/10 14 2022/2/10 15 一、標(biāo)準(zhǔn)量化項目總體思路 定義 測量 分析 改進 控制 Define Measure Analyze Improve Control 2022/2/10 16 6? 的 過程 漏斗效果 越 來 越 集 中 焦 點 , 節(jié) 省 資 源 , 對 癥 下 藥精選關(guān)鍵輸入 因子 30+ Inputs 8 10 4 8 3 6 3~6個對結(jié)果影響最大的因 子 10 15 所有影響結(jié)果的 因子 MEASURE 測量 ANALYZE 分析 IMPROVE 改 進 CONTROL 控制 ? 流程圖 SIPOC ? FMEA ? 多變量 分析 ? 實驗設(shè)計 (DOE) ? 控制計劃 (Control Plans) ? 因果矩陣 Camp。 （ 1. 目標(biāo)必須是具體的（ Specific）； 2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable） ； 3. 目標(biāo)必須是可以達到的（ Attainable）； 4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant） ； 5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased） ? 3)描述流程中可能產(chǎn)生的缺陷。 ? CTQ分析 ? 1)分析流程的客戶聲音，確定他們有哪些需求，將這些需求轉(zhuǎn)化成流程的具體質(zhì)量特性即 CTQ，根據(jù)項目所關(guān)心的問題和實際情況（人員、時間和其他投入）選定 CTQ。 6)是否有一個量化的指標(biāo)來衡量項目的成敗，指標(biāo)是否有歷史數(shù)據(jù)來支撐，數(shù)據(jù)收集是否容易，數(shù)據(jù)收集的周期有多長。 ? 4)項目是否與一個流程相關(guān)聯(lián)，該流程是穩(wěn)定的還是在不斷的變化，是否會因公司近期的戰(zhàn)略調(diào)整而作相應(yīng)的改變。 ? 2)所解決的問題是否為客戶所關(guān)心。 2022/2/10 7 定義階段注意事項： ? 。 三：以流程的 管理 和改進為核心：一切活動都是流程，所有流程都有變異， 6西格瑪能幫助我們有效減少變異。 2022/2/10 5 六西格瑪管理法的核心內(nèi)容： ? 一：以客戶為中心：一切以客戶滿意和創(chuàng)造客戶價值為中心。2022/2/10 1 標(biāo)準(zhǔn)量化管理改善項目工具培訓(xùn) 企業(yè)文化部 2022/2/10 2 第一部分 定義階段工作完成情況及存在的問題 第二部分 定義階段項目展示 第三部分 測量階段工作內(nèi)容 第四部分 圖表工具介紹 2022/2/10 3 定義階段工作完成情況及存在的問題 2022/2/10 4 存在共性問題及建議 ?缺少相應(yīng)的工作制度； ?缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析； ?并不是每個項目都需要進行測量系統(tǒng)分析； ? CTQ的確定應(yīng)來自于客戶的需求。 ?對問題的分析不夠深入，缺乏改善點。一個公司要時刻努力地去提高他們對客戶的要求或期望的理解，因為客戶的需求是動態(tài)變化的 ? 二：以數(shù)據(jù)和事實說話：一切建立在數(shù)據(jù)和事實基礎(chǔ)上。 2022/2/10 6 定義階段 ?定義階段是項目的起點，這個階段應(yīng)完成以下工作： ?明確要解決的問題； ?明確與問題相關(guān)的流程； ?明確顧客的要求，確定 CTQ； ?形成團隊，建立制度。 1)項目選擇是否與公司、單位的發(fā)展相關(guān)聯(lián)。 ? 3)該問題的現(xiàn)狀怎么樣，有多嚴(yán)重，給單位的業(yè)務(wù)造成多大的影響，解決了會給單位帶來什么樣的收益。 5)該問題是否已經(jīng)有一個明確的解決方案還是模糊不清。 2022/2/10 8 ? SIPOC來具體確定項目的范圍，確定流程的開始和結(jié)束，避免在推進過程中將范圍向外延伸，導(dǎo)致項目范圍盲目擴大。 ? 2)初步分析 CTQ的現(xiàn)狀并制定目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)符合 SMART原則。 ?
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