三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書培訓(xùn)資料1250346-文庫(kù)吧資料
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【正文】 分析問卷填寫說(shuō)明 2023年 11月 1 保密文件 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 2023年 11月 2023年 11月 2 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 今日議題 ?崗位說(shuō)明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說(shuō)明書編寫注意事項(xiàng) 2023年 11月 3 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 崗位說(shuō)明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責(zé) 崗位說(shuō)明書 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 描 述 了 信 息 溝 通 的 層 級(jí) 2023年 11月 4 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 崗位說(shuō)明書有助于解決部門內(nèi)部存在的職責(zé)界定不清的問題 示例一：品控經(jīng)理 現(xiàn)狀 處理建議 現(xiàn)任質(zhì)檢經(jīng)理精通鞋業(yè)產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)鞋業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，其崗位說(shuō)明書誤將鞋業(yè)主管職能混入 界定經(jīng)理與主管的工作內(nèi)容，明確質(zhì)檢主管工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，本情況處理為質(zhì)檢經(jīng)理（兼鞋業(yè)質(zhì)檢主管），對(duì)其考核參考經(jīng)理和主管二份說(shuō)明書 示例二：財(cái)務(wù)協(xié)理 財(cái)務(wù)協(xié)理職位設(shè)置考慮的因素有二：一是任職人員的軟硬指標(biāo)尚未達(dá)到經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)；二是為可能合適的人選留下空缺。屬于因人設(shè)崗 明確財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)，現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)理代行經(jīng)理職責(zé)，待遇不變。 2023年 11月 5 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 崗位說(shuō)明書有助于解決三木集團(tuán)快速成長(zhǎng)過(guò)程中的人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)瓶頸問題 晉升 崗位輪換 ?高速成長(zhǎng)類公司的人力資源來(lái)源于公司外部和內(nèi)部。 2023年 11月 6 保密文件 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說(shuō)明 崗位說(shuō)明書有助于節(jié)省新進(jìn)員工、上級(jí)主管和培訓(xùn)專員的時(shí)間及精力 ?挑選范圍過(guò)寬 ?候選人不理解工作內(nèi)容 ?面試周期長(zhǎng) 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練 缺乏崗位說(shuō)明書 擁有崗位說(shuō)明書 ?新員工困惑較多 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢問該做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng) ?新員工
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