企業(yè)戰(zhàn)略管理突破特訓(xùn)營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 19:20本頁(yè)面
【正文】 取核心能力 擁有核心能力 /市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高 5 分散風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng) /技術(shù)變化大 6 追求成長(zhǎng) 現(xiàn)有市場(chǎng)飽和 /產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 167。 若一個(gè)公司的產(chǎn)品的用途多種多樣 ，它就是一個(gè)多角化公司 。 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 原材料生產(chǎn) 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究、開發(fā) 運(yùn) 輸 機(jī)器供應(yīng) 生產(chǎn)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 經(jīng)銷生產(chǎn) 經(jīng)銷 補(bǔ)充性產(chǎn)品 運(yùn) 輸 市場(chǎng)信息 維修服務(wù) 副產(chǎn)品 后向一體化 橫向一體化 前向一體化 ? 三 、 多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是相對(duì)于集中化 、 專業(yè)化增長(zhǎng)戰(zhàn)略而言的一種常用戰(zhàn)略 。 ? 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有三種形式： ? 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略增長(zhǎng)方向 產(chǎn)品市場(chǎng) 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 新市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 全方位創(chuàng)新 ? 二 、 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ? 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略是研究企業(yè)如何確定其經(jīng)營(yíng)范圍 ， 主要解決與企業(yè)當(dāng)前活動(dòng)有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)性 、 上下游生產(chǎn)活動(dòng)的問(wèn)題 。 它以發(fā)展作為自己的核心導(dǎo)向 ，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場(chǎng) ， 采用新的管理方式和生產(chǎn)方式 ， 擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 ， 增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。 ? 167。企業(yè)目前所遵循的經(jīng)營(yíng)方向 、 產(chǎn)品 、 市場(chǎng)領(lǐng)域 、產(chǎn)銷規(guī)模 、 市場(chǎng)地位都大致不變 ， 或增長(zhǎng)幅度較小 （ 或減少 ） 。 主要包括無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和微增長(zhǎng)戰(zhàn)略 。 167。 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略決策 （戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇） ? 企業(yè)及其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：穩(wěn)定型 、 增長(zhǎng)型 、 緊縮型 、 混合型 。社會(huì)責(zé)任：企業(yè)某些活動(dòng)的類型 、 服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助 。人力資源：缺勤率 、 人員流動(dòng)率 、 培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃書 。組織：將實(shí)行的變革或承擔(dān)的項(xiàng)目 。研究與開發(fā)：花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目 。生產(chǎn)：工作面積 、 固定費(fèi)用或生產(chǎn)量 。資金：資金構(gòu)成 、 新增普通股 、 現(xiàn)金流量 、 流動(dòng)資本 、回收期 。產(chǎn)品：產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力 、 開發(fā)新產(chǎn)品的完成期 。生產(chǎn)率：投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本 。市場(chǎng)：市場(chǎng)占有率 、 銷售額或銷售量 。盈利能力：利潤(rùn)率 、 投資收益率 、 每股平均收益 、 銷售利潤(rùn)率等 。 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo) ? 1． 性質(zhì) ? 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果 、 衡量戰(zhàn)略行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)；是一個(gè)體系 ， 它不能包羅萬(wàn)象 ， 應(yīng)突出重點(diǎn)；應(yīng)使企業(yè)的各類資源發(fā)揮最大效能；具有挑戰(zhàn)性 、 激勵(lì)性 。 企業(yè)只有具備了明確的使命和目的 ， 才可能制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo) ” 。 ? 2． 為什么要建立企業(yè)使命 ? [美 ]彼得 如 “ 向顧客提供最先進(jìn)的辦公設(shè)備 ，滿足顧客提高辦公效率的需要 ” 。 企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的 。 167。 ? 對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、具體的；對(duì)于一人團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標(biāo)也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對(duì)全體成產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。 ” ? ■ 評(píng)論： ? 制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘決就是 “ 明確 ”二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。老三回答： “ 我只看到了駱駝。 ” 父親又搖搖頭說(shuō)： “ 不對(duì)。 ” ? 父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。 ? 當(dāng)他們到了目的地時(shí)，父親問(wèn)老大： “ 你看到了什么？ ” ? 老大回答： “ 我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。它們是： ? 潛在的加入者； ? 代用品的威脅； ? 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)的能力； ? 供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力； ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡 。 167。 社會(huì)文化環(huán)境 人口統(tǒng)計(jì)；收入分配；生活方式演變； 人們工作期望水平
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