【正文】 工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，在業(yè)績(jī)考核時(shí)實(shí)行稅務(wù)差錯(cuò)一票否決制。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分布在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，業(yè)務(wù)部門與稅務(wù)部門的配合是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。 企業(yè)層面組織功能定位： 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)鏈和要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)稅務(wù)信息和會(huì)計(jì)處理的常規(guī)管控；稅務(wù)申報(bào)；稅務(wù)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)等。 ? 責(zé)任人制度 確定管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度： ? 把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入公司整體管控機(jī)制的體系內(nèi)； ? 確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督； ? 確定稅務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)力劃分； ? 確定管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度； ? 管理理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體措施（職權(quán)分配、業(yè)務(wù)流程、文檔憑證、檢查監(jiān)督、績(jī)效考評(píng)）。 經(jīng)營(yíng)鏈 ? 研發(fā)（研發(fā)模式、費(fèi)用的歸集） ? 采購(gòu)（存貨及進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的管理） ? 制造（成本涉稅事項(xiàng)，如折舊） ? 銷售（銷售形式對(duì)銷售收入確認(rèn)時(shí)間和數(shù)額的影響） 經(jīng)營(yíng)要 素 ? 人、財(cái)、物、智 ? 對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)鏈和要素管理部門確定相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理責(zé)任和權(quán)利 ? 對(duì)非常規(guī)性稅務(wù)事項(xiàng)確定事發(fā)溝通機(jī)制和第一責(zé)任方（問責(zé)方） 稅負(fù)的核算和計(jì)提 ? 遞延稅款 ? 稅務(wù)扣除限額 ? 費(fèi)用項(xiàng)目的合理分類 納稅調(diào)整 ? 將納稅事項(xiàng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行合理披露（如稅務(wù)優(yōu)惠待遇及不確定稅務(wù)事項(xiàng)的披露等） ? 對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)鏈和要素管理部門確定相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理責(zé)任和權(quán)利； ? 對(duì)非常規(guī)性稅務(wù)事項(xiàng)確定，事發(fā)溝通機(jī)制和第一責(zé)任方（問責(zé)方）。 對(duì)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)鏈和要素管理部門 ， 確定相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)常規(guī)管理 責(zé)任和權(quán)利 ； 對(duì)非常規(guī)性稅務(wù)事項(xiàng)確定 ； 事發(fā)溝通機(jī)制和第一責(zé)任方（問責(zé)方） 。 保持和財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)，在發(fā)生新交易模式后，需征求其意見，以確定對(duì)公司最有利的交易模式。 9 采購(gòu)部門 /銷售部門 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員/銷售經(jīng)理、銷售 人員 和供應(yīng)商或客戶確定交易的模式，諸如：保稅交易或非保稅交易。 有效確定公司進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn) 、 關(guān)鍵部門和關(guān)鍵人員 關(guān)鍵部門 關(guān)鍵人員 關(guān)鍵點(diǎn) 高階主管 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 確定公司的經(jīng)營(yíng)理念； 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程及兩者和稅務(wù)的相關(guān)性； 對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。從機(jī)構(gòu)方面，必須成立專門的稅務(wù)部門或在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的稅務(wù)工作組。 大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須從人員、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作流程等方面進(jìn)行全面配置、合理安排才能起到應(yīng)有的作用。從機(jī)構(gòu)方面，必須成立專門的稅務(wù)部門或在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專門的稅務(wù)工作組 或指定專人負(fù)責(zé) 。 四、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 機(jī)構(gòu)與人員 進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須從人員、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、操作流程等方面進(jìn)行全面配置、合理安排才能起到應(yīng)有的作用。 綜上所述，控制納稅風(fēng)險(xiǎn)的措施是：重視風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)涉稅管理、提高專業(yè)能力、提高應(yīng)對(duì)技巧、處理好社會(huì)關(guān)系。企業(yè)面對(duì)社會(huì)各界，必須妥善處理好各方面的關(guān)系。 第三，流程中的責(zé)任要?jiǎng)澐?，明確權(quán)利責(zé)任，建立部門主管負(fù)責(zé)制。因此，要做到以下風(fēng)險(xiǎn)控制要求： 第一，流程中的各個(gè) 環(huán)節(jié)不能由一人一個(gè)部門全部包攬，必須貫徹合理分工和內(nèi)部牽制制度，在會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)處理后，必須有專業(yè)審核或內(nèi)部審計(jì)把關(guān)。其中稅務(wù)管理流程更為關(guān)鍵，通過良好的稅務(wù)管理流程運(yùn)作，可以合理降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 6．管理流程 企業(yè)管理程序、業(yè)務(wù)控制模式、財(cái)務(wù)控制手段等構(gòu)成了管理流程，不同的管理流程會(huì)帶來不同的結(jié)果，其蘊(yùn)含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。企業(yè)應(yīng)該正視稅務(wù)稽查，給予協(xié)助配合，并與稅務(wù)稽查人員充分溝通，尋求稅務(wù) 的支持與理解，這對(duì)于防范納稅風(fēng)險(xiǎn)非常關(guān)鍵。因此，涉稅方面的稅務(wù)文件、合同、檔案、稅務(wù)資料、納稅證明等必須妥善保管。 4．稅務(wù)文書 包括經(jīng)濟(jì)合同、商業(yè)票據(jù)、會(huì)計(jì)資料、稅務(wù)申請(qǐng)、稅務(wù)批復(fù)、納稅資料等方面的文書資料。即使企業(yè)在稅務(wù)上存在問題，也可以通過涉稅自查、管理溝通、稅企 溝通、行政復(fù)議、法律訴訟等方式進(jìn)行防范、化解和控制。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求更為重要，必須雇用具有專業(yè)技能和專業(yè)資格的人士從事財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)活動(dòng)。 2．人員素質(zhì) 雇員的教育背景、工作經(jīng)歷、工作態(tài)度、專業(yè)能力等，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響至關(guān)重要。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素之間的關(guān)系如下表所示 ： 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理工具 涉及部門 在組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 分析公司的業(yè)務(wù)流程 高階主管 財(cái)務(wù)部門 未善用稅收優(yōu)惠所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析公司的業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)部門 收入、成本、費(fèi)用的處理方式上所導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 分析公司的業(yè)務(wù)流 程 在年度結(jié)賬前稽核公司稅務(wù) 財(cái)務(wù)部門 關(guān)聯(lián)交易的轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 分析公司的業(yè)務(wù)流程 高階主管 財(cái)務(wù)部門 發(fā)票管理方面的風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部門 在增值稅、營(yíng)業(yè)稅及其他稅務(wù)處理上的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 定期稽核公司稅務(wù)和財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部門 公司所處稅務(wù)環(huán)境導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化公司在稅務(wù)方面的溝通能力 高階主管 財(cái)務(wù)部門 （三） 影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素 1．經(jīng)營(yíng)理念 管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面都會(huì)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響。如：制定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方向、設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管 理邊界、組織稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)、選擇及發(fā)展高素質(zhì)員工、分配稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)并計(jì)量業(yè)績(jī)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略體現(xiàn)在公司具 7 體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制政策與過程中。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇，如：避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保留稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)指出了經(jīng)常應(yīng)用于單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。 通過重組、合并等手段充分利用稅務(wù)政策，享受稅務(wù)規(guī)劃收益。 利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過有效的方法在公司內(nèi)部化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并產(chǎn)生預(yù)期收益。 減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)：合理調(diào)整業(yè)務(wù)操作模式，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)機(jī)會(huì)。 通過下列手段實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自保： —— 及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； —— 對(duì)先行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行分析； —— 合理納稅規(guī)劃，在可接受的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平下維持原有的業(yè)務(wù)操作模式。 保留稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 接受目前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平／稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不能再加大。 篩選資本項(xiàng)目，以避免低回報(bào)、脫離策略及不可接受的高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。 禁止不可接受的高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、交易、財(cái)務(wù)損失及資產(chǎn)損失，如通過適當(dāng)控制的方式或按公司標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。最后，公司可以增加公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露來利用類似的風(fēng)險(xiǎn)。類似的情況就產(chǎn)生了這樣的問題：如果出現(xiàn)任何損失的話，怎樣為損失提供資金？其次，公司能夠減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性或減少其發(fā)生的可能性。 如果公司接受了某種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)有幾種可行的選擇。合乎需要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是那種在今后公司經(jīng)營(yíng)模式正常運(yùn)做中所固有的那種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：避免、保留、減少、轉(zhuǎn)移和利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過程，是一個(gè)精確分析風(fēng)險(xiǎn)來源和應(yīng)用度量方法的過程，指明了公司策略和實(shí)施過程中固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 公司層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司業(yè)務(wù)計(jì)劃結(jié)合起來； 將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與公司經(jīng)營(yíng)策略結(jié)合起來 實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散； 從抓住機(jī)遇的角度考察稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 接受并利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3．有效進(jìn)行稅負(fù)控制 各公司要根據(jù)本公司銷售情況結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均稅負(fù)情況和稅務(wù)機(jī)關(guān)征管環(huán)境，擬定年度納稅計(jì)劃。 各公司財(cái)務(wù)人員也必須跟蹤財(cái)政稅收政策的最新變化，特別是本地區(qū)稅收管理的地方性規(guī)定，以及本地區(qū)并提交有關(guān)建議。此外，公司在進(jìn)行 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 時(shí)，不能只注重某一納稅環(huán)節(jié)中個(gè)別稅種 的稅負(fù)高低，而要著眼于整體稅負(fù)的輕重，同時(shí)還應(yīng)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)模型對(duì)不同 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 方法進(jìn)行選擇和組合，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅與增收的綜合效果。公司進(jìn)行 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ，最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅增收提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 與規(guī)劃方案是否合法，首先必須通過納稅審閱，不論采用哪種財(cái)務(wù)決策和會(huì)計(jì)方法都應(yīng)該 依法取得并認(rèn)真保存會(huì)計(jì)記錄或見證，否則， 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 的結(jié)果就可能大打折扣或無(wú)效。 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 是利用稅收政策的規(guī)定，熟練掌握納稅方法，適當(dāng)控制收支等途徑獲得節(jié)稅利益，它是一種合法行為，與偷稅、逃稅有本質(zhì)區(qū)別。通過財(cái)務(wù)策劃，可以保證 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 方案的落實(shí)，可以進(jìn)行稅務(wù)收益預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)成本的認(rèn)定。最后，公司的財(cái)務(wù)策劃是使 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 得以實(shí)現(xiàn)的保證。首先，科學(xué)合理的 稅務(wù) 5 風(fēng)險(xiǎn)管理 能降低或免除公司被執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)，在可能的情況下通過納稅規(guī)劃也增加公司的資金流入、因而它是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的重要、途徑之一。例如科學(xué)發(fā)明和文 明進(jìn)步，都可能使風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變動(dòng)。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、互相制約的。風(fēng)險(xiǎn)的存在，不僅會(huì)造成人員傷亡，而且會(huì)造成生產(chǎn)力的破壞、社會(huì)財(cái)富的損失和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，因此才使得個(gè)體或企業(yè)尋求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法。 3．風(fēng)險(xiǎn)具有損失性 只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能。例如，核能技術(shù)的運(yùn)用產(chǎn)生了核 子輻射、核子污染的風(fēng)險(xiǎn) 。 2．風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性在現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性 風(fēng)險(xiǎn)是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在。 可以說， 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的主要組成部分，屬于 純粹風(fēng)險(xiǎn) 的范疇。 此外， 規(guī)范的稅務(wù)管理與合理的稅務(wù)籌劃 → 降低整體稅負(fù)率，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) → 提高投資回報(bào)率，提升大型企業(yè)價(jià)值 → 優(yōu)化管理者績(jī)效 二、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 本綱要所稱稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 在確保不發(fā)生重大違規(guī)行為的前提下，盡可能的開展納稅規(guī)劃與安排，獲得合法的節(jié)稅收益。 一、 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 稅務(wù)規(guī)劃具有合理的商業(yè)目的，并符合稅法規(guī)定； 經(jīng)營(yíng)決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考慮 稅收因素的影響，符合稅法規(guī)定； 對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理符合相關(guān)會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)； 納稅申報(bào)和稅款繳納符合稅法規(guī)定； 稅務(wù)登記、賬簿憑證管理、稅務(wù)檔案管理以及稅務(wù)資料的準(zhǔn)備和報(bào)備等涉稅事項(xiàng)符合稅法規(guī)定。 程序性的風(fēng)險(xiǎn)： ? 措施和制度的缺失或錯(cuò)位，例如：無(wú)內(nèi)部交易定價(jià)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制； ? 無(wú)監(jiān)督機(jī)制，例如：沒有對(duì)有關(guān)稅務(wù)人員工作的評(píng)價(jià)和內(nèi)審措施； ? 人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)（人為差錯(cuò)和疏漏、責(zé)任心、知識(shí)技能不足及人手不足）。 管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格影響其管理企業(yè)稅務(wù)的方式，保守還是激進(jìn)？ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （也即稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）：經(jīng)營(yíng)決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)、影響會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)申報(bào)中的失誤和風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)爭(zhēng)議處理過程中的風(fēng)險(xiǎn)。作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，同為納稅人的大企業(yè)和小企業(yè)均需掌握各種經(jīng)營(yíng)管理的必備知識(shí)外，必須充分了解稅收制度和掌握科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，或者聘用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有良好信譽(yù)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以獲得切實(shí)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制翱成果。 XX 公司全資子公司的 董事會(huì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)本 綱要 的實(shí)施； 對(duì)控股公司、參股公司 由 XX 公司 提名的董事通過股東（大）會(huì)和董事會(huì)按照法定程序負(fù)責(zé)督導(dǎo)本 綱要 的實(shí)施。 1 XX公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綱要 目 錄 一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) .......................................................... 4 二、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ........................................................ 4 （一）公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 ................................. 4 （二）遵從性與合規(guī)性 ....................................................... 5 （三）成本與效益原則 ....................................................... 5 三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 .......................................................... 5 （一）建立稅收風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)： ............................................... 5 （二）公司層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ........................................... 5 （三 ） 影 響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素 ................................................ 7 四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員 .................................................... 8 五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與測(cè)算 ..................................................... 11 六、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟 ......................................................... 15 七、業(yè)務(wù)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)模式）涉稅風(fēng)險(xiǎn)診斷方法與程序 ................................ 18 （一）研發(fā)領(lǐng)域