p3工程項目管理應用手冊-文庫吧資料
2025-01-17 23:46本頁面
【正文】 軟件可將工程的組織工程和項目的實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 3 頁 共 26 頁 研究比較，更科學的進行計劃安排。達到 海電三期工程 建設(shè)項目系統(tǒng)化、自動華和智能化的一流管理水準； 工程項目管理軟件 P3 是基于網(wǎng)絡計劃技術(shù)的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。2?330MW 機組工程 P3 工程項目管理應用手冊 （初稿） 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 2022 年 01 月 04 日 公司地址 ： 內(nèi)蒙古呼和浩特市錫林南路 218 號 郵政編碼： 010020 電話（傳真）： 0471— 6221918 Email：： 監(jiān)理處地址 ：內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)拉僧廟海勃灣電廠內(nèi) 郵政編碼： 016034 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 電話（傳真）： 0473— 4333935 Email： 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 2 頁 共 26 頁 P3 工程項目管理應用手冊 1 總則 在進度管理上，海電三期工程將應用國際公認的 P3 項目進度管理軟件 對工程進行控制管理。通過 P3 項目進度管理軟件和蒙華海電公司的局域網(wǎng)，把人、財、物等資源與進度計劃有機的結(jié)合起來，使項目管理的內(nèi)容滲透到各方面、各職能部門和各負責單位，使施工進度、技術(shù)措施、 物資采購、質(zhì)量檢驗通過網(wǎng)絡納入工程進度管理的控制之中。它的主導思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現(xiàn)目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、 各項資源最佳的途徑，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益； 為把海電三期工程建設(shè)成為“環(huán)保、節(jié)能、國優(yōu)”的一流電廠，使工程建設(shè)進度管理及進度管理相關(guān)的各項工作能合理有序地進行，使海電三期工程能夠在滿足工程質(zhì)量標準的前題下和在規(guī) 定的工期及造價內(nèi)順利建成投產(chǎn)，蒙華海電公司將采用 P3 軟件，對工程進行控制管理。同時由于 P3 又包 含了廣義網(wǎng)絡計劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時間進度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費用及資源需求，從而真正實現(xiàn)全面計劃管理，因此本項目采用 P3 軟件進行計劃管理。 2 對 P3 開發(fā)使用的基本要求 各參建單位要將 P3 軟件作為工程管理的核心，建立動態(tài)、開放、及時和準確的 P3 軟件管理體系： 動態(tài)： 通過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息，進行及時的收集、整理、分類和反饋，使 P3 成 為快速的預測指導型軟件； 開放： P3 只是工程諸計劃的表現(xiàn)形式和工具，這使要求 P3 開發(fā)人員既要具有P3 軟件本身的知識，又要具備豐富的工程管理知識；海電三期工程 P3 網(wǎng)絡計劃管理系統(tǒng)由內(nèi)蒙古蒙華海渤灣發(fā)電有限責任公司統(tǒng)籌考慮，使各參建單位統(tǒng)一在一個 P3 網(wǎng)絡中； 及時： P3 對工程實現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。這就要求在各參建單位之間，建立起一套有效的 P3 核查機制。為使 P3 軟件更加深入貫穿于海電三期工程主計劃管理，內(nèi)蒙古電建一、二、內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 4 頁 共 26 頁 三公司利用已購置的 P3 軟件建立自己的項目計劃管理體系，通過 業(yè)主 蒙華海電公司 P3 網(wǎng)絡計劃體系，納入 蒙華海電公司 P3 網(wǎng)絡管理，實現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，確保海 電三期工程施工數(shù)據(jù)的唯一性和準 確性，提高海電三期工程的計劃水平； 根據(jù) 業(yè)主 要求， P3 開發(fā)使用范圍應覆蓋海電三期工工程建設(shè)準備、工程建設(shè)、直到竣工投產(chǎn)全過程、全方位。 各參建單位安裝 P3 使用點數(shù)分配如下： 序號 P3 軟件安裝單位 安裝 P3點數(shù) 用戶名 一 蒙華海電公司 1 公司領(lǐng)導 2 工程部（含 P3 小組） 3 計劃部、物資部 二 參建單位 1 康遠監(jiān)理公司 2 JL 2 電建一公司 YJ 或標段 3 電建二公司 EJ 或標段 4 電建三公司 SJ 或標段 5 送變電 公司 BD 或標段 6 備用 以上分配的用戶點數(shù)，將根據(jù)實際使用情況適時調(diào)整。各用戶的使用請嚴格按照本管理手冊中“ P3 網(wǎng)絡用戶使用管理規(guī)定”執(zhí)行； 中標承包商必須在現(xiàn)場構(gòu)建獨自的 P3 計劃項目管理組。施工計劃工程師 應參加所有與施工內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 海電三期監(jiān)理處 第 5 頁 共 26 頁 計劃編制和進度控制有關(guān)的會議。 3 工程進度計劃管理 為使 各參建 單位的 P3 數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，蒙華海渤灣發(fā)電有限責任公司建立海電三期工程 P3 網(wǎng)絡計劃管理體系，以保證 5W1H（ When、 Where、Which、 What、 How）有預控、有檢查、有反饋、使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。海電三期工程 應按公司要求的進度實施，各參建單位不得由于自身的進度拖延而影響其它參建單位的
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