木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說明書培訓(xùn)資料-文庫吧資料
2025-01-18 23:47本頁面
【正文】 息 溝 通 的 層 級 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 4頁 崗位說明書有助于解決部門內(nèi)部存在的職責(zé)界定不清的問題 示例一：品控經(jīng)理 現(xiàn)狀 處理建議 現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，其崗位說明書誤將鞋業(yè)主管職能混入 界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容，明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理（兼鞋業(yè)質(zhì)檢主管），對其考核參考經(jīng)理和主管二份說明書 示例二：財(cái)務(wù)協(xié)理 財(cái)務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)；二是為可能合適的人選留下空缺。屬于因人設(shè)崗 明確財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)，現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)理代行經(jīng)理職責(zé)，待遇不變。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 5頁 崗位說明書有助于解決三木集團(tuán)快速成長過程中的人才儲備、人才培養(yǎng)瓶頸問題 晉升 崗位輪換 ?高速成長類公司的人力資源來源于公司外部和內(nèi)部。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 6頁 崗位說明書有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級主管和培訓(xùn)專員的時(shí)間及精力 ?挑選范圍過寬 ?候選人不理解工作內(nèi)容 ?面試周期長 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練 缺乏崗位說明書 擁有崗位說明書 ?新員工困惑較多 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間長 ?培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢問該做什么 ?上級指導(dǎo)時(shí)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1