中小型企業(yè)如何有效的貫徹質(zhì)量管理體系-文庫吧資料
2025-01-18 00:02本頁面
【正文】 程控制程序在項(xiàng)目部操作難度大。 閩清二建是二級(jí)建筑企業(yè) ,屬中小型企業(yè) ,在貫標(biāo)過程中 ,難題是 :1 管理部門及人員編制偏少 ,ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)中所要求的要素主控部門不足 。具體包含標(biāo)準(zhǔn)宣培、建立體系機(jī)構(gòu)、職 能分配、文件編制和發(fā)布、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系運(yùn)行、第一、第二次內(nèi)審、管理評(píng)審、模擬審核及認(rèn)證等 10 個(gè)程序。企業(yè)通過 ISO9000的認(rèn)證 ,就能在質(zhì)量上取得保證 ,增強(qiáng)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 高 A、檢查現(xiàn)場(chǎng)中問題，不斷地改進(jìn)和鞏固； B、進(jìn)一步完善體系文件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督工作； C、定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審。 ，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮： A.、客戶要求； B、 .企業(yè)所在地區(qū)；在選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)在原則上就近就便； C、 .認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證范圍和有效性； D、 .費(fèi)用；正常認(rèn)證收費(fèi)和交通、食宿等其它費(fèi)用。 ： 通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審，對(duì)體系文件中不切合實(shí)際或規(guī)定不 合適之處進(jìn)行及時(shí)的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手 冊(cè)、程序文件進(jìn)行正式運(yùn)行。 第一節(jié)：內(nèi)部審核、正式運(yùn)行 、管理評(píng)審： Ａ、至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，組織應(yīng)制訂審核計(jì)劃、審核清單、 審核報(bào)告、不合格項(xiàng)的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動(dòng)記錄和文件應(yīng)保存完好，以便以認(rèn)證檢查。 （ 5）對(duì)這些過程運(yùn)行的信息，包括輸入活動(dòng)和輸出的情況及結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量（檢查）和分析。 （ 3）為了確保這些過程的有效運(yùn)行和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，必須對(duì) 過程的輸入、輸出、投入的資源和開展的活動(dòng)進(jìn)行策劃，作出明確規(guī)定，提出過程控制的準(zhǔn)則和方法，如 XX 過程控制計(jì)劃、控制程序、作業(yè)方法等。組織可采用 “以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，結(jié)合本組織的實(shí)際來識(shí)別這些過程。 第三 章：質(zhì)量管理體系的實(shí)施 合肥通用職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2022 屆畢業(yè)論文 為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的總要求，組織必須做好以下工作： （ 1）首先識(shí)別本組織建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程及其應(yīng)用。 ,缺少針對(duì)性和可行性。假如執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量治理模式也不能夠有效的運(yùn)行 ,所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事 ,更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時(shí) ,想出更好、 更有效的方法。 第三節(jié)：執(zhí)行力度的支持 執(zhí)行力是一種能力 ,是內(nèi)涵廣泛、包羅萬丈的各種學(xué)科、方法、思想的概括 ,執(zhí)行力的要害在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。正如毛主席說過 :監(jiān)而不嚴(yán) ,不如不監(jiān)。對(duì)于企業(yè)其他的質(zhì)量活動(dòng) (如 C 小集團(tuán)活動(dòng)等 )可采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式。以用來考核部門、課、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性 ,可以充分體現(xiàn)出部門、課、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo) ,應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃 ,并落實(shí)負(fù)責(zé)人 ,并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的方法和評(píng)價(jià)的依據(jù)。可以以部門、課和個(gè)人為單位來分解 ,部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目 ,目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績(jī)、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要 ,需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想 ,可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針 ,并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念 ,大力打造 CS 的戰(zhàn)略系統(tǒng)。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念 ,不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品 (或服務(wù) )的消費(fèi)者、代理商、銷售商等；在企業(yè)內(nèi)部 ,根據(jù) 工作流的劃分 ,上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。 第二章： 質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素 第一節(jié)：質(zhì)量理念的支持 治理層只有真正熟悉到客戶滿足是企業(yè)生存發(fā)展的根本 ,才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作 ,才能真正建立客戶驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量體系。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，中小企業(yè)依靠低廉的成本獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如今面對(duì)世界范圍內(nèi)的各種原材料價(jià)格普遍上漲，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來 越弱。在整個(gè)國際分工過程中，中小企業(yè)是承受具體分工的主要載體，是維系上下游企業(yè)關(guān)系的紐帶，其產(chǎn)品質(zhì)量始終是貫穿這一供應(yīng)關(guān)系的一條主線。同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)密集程度較高的產(chǎn)品與技術(shù)密集程度較低的產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)了國際分工，甚至同 一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中技術(shù)密集程度較高的工序與技術(shù)密集程度較低的工序之間也實(shí)現(xiàn)了國際分工。當(dāng)今世界，生產(chǎn)社會(huì)化向國
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