【正文】 （ 2）學習安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度； （ 3）總結分析本班組安全情況，重點是“兩票三制”的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改措施； （ 4）對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設備、設施及制度等）進行分析，并提出控制措施。 長期 編制勞動保護措施計劃。 長期 兩措管理 落實上級“兩措”涉及本站的項目，編制成變電站“兩措”計劃及計劃落實進程。 長期 墨江變電站危險點及其控制措施。 每月 活動 要有成果、成績。 長期 QC 管理 活動立題，確定活動目標，成立 QC 小組并注冊。 每月 做好材料的收支記錄，做到帳、物相符，出入庫手續(xù)健全（領料必須經(jīng)值班負責人同意簽字） 長期 材料員做好備品備件定置管理工作， 嚴禁存放不合格的備品備件 。 長期 特種作業(yè)人員從事作業(yè)時，應具備安全操作規(guī)程或作業(yè)指導文件并遵照執(zhí)行。 長期 變電管理所班組管理“對標”實施 計劃 序號 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 特種作業(yè)管理 建立特種作業(yè)登記，附帶復印證件。 長期 變電站及時收集設備相關運行信息，參與現(xiàn)場運行規(guī)程的修編 長期 節(jié)能降耗 沒有必要打印的資料不打印，節(jié)約紙張，延長打印機壽命。 長期 嚴格按制定按制定 主設備監(jiān)控項目參數(shù)表進行監(jiān)盤。 與設備開箱同步 制作 500kV 墨江變電站安全穩(wěn)定控制裝置控制 策略表。 長期 補充完善設備臺帳，錄入新增設備臺帳。負責及時 檢查標準及規(guī)程制度的有效性，淘汰作廢版本，更新相關資料。 長期 建立法規(guī)、技術標準、管理標準、工作標準和規(guī)章制度的清單、目錄，定置擺放。 長期 設備投產(chǎn)與相關規(guī)程同步編制上報。 長期 及時做好變電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)的錄入。 長期 變電站每月對設備缺陷進行統(tǒng)計。若有遺留缺陷，應詳細填寫，原缺陷予以注銷，將遺留缺陷作為新缺陷重新填報。暫不具備條件處理的缺陷，必須增加設備巡視次數(shù)并進行危險點分析，擬訂危險點控制措施，進行跟蹤管理。緊急缺陷、重大缺陷還應匯報部門領導。 對涉及電氣圖冊改動的檢修維護工作，變電運行人員應督促檢修維護人員做好相應的電氣圖修改工作，并做好記錄。 每年 0 07 月初 參與設備的檢修、試驗驗收工作和新建、改建、擴建工程的竣工驗收工作， 督促作好設備驗收相關記錄，并明確設備驗收結論。值班員會操作，并清楚各個模塊的作用。清楚每個元件、每個開關、把手、按扭的作用，能進行分合操作，清楚操作維護重點和注意事項；二次設備的驗收重點是驗收好帶斷路器 傳動試驗這個環(huán)節(jié)；通過傳動試驗檢驗裝置和回路的正確性，值班員掌握裝置的功能，能正確進行裝置的投退，清楚操作維護重點和注意事項；后臺監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的驗收重點是對點。 長期 嚴格按設備驗收工作規(guī)范進行驗收。 長期 設備管理 按變電站實際分五個設備專責區(qū)，當班值明確人員專責區(qū)，嚴格履行職責。 長期 嚴格執(zhí)行 倒閘操作流程和規(guī)范，按流程完成倒閘操作任務。 長期 嚴格執(zhí)行變壓器冷卻系統(tǒng)切換及檢查工作規(guī)范。 長期 嚴格執(zhí)行微機五防系統(tǒng)檢查工作規(guī)范。 長期 嚴格執(zhí)行設備紅外檢測工作規(guī) 范，按設備紅外檢測分析管理規(guī)范做好分析報告。 長期 嚴格執(zhí)行直流系統(tǒng)定期測試工作規(guī)范，按直流系統(tǒng)分析管理規(guī)范做好分析報告。 長期 按巡視檢查制度做好設備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，做好設備缺陷管理流程。未執(zhí)行和作廢操作票不納入統(tǒng) 長期 變電管理所班組管理“對標”實施 計劃 序號 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 計，但不得遺失。 長期 安全技術交底單、二次設備及回路工作安全技術措施單作為工作票的附件一并保存。 長期 每月對“兩票”情況進行統(tǒng)計分析、加封面裝訂歸檔、上報執(zhí)行情況。 長期 兩票三制管理 “兩票”實行周檢查、月統(tǒng)計分析制。 每月 生產(chǎn)任務包括 維護工作、技術培訓、安全活動、報表填報等。 長期 變電站管理遵循準軍事化管理理念，體現(xiàn)在日常工作中。 長期 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 長期 準軍事化管理 每周日進行一次準軍事化演練，提升人員“精、氣、神”。 長期 使全站人員做到在日?；驅ν饨煌?，注意維護企業(yè)形象；上班時不做與工作無關的私事，不串崗閑談；著裝規(guī)范、整潔。 長期 值班人員人人熟知變電站介紹詞，針對 接待政府領導視察應主要介紹建設規(guī)模、在電網(wǎng)中的地位、供電區(qū)域及對地方經(jīng)濟發(fā)展的作用、設備簡況、人員及值班方式，針對接待同行業(yè)專家參觀應主要介紹建設規(guī)模、在電網(wǎng)中的地位、供電區(qū)域、接線方式及設備基本情況、人員及值班方式。 長期 對技術資料的定置管理，建立圖紙、資料目錄。 長期 。 長期 變電管理所班組管理“對標”實施 計劃 序號 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 管理 做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；物品擺放優(yōu)化設計，并制定室內(nèi)物品平面定置圖；與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在 生產(chǎn)、工作場所。 長期 值班負責人對班內(nèi)工作負責檢查，向班委會提出獎懲建議，實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生的持續(xù)改進。 長期 現(xiàn)場文明施工，做到工完場清，施工設備按定置擺放。 長期 做到門窗無損壞，房屋、水管無滲漏，休息室被褥清潔、擺放標準。 長期 每個當班值明確文明建設負責人，文明建設負責人每天進行環(huán)境清潔檢查和內(nèi)務檢查及負責布置文明建設內(nèi)容。 長期 對培訓效果的評價采用定性或定量的方法。 長期 嚴格執(zhí)行變電站操作規(guī)范、對新進員工按操作規(guī)范進行培訓。學習期間應進行定期測驗，以檢查學習效果，并分階段進行全面考試，檢驗學習成績。 長期 對于首次使用的設備 ,運行人員必須進行培訓，掌握設備原理、操作方法、二次原理、巡視重點、異常處理等 長期 變電站運行人員離崗三個月以上者，必須經(jīng)過培訓并考試合格，方可重新上崗。 每月 變電站個人技術檔案。 每月 班組成員每月做一題技術問答，每月考 試一次，總結學習效果。進行效果評價，做好記錄，運行值根據(jù)實際情況組織培訓。 長期 變電管理所班組管理“對標”實施 計劃 序號 工作規(guī)范 工作 內(nèi)容及 要求 周期 培訓管理 根據(jù)新增設備及去年培訓存在的問題編制新一年的培訓計劃，每月培訓按年度培訓計劃執(zhí)行。 長期 日、周、月、季、年維護計劃嚴格按 安全及文明生產(chǎn)定期工作計劃 。 長期 變電站原材料價格定額表實時更新，實現(xiàn)對物價動態(tài)掌握。 長期 對其他工器具按規(guī)定進行檢查維護。 長期 安全員是工器具專責，負責抽查工器具檢查情況，負責編制安措、反措、勞動保護計劃，負責監(jiān)督安措、反措、勞動保護落實情況及安全物資到站情況，負責工器具及儀器儀表定期試驗，做好工器具送檢計劃。 長期 執(zhí)行電動工器具使用操作規(guī)范，遵守安全工器具管理制度，安全工器具嚴格按要求使用。 工器具管理 對新領用的工器具進行臺帳登記，培訓使用方法，編制檢查維 護規(guī)范。在該計算機的指定目錄下，建立電子文件目錄清單、通知、會議紀要、事故通報、工作 總結、各種工作報告、任務通知單等文件管理子目錄，并及時將各種電子文件按目錄分類保存，并做好備份。 長期 配齊相關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、管理標準、規(guī)章制度、技術標準、技術資料、技術檔案、指示圖表等資料。 長期 對重要信息文件站內(nèi) 組織學習，做好記錄和并制定措施。 每年 0 12 月初 對重要信息站長要及時進行傳達。 每年 0 11 月 24 日 部門領導根據(jù)與本班組有關的文件轉至站長，站長根據(jù)文件性質轉至班組成員。 每月第一個交接班日 2. 基 礎 管 理 信息管理 文件管理員嚴格執(zhí)行文件管理制度，值班員遵守文件存放、管理、借用、失效規(guī)定。 與 同步 編制其他目標管理的具體措施。 與 同步 將目標責任書分解到各崗位。 長期 目標管理 站長與部門簽訂目標責任書、站長與值班人員簽訂目標責任書。 長期 建立與工作有關的工作規(guī)范、工作標準、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)標準，實施班組管理信息化。 長期 班組成員增進了解、相互關心，團結友愛，在站里工作感覺舒適愉悅，愛站 如家；開展“這周我當家”活動，增強人員“主人翁”責任意識，促進變電站管理上的創(chuàng)新。